IT，讓我怎么愛你？[3]

IT，讓我怎么愛你？[3]

　　我要先找到依據，證據，來說服那些沒有養成良好工作習慣的同事。糾正他們的工作習慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個項目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開始大量查找一些文章、理論支持依據和一些經驗。并且糾正我之前的一些觀念。畢竟我曾經經歷的項目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會有想要的結果。

　　再八卦一下，當時公司有個非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內總管老男人都不得不贊說“他不去當偶像明星，來做開發真是可惜了”。而我可惜的是他是開發人員，很少有工作的機會和他溝通。于是我每天午休的最大樂趣就是“調戲”這個小男生，看他臉紅。

　　在這四個月中，發生了很多事情，有個很優秀的TeamLeader離職;我在組內培養了一個TeamLeader，我記得陳安之好像說過，你想升遷的話，就要培養一個可以替代你的人。當然，我培養他的時候，卻完全沒有想到，世事無常。上層的事情，是我永遠也不可能想到和預測到的。那段時間，做得再多，我也不過還是一個底層的職員而已。

　　當項目快接近尾聲卻還沒有結束的時候，資金的問題撲面而來。之前的充沛資金和項目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿滿忽然變成了沉默不語。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無預警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細枝末節我直到現在都還無從猜測。

　　只看到我們的大內總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領導的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因為沒有人比我更清楚項目的總體情況。據大內總管說，這是周總臨走之前交待的。

　　上層變天了，我們整個團隊搬到一家大公司里面去了。據說我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續。而PM這個角色，沒有發布公告，只是大家心照不宣。因為大內總管基本上對技術一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來的壓力下，撐了6個月。

　　項目還未完全成熟的時候，大公司的市場部已經氣勢洶洶的壓過來了。此時原來我們的缺陷一個不漏的暴露出來了。我們感覺良好的產品根本禁不住市場的考驗。量產的質量我們根本無法控制，軟件的大量數據的低效率也導致了客戶直接的不滿意。

　　而再不滿意，項目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡直是我最忙的時候了。內部的項目會議，召開要參加。大公司的大領導關切的會議，也要參加。這個時候內部矛盾開始出來了。

　　技術人員總是對自己的產品很自信。在樣品沒有問題的情況下，怎樣也不承認我們在市場上出現的問題。而此時市場已經大規模鋪開。我一邊接投訴電話接到手軟，一邊給各地陪笑臉，一邊還要看技術人員的別扭的冷臉。

　　因為我經歷過優秀的團隊，我知道那么做是對的，是好的。我只是習慣性那么做，并且那么認為。直到面對這個比較糟糕的整體團隊的時候，為什么那么做?成為我最常思考的一個問題。

　　我要先找到依據，證據，來說服那些沒有養成良好工作習慣的同事。糾正他們的工作習慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個項目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開始大量查找一些文章、理論支持依據和一些經驗。并且糾正我之前的一些觀念。畢竟我曾經經歷的項目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會有想要的結果。

　　再八卦一下，當時公司有個非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內總管老男人都不得不贊說“他不去當偶像明星，來做開發真是可惜了”。而我可惜的是他是開發人員，很少有工作的機會和他溝通。于是我每天午休的最大樂趣就是“調戲”這個小男生，看他臉紅。

　　在這四個月中，發生了很多事情，有個很優秀的TeamLeader離職;我在組內培養了一個TeamLeader，我記得陳安之好像說過，你想升遷的話，就要培養一個可以替代你的人。當然，我培養他的時候，卻完全沒有想到，世事無常。上層的事情，是我永遠也不可能想到和預測到的。那段時間，做得再多，我也不過還是一個底層的職員而已。

　　當項目快接近尾聲卻還沒有結束的時候，資金的問題撲面而來。之前的充沛資金和項目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿滿忽然變成了沉默不語。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無預警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細枝末節我直到現在都還無從猜測。

　　只看到我們的大內總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領導的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因為沒有人比我更清楚項目的總體情況。據大內總管說，這是周總臨走之前交待的。

　　上層變天了，我們整個團隊搬到一家大公司里面去了。據說我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續。而PM這個角色，沒有發布公告，只是大家心照不宣。因為大內總管基本上對技術一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來的壓力下，撐了6個月。

　　項目還未完全成熟的時候，大公司的市場部已經氣勢洶洶的壓過來了。此時原來我們的缺陷一個不漏的暴露出來了。我們感覺良好的產品根本禁不住市場的考驗。量產的質量我們根本無法控制，軟件的大量數據的低效率也導致了客戶直接的不滿意。

　　而再不滿意，項目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡直是我最忙的時候了。內部的項目會議，召開要參加。大公司的大領導關切的會議，也要參加。這個時候內部矛盾開始出來了。

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