項目經理能力成熟度與職業階梯
感覺有些是企業環境因素，不是項目經理能力范圍，以項目經理的實踐經歷來評估。但感覺有點抽象，沒有深入探討，與實際中應用對比起來。
1級：具備項目管理的一些基本知識，有一定的計劃、控制意識，但還沒有全面掌握PMBOK知識。
這一類人，在實際中較多，基本上靠自己的經驗和意識在管理項目，對于系統學習項目管理體系知識還有些抗拒，認為過于理論化，實則是還沒有意識到項目管理的`重要性。典型的一種例子，在項目計劃中，只注重開發任務，對于項目干系人的溝通計劃、項目實施得不太關注。這類角色，實際還不太具備項目經理的能力，頂多是開發小組組長，但實際還是不少人擔任項目經理，如果項目技術性較強，這類人可以擔當，如果項目業務類較強，項目實施涉及較多干系人，則通常項目會搞得很糟。
2級：全面掌握項目管理知識領域知識，并能結合實際運用，有一定的溝通協作能力。
與第1級相比，2級的PM意識到項目管理的重要性，主動學習相關的知識，并在實踐中應用。意識到溝通、計劃的重要性。
已經可以單獨承擔6-12人月的項目�？梢怨芾�10人左右的項目團隊。
3級：可以管理項目群，相當我們說的部門經理或者高級項目經理了。一般會管理幾個項目的項目群。
與2級相比，這一類具有更好的溝通能力，以及教練指導能力、授權能力，以及團隊建設能力。一般可以管理的團隊規模在20-50人。
4級：可以管理一個團隊規模在100人以上、項目規模幾百人月以上的大型項目，也就是我們說的項目總監。
與3級相比，4級因為管理團隊規模較大，會在市場戰略分析、管理標準化和規范化（如開發過程體系、績效考核體體系、人員培訓計劃）多下功夫，與公司高層、外部客戶的溝通協作能力也很強。已經開始上升到高層管理角色了。
5級：應該是大型公司的GM、CTO級別了，不過這個層次的主要工作好象不是項目管理了，是企業管理了，一般已是公司總裁級別，或者是事業部負責人。嚴格意義上，這類角色已經是不是在管理項目，他們是在管理企業，我之所以列在這里，是從職業通道上，很多做到4級的項目總監，有希望再上一層，走到這一級。所以我將題目由“項目經理的能力成熟度探討”擴展為“項目經理的能力成熟度與職業階梯探討”。
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