IT職場(chǎng)解析 求職面試中的“弱點(diǎn)”問(wèn)題[1]
小型市場(chǎng)研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招聘4名銷售和IT技術(shù)人員，結(jié)果收到了大量求職簡(jiǎn)歷。
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不過(guò)，招聘人員預(yù)計(jì)，在向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)“你最大的缺點(diǎn)是什么？”之后，會(huì)有很多人被淘汰。Worldwide高級(jí)副總裁莫羅（Christopher Morrow）說(shuō)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)聘者的回答往往并非缺點(diǎn)，他們因此過(guò)不了關(guān)。
Robin Eley“缺點(diǎn)”問(wèn)題是求職面試中最常見(jiàn)也最讓人頭痛的一個(gè)問(wèn)題。而在眼下就業(yè)市場(chǎng)疲軟的情況下，不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔档湍阙A得工作的機(jī)會(huì)。
一些應(yīng)聘者會(huì)給出誤以為老板會(huì)喜歡的答案，比如，“我的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”。對(duì)此埃里奇（Joshua Ehrlich）提醒說(shuō)，這個(gè)回答會(huì)對(duì)你求職不利，因?yàn)樗@得你似乎沒(méi)有能力授權(quán)給他人。埃里奇是一個(gè)由紐約職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)BeamPines Inc.和倫敦米德塞克斯大學(xué)（Middlesex University）合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
為對(duì)付這個(gè)問(wèn)題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請(qǐng)的這個(gè)職位。莫羅說(shuō)，出色回答這個(gè)問(wèn)題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。
關(guān)鍵在哪里？那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。費(fèi)城大型職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) Right Management執(zhí)行副總裁桑特拉（Tony Santora）說(shuō)，2007年一位IT經(jīng)理在參加面試時(shí)，在有關(guān)缺點(diǎn)的問(wèn)題上敗下陣來(lái)：他的回答居然是，“我真正的缺點(diǎn)是，我的烹飪技術(shù)很糟糕。”
大聲朗讀答案，可以找朋友或自己用錄像來(lái)一番角色扮演。不過(guò)，不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯（Peggy Klaus）說(shuō)，回頭看錄像的時(shí)候，找出你覺(jué)得可以改善的地方，這樣在練習(xí)時(shí)可以做得更好。
那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加Right Management的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來(lái)的回答是，由于每天長(zhǎng)時(shí)間忙于工作，他發(fā)現(xiàn)自己很難及時(shí)了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分鐘惡補(bǔ)這方面的信息。
桑特拉說(shuō)，當(dāng)他后來(lái)在一家全球性制藥企業(yè)求職時(shí)，他的回答讓面試官很有共鳴。這家公司最后雇用了他。
考慮目標(biāo)公司的'企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納（Ben Dattner）說(shuō)，如果到一家初創(chuàng)公司面試，你可以說(shuō)，“我的缺點(diǎn)是容易對(duì)日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”。
克勞斯說(shuō)，上個(gè)月，舊金山郊區(qū)一家非營(yíng)利組織的一名熱情的執(zhí)行董事差一點(diǎn)兒毀掉他的機(jī)會(huì)，原因是他在回答一個(gè)變相的弱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)忽視了這家機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心價(jià)值。克勞斯是這家機(jī)構(gòu)的董事。面試快結(jié)束時(shí)，克勞斯想知道他對(duì)那個(gè)職位的各個(gè)方面是否還有什么問(wèn)題。“沒(méi)問(wèn)題，我想我都能解決，”這位求職者回答到。
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