職業CIO規定動作:離、升、轉、創、跳[1]

職業CIO規定動作:離、升、轉、創、跳[1]

誰是中國最有錢的人?看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發布都會引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創業史以及未來的發展方向更是各界關注的焦點。其實，從排行榜可以看出，富豪們的職業生涯并不一馬平川，相反，很多時候他們因為一些機遇和跳躍，成就了一番事業。在職業規劃和發展過程中，他們是最終的勝利者。

　　而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的縮寫，卻也有人戲稱為“Career Is Over”(職場終結)，意指CIO職位雖是IT人員職業生涯的最高峰，也是職業生涯的終點。說是職業生涯的終點，原因來自兩個方面，一是CIO不好當，項目的失敗往往令CIO首當其沖成為替罪羊。二是當上CIO的IT人，一度變得非常迷惘，沒有了目標。這個說法在幾年前或許還對，當時CIO很難再超越，但現在情況已變，CIO絕非職業生涯的終點，并可能是邁向新職位的起點。這其中，需要CIO在職業規劃上找到幾套規定動作。

　　離：走專業路線

　　2005胡潤排行榜的榜首黃光裕一開始去內蒙做生意的時候遠想不到最終國美電器會發展成家電銷售連鎖行業的龍頭老大。更關鍵的是，十多年前，他毅然和哥哥分家，開始在各自更擅長的領域發展—你做你的房地產，我做我更專業的電器銷售，成就了之后的國美電器。

　　專業化，是如今每個企業競爭力的重要體現，而非核心業務的逐漸剝離，則是將有限資源投入到核心業務的關鍵。于是，前幾年各大集團性公司紛紛將非主營業務獨立出來，成立各種與母公司有千絲萬縷關系的服務型公司。而IT部門也在這種剝離浪潮中分得了一杯羹，很多企業的信息中心借此獨立出來，成為IT公司。

　　對于很多企業來說，信息化投入畢竟有限，不可能每年都有大項目做，盡管集團有未來建立信息平臺的規劃，但在實施完大項目后，會出現IT項目建設空檔期，骨干們只能做些維護性工作或在子公司重復實施某一系統。這對他們而言，少了挑戰。另外，IT員工在傳統企業中不是一線業務人員，在心態上往往感覺比較孤獨，不被重視，薪資又沒有IT廠商那么高，這就讓CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有發生。

　　將IT部門獨立，用專業化運作的方式就可以享受到與IT行業相匹配的待遇，職業規劃上也可走專業路線。這樣的例子非常多，脫胎于上海寶鋼的上海寶信軟件股份有限公司的戰略定位是扎根寶鋼，走向社會。其一，扎根寶鋼，實現三全服務。作為寶鋼鋼鐵主業的戰略支撐，寶信要在自動化和信息化領域，為寶鋼實現總體戰略與持續創新，提供基于“三全”(全流程、全層次、全周期)的、持續可靠的(過程穩、后墻不倒)、專業化的支撐與服務。其二，走向社會，爭創三個一流。作為寶鋼實現專業技術產業化的輸出平臺，寶信要將自己的核心能力進一步向相關行業輻射延伸;成為國內一流的行業信息化解決方案與自動化系統集成供應商、國內一流的智能化系統集成商和產品供應商以及國內一流的信息化服務外包供應商。

　　CIO觀點

　　紐約大學繼續教育及職業研究學院的CIO Sean Jameson

　　我正處于事業的轉折點，不管是想在公司內部升職還是跳槽另謀高就，我都必須在職業道路繼續往上走。我想，在紐約大學攻讀MBA學位可以幫助我獲得所需的商務技能，這樣當我決定在某個時候進入其他企業時，這份資歷將對我有很大的幫助。

　　CIO觀點

　　臺灣文化大學推廣教育部執行長 呂新科

　　我能從CIO位置登上CEO寶座，是因為文大推教的業務明顯由IT驅動，而正由于全面實施了企業的IT規劃和建設，使得我對業務了如指掌，這給了我很多機遇。

　　升：問鼎CEO

　　位居2005胡潤排行榜第八位的宗慶后可謂是步步高升。20多年前他還只是一個校辦工廠業務員，之后成了校辦企業經銷部經理、杭州娃哈哈營養食品廠廠長，最終成為杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理。可以說，他是在企業內部一步步高升的典型。

　　在CIO職業規劃中，一個重要方向是向業務層面擴展，爭取進入企業的核心決策層，成為獨當一面的CEO。以往的CEO人選，大多由COO(首席運營官)或CFO(首席財務官)升任。但是，近年來國外已經有不少CIO升任為CEO的例子，甚至有些CIO后來成為董事會成員。

　　為何CIO會成為現今CEO的候選人?這是因為IT已成為企業營運的重要基石，甚至是獲利制勝的利器。在一些企業里，IT已經擺脫傳統的后勤被動支持角色，轉為更主動地發揮領先優勢。尤其在企業營運流程與IT密切整合已是大勢所趨的情況下，無疑為CIO開啟了邁向CEO的大門。美國沃爾瑪公司的CIO成功打造IT系統，使其物流與庫存管理超越同業而穩坐量販店的第一寶座。這位CIO打下了這場成功戰役，也為他贏得了CEO職位，沃爾瑪投資的物流公司就找他任CEO。

　　CIO邁向CEO的機會是有的，不過挑戰也不低，要克服的問題也不少。其中有幾個重大的挑戰，包括IT人員常面臨的技術本位、商業觀念薄弱、領導與溝通能力等問題。西方現正推廣的一種觀念——把IT當成公司來經營，將有助于CIO早日具備CEO的條件。把IT當公司經營，CIO不能只懂技術，還必須擅長商業、財務、領導藝術、組織與文化等技能。毫無疑問，這些本來就是勝任CEO職位的必備條件。早點克服與彌補，那么機會來了就抓得住，邁向CEO之路就會比較順當。具體來說，CIO坐上CEO大位有三大挑戰。

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