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白領與“CXO”們的差距有多遠？
高管，對白領階層是個引無數英雄競折腰的稱號，就象每個戰士都想做將軍一樣，三分之二的白領都想做企業的高管。然而，一個企業只有幾個高管，金字塔尖上只有幾顆閃爍著神秘而迷人光芒的夜明珠。令白領們心馳神往、夢寐以求。
那么現在你距高管的差距有多大，是尚未點開死穴，還是初入上升通道？是順風順水，平云直上，還是雖然只有一步之遙，卻隔著玻璃天花板，可望不可及？今生能否登上金字塔，去摘取這夜明珠的美夢能否成真？叱咤風云的高管需要具備哪些能力？職場白領又如何歷練自我奔高管？宏威職業顧問將為你指點迷津、點開死穴，使你進入高管上升通道。
一、各類高管的特質
1. 高級管理人才CEO
這個概念，近年來被炒的火熱。在國外把CEO稱為總監、總裁、董事長、企業精英、商業領袖以及經營管理的首席或最高執行官等，CEO是企業的核心與中堅人物，其道德修養和才識學問及洞察力、影響力、危機處理能力好壞直接影響到企業的前途與命運。
2. 高級財務管理人才CFO
CFO是企業首席財務官的英文縮寫，財務管理的重要性不言而喻，上至一個國家，下至每一個人都應做好財務管理工作。CFO除了要具備高深的財務方面的和錢財智商外，還要掌握邏輯推理能力、語言與數字推理能力等多方面的知識及財運目標、自信心遠大抱負。
3. 高級技術人才CTO
CTO是企業生存和發展所必不可少的重要因素，而良好的空間想象力和獨特的思維方式，又是CTO所必須具備的。
4. 高級行政人才COO
COO應具備的是專業知識、信念合理、堅忍不拔、思維能力、穩定性、操作靈活性能夠及時掌握團隊工作方式適應市場快速變化的原因、采用團隊工作方式的深層原因。
5. 高級信息管理人才CIO
CIO在飛躍發展的信息時代，能夠使企業通過不斷發展與改進的信息技術，不斷提高客戶服務水平，降低運營成本。CIO是企業與消費者之間溝通的橋梁，企業只有能夠正確掌握消費者的需求信息，才能在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地。CIO除了具備專業能力、圖形文字處理能力統籌應變能力、直覺應變能力外還要具備競爭意識、創新意識和思維敏感度。
6. 市場營銷人才CMO
CMO的能力是一個企業、組織能否贏得市場的關鍵，除專業能力、推銷能力、經營管理能力外還要具備目標實現能力和信心、應變能力、交流溝通能力及健康的體魄和意志力，才能在工商界施展才華，為企業帶來不菲的效益。
7. 人力資源管理人才CHO
CHO企業與員工溝通的橋梁，要具備與上司溝通的能力和很強的識人、培訓能力、對員工的工作能力有很強的識別度，更重要的是有一種特質的親和力、性格活潑開朗、對人對事熱心而富于感情。
此外，還有常務副總裁（EVPS）、高級副總裁判（SVP）可參考上述。
二、 走向高管的上升通道
1. 很多企業的老總無一例外地認為，真正意義上的高管，其對企業的忠誠度和自身業務能力必須經受時間的考驗，考驗時間一般長達2年左右。同時企業老總都認為那些隨同企業一起成長或者中途加入企業、經過選拔和培養的人才最適合做高管。為了便于選拔，企業制定了嚴格的績效考核標準和經常提供員工換崗工作的機會，借以更好地發現人才。
2. 有企業家精神、富有戰略規劃頭腦和出色的戰略思維能力、正確指明公司發展方向的人才是企業真正需要的高管的不二人選，持這一觀點的人占61%。高管能否帶給企業清晰的發展思路最為重要；其次是優越的執行能力。
本次調查中.有85%的白領堅信，卓越的領導能力可以經過后天訓練而成；只有15%的人認為領導力是天賜的禮物，將軍是天生的。這就是為什么那么多職場人士希望達到高管職位的原因，他們相信事在人為，經過一番努力，自己一定能有非凡的作為。大多數人自我歷練奔高管
3. 不斷為自己充電，有部分白領在優厚的生活和沉重的工作壓力下，已漸漸失去了學習動力，作為高管，不斷學習新的知識，掌握行業內最先進的技術和理念，有跨文化的敏感能力，理解不同文化背景下的不同思維方式和工作方式，才有可能作為領頭人。39%的人選擇參加專業的學歷培訓管理類的短訓等學歷和能力的學習：25%的人計劃加強人際交往能力，搭建關系網絡來實現晉升之路。在流行高學歷和越來越重視人際交往，強調人脈即財脈的今天，這兩種方式不失為成熟的做法。相反，6%的白領打算通過閱讀名人傳記、勵志圖書等來實現高管之夢，這未免顯得學生氣了。
4. 積累的豐厚經驗，觀摩其他企業成功或失敗的發展軌跡，最好能爭取在其他企業工作的機會，從基層崗位做起，充分體會創業的艱難。對企業的每一個部門、工作環節，都有具體的了解，深刻體會基層員工的工作感受。經歷企業內部不同的崗位尤其是營銷、財務人力資源三個關鍵部門。擔任能迅速產生業績的職務，如銷售、企業戰略研究等，通過努力，迅速看到所產生的效應。這可以最大化激勵和磨練個人意志，也為建立個人威信打下基礎。
5. 有良好IQ（智商）更要有良好的情商（EQ）。懂得領導的藝術，廣結人脈，有精英團隊做自己的得力臂膀。在不同發展時期了解員工想要的是什么，培養識人用人的能力，的如果是家族企業，企業的所有權和經營權應該是分開的，聘請職業經理人來運營，家族擁有制約機制。
6. 良好的職業道德和個人特質，堂堂正正、光明磊落。一顆能容納百川的胸懷，善于聽取、關心、理解、預知他人心理和情感的變化，不論在業內還是在企業內部，都有良好的職業形象和口碑。
7. 在現代社會中，沒有大經濟環境和企業的支持，個人的高管夢恐怕很難實現。白領所在企業愿意并有計劃幫助員工實現其高管的職業目標的占23%；46%的企業需要先考察員工，再決定是否對其進行培養；還有31%的企業明確表示職業發展是個人的事情，不打算對此負起責任。
8. 年富力強又經驗豐富的年齡，國外高管的年齡普遍在45歲到50歲之間，而中國高管的年齡普遍偏年輕，在40歲左右。通常情況下，一個人24歲大學畢業，從普通員工做到高管的時間是15一 20年左右。
目前我國在白領為自己制定的高管晉升規劃中，46%的人計劃用5年時間實現目標；46%的人計劃用10年；所需時間最長的是15年，占8%；而計劃用15年以上的白領為零。
9. 萬事具備、只欠東風。晉升的資源是“機遇”，要有選擇地加大自己的“機遇”空間。首先.和上司溝通公司對高管的發展計劃，看看自己在一段時期內是不是有發展的機會。其次，如果公司沒有機會，那么最好的方式就是跳槽——選擇在行業中轉換企業的方式，在一家規模相仿的企業中找到總監的職位。45%的人表示要通過有計劃的跳槽來實現螺旋式的發展，這是對能力足夠，但空間不足的中層經理是最好的方法。但頻繁跳槽最容易留下不忠誠的印象，現在企業越來越趨向于認同對職業本身的忠誠，而不是對企業個體的忠誠。
來源：YJBYS.com
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