會計職業道德之參與管理

會計職業道德之參與管理

　　一、參與管理的含義

　　參與管理，簡單地講就是間接參加管理活動，為管理者當參謀，為企業管理活動服務。會計管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中具有十分重要的作用。但會計工作的性質決定了會計在企業管理活動中，更多的是從事間接管理活動。參與管理就是要求會計人員積極主動地向單位領導反映本單位的財務、經營狀況及存在的問題，主動提出合理化建議，積極地參與市場調研和預測，參與決策方案的.制訂和選擇，參與決策的執行、檢查和監督，為領導者的經營管理和決策活動，當好助手和參謀。如果沒有會計人員的積極參與，企業的經營管理就會出現問題，決策就可能出現失誤。會計人員特別是會計部門的負責人，必須強化自己參與管理、當好參謀的角色意識和責任意識。

　　會計人員應當摒棄會計工作無非是記記賬、算算賬，公司生產經營決策是領導的事，與會計人員無關，所以沒有必要參與，也沒有必要過問的消極思想，在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業務，全面熟悉本單位經營活動和業務流程，主動提出合理化建議，協助領導決策。

　　二、參與管理的基本要求

　　1.努力鉆研業務，熟悉財經法規和相關制度，提高業務技能，為參與管理打下基礎

　　嫻熟的業務，精湛的技能，是會計人員參與管理的前提。會計人員只有努力鉆研業務，不斷提高業務技能，深刻領會財經法規和相關制度，才能有效地參與管理;會計人員只有業務嫻熟，并具有精湛的技能，才能更好地參與管理，為改善經營管理，提高經濟效益服務。鉆研業務、提高技能，首先，要求會計人員要有扎實的基本功，掌握會計的基本理論、基本方法和基本技能，做好會計核算的各項基礎性工作，確保會計信息真實、完整。其次，要求會計人員充分利用掌握的大量會計信息，運用各種管理分析方法，對單位的經營管理活動進行分析、預測，找出經營管理中的問題和薄弱環節，提出改進意見和措施，把管理結合在日常工作之中，從而使會計的事后反映變為事前的預測和事中的控制，真正起到當家理財的作用，成為決策層的參謀助手。

　　2.熟悉服務對象的經營活動和業務流程，使參與管理的決策更具針對性和有效性

　　會計人員應當熟悉本單位的生產經營、業務流程和管理情況，掌握單位的生產經營能力、技術設備條件、產品市場及資源狀況等情況，結合財會工作的綜合信息優勢，積極參與預測。根據預測情況，運用專門的財務會計方法，從生產、銷售、成本、利潤等方面有針對性地擬訂可行性方案，參與優化決策。對計劃、預算的執行，要充分利用會計工作的優勢，積極協助，參與監控，為改善單位內部管理、提高經濟效益服務。

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