職業規劃的框架

職業規劃的框架

　　職業規劃的框架

　　和迷茫的大學生、大學畢業生等探討職業規劃。本文主要給出一個分析的框架，希望大家結合自己的實際情況與想法，制定出切實可行的職業規劃，從而找到適合自己的工作。

　　一、職業規劃的必要性

　　1、生存的競爭壓力：

　　勞動力供給：80年代每年新增2000萬人

　　崗位需求：十二五規劃，GDP增速放緩至7%

　　2、現狀：

　　學校里：浪費時間，不對作為負責

　　求職時：盲目、隨大流

　　入職后：失望、離職：應屆生半年離職率居高

　　3、本質：

　　找工作是緊急的事，職業規劃是重要的事，如同救火與防火。

　　二、職業規劃的可行性

　　1、時間：研二的時間：CPA/CFA/ACCA,

　　實習，課題

　　2、地域：上海行業多

　　3、交通：

　　三、職業規劃的操作性

　　1、內在的價值體系確立

　　第一：挖掘價值觀：獨立、愛、尊重、自由、財富、地位、家庭

　　作用：你想要什么生活？

　　分析：性格、興趣、特長

　　第二、分析崗位：工作與個人的匹配

　　意愿/興趣--你想，能，愿意從事什么？

　　能力/資源--你可以、能夠，適合從事什么？

　　工作的性質

　　內容

　　要求

　　優

　　劣

　　特點

　　重復、機械

　　耐心

　　不費腦

　　一成不變

 　　技術活

　　學習力

　　積累

　　累

　　社交

　　應酬多

　　善交際

　　積人脈

　　心疲勞

 　　事務活

　　耐住寂寞

　　輕閑

　　消磨

　　環境

　　出差多

　　體力好

　　不枯燥

　　在家少

 　　辦公室

　　喜安靜

　　易習慣

　　多無聊

　　報酬

　　平穩微升

　　適應不增長

　　前途看得清

　　易攀比

 　　波動大

　　抗壓強

　　預期高

　　風險大

　　壓力

　　忙碌緊張

　　適應力

　　成長快

　　消耗大

 　　無聊輕閑

　　平常心

　　舒服

　　錢少

　　2、自我實踐的四步曲

　　第一、態度：建議積極、向上

　　國外調查：后悔比例：不努力者占75%，入錯行者占70%。

　　第二、方向：目標明確

　　南轅北轍、緣木求魚

　　哈佛大學調研：2%，10%，70%，三十年后，結果各異

　　第三、計劃和行動

　　決策力

　　執行力

　　第四、反饋和調整

　　新循環

　　小結：我們對自己的每一個行動，每一天負責。

　　四、職業規劃之行業選擇

　　1、為什么要選擇？

　　第一、行業差距在拉大：馬太效應+壟斷型公司

　　10年行業收入排名表

　　金融/保險類以9.70萬元的稅前年收入排名10大行業之首，房地產/建筑類8.67萬元排第二，傳媒/廣告類的稅前年收入為7.30萬元。今年金融/保險類、IT/電子/互聯網類、傳媒/廣告類漲幅較大，均超過10%。

　　[font=??]從大行業劃分看行業差距：

　　2009年，職工平均工資最高的行業是金融業，為70265元，最低的行業是農林牧漁業，為14911元；最高為最低的4.7倍；比1998年（職工平均工資最低的行業是農林牧漁業，為4528元；最高的行業是金融保險業，為10633元）行業最高工資水平與最低工資水平之比2.35倍擴大了2.35倍。

　　10年變遷：

　　最近10年來，我國行業間收入分配總的趨勢是向技術密集型、資本密集型行業和新興產業傾斜，某些壟斷行業的收入更高，而傳統的資本含量少、勞動密集、競爭充分的行業，收入則相對較低。

　　大企業利潤表及薪資表

　　第二、精細化分工

　　人一生只能做好一二件事情

　　轉型的成本太高

　　第三、人群的正態分布：

　　90%的人，在均值得附近

　　多數人只能取得行業平均水平的成就

　　2、怎樣去選擇？

　　第一、分析歷史

　　30年長周期

　　10年中周期

　　3年短周期

　　第二、看趨勢

　　蓋茨：

　　對比國外

　　職業生涯30年

　　選擇拐點：求轉折

　　3、選擇的過程

　　第一、宏觀經濟

　　中國：

　　階段：轉型時期：后工業化時代，未來是往信息化社會發展。

　　第二產業---》第三產業。

　　出口--消費

　　重工業化--信息科技化

　　第二、產業周期

　　行業的生命周期理論

　　上升周期的行業：

　　市場經濟的自然演進：

　　國家產業政策的大力支持：

　　上升周期的崗位：崗位橫向成為行業

　　第三、城市

　　有些行業只存在于一線城市

　　城市的比較：

　　一線-----事業

　　二線-----生活居住

　　第四、崗位：成長路徑圖

　　技能積累型：工程師

　　管理領導型：公務員

　　輔助支持型：行政

　　第五、超越：

　　主戰場--利潤創造部門、權力集中部門

　　例：快消：市場部；銀行：信貸部；百度：技術部；公務員：組織部/秘書處

　　次戰場：財務

　　大后方：行政、人事

　　五、各行業發展分析

　　1、避免衰落的行業，選擇成長性行業

　　成長空間

　　增長速度

　　競爭格局

　　增長的持續性

　　2、選擇適合自己的職業

　　個人具備的素質、資源

　　職業增長的核心驅動力

　　3、與行業一起成長

　　大河漲水小河滿

　　蘇寧的例子

　　四個超越：崗位>公司>行業>社會

　　4、職業一：公務員

　　1）吸引力：穩定，社會地位

　　2）利潤來源：權力壟斷

　　3）職業路徑：金字塔

　　4）增長的持續性：

　　短期：04年后火爆，門檻升

　　中期：崗位編制漸滿，空間小

　　長期：行政改革、降行政支出、減員

　　5）競爭格局

　　權力部門

　　非權力部門

　　6）核心競爭力

　　本事=能力+關系5、職業二：大型央企及國企

　　1）吸引力：穩定，社會地位，錢多

　　2）利潤來源：資源/牌照壟斷；01年后央企崛起

　　3）職業路徑：

　　管理：金字塔

　　技術：半金字塔

　　支持：平臺

　　4）增長的持續性：

　　短期：電信等控薪

　　中期：向市場化過渡，行業利潤降

　　5）競爭力

　　管理部門：本事

　　技術部門：能力6、職業三：500強及其它大外企

　　1）吸引力：培訓機制、晉升路徑、成長速度、機遇、工作環境

　　2）利潤來源：

　　90年代后期對外企的大量優惠

　　母公司良好的治理結構

　　競爭初期搶占大量市場份額

　　3）職業路徑：

　　崗位定性：螺絲釘

　　流動性大、跳槽加薪

　　回流民企

　　創業

　　4）增長的持續性：

　　公司：龐大，看在中國的份額

　　崗位：中高層天花板

　　風險：系統性危機，裁員

　　5）核心競爭力

　　競爭：激烈

　　能力--》本事

　　7、職業四：民企

　　1）吸引力：成長速度

　　2）利潤來源：充分競爭、原始積累

　　3）職業路徑：

　　業內流動

　　創業

　　4）增長的持續性

　　中小企業平均壽命短

　　大型企業得政策扶持

　　5）核心競爭力

　　國企+外企8、職業五：四大及內資咨詢

　　1）吸引力：轉型平臺

　　2）工作特點：強度大、成長快、出差多

　　3）利潤來源：充分競爭、個人積累

　　3）職業路徑：

　　技術積累，厚積薄發

　　合伙人

　　4）增長的持續性

　　黃金期：01年加入WTO后

　　行業空間大

　　門檻低，競爭激烈

　　大企業壟斷過半江山，大量小企業瓜分余額

　　5）核心競爭力

　　學習力、抗壓力

　　六、個人的最終抉擇

　　1、個人深度分析:價值觀--性格--興趣---資源

　　2、職業了解：前景---內容---性質---要求

　　3、個人與職業匹配度：

　　4、外在因素：家庭、師友

　　5、權衡：個人價值觀與社會價值觀、工作與生活的調和

　　6、關鍵：分清舍與得

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