職業(yè)測(cè)評(píng)-量化個(gè)人價(jià)值的有效工具

　　職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果可能對(duì)你是一個(gè)啟發(fā)，也可能對(duì)你是個(gè)很好的建議，關(guān)鍵在于你要認(rèn)識(shí)到：職業(yè)測(cè)評(píng)僅僅教會(huì)了你盡快成功和避免失敗的方法。

　　有資料顯示，在國(guó)外人才選拔中，應(yīng)用職業(yè)測(cè)評(píng)的比率高達(dá)83%。單單在日本就形成了一個(gè)偏好：每到年末，日本人便去參加一次測(cè)評(píng)考試，根據(jù)測(cè)試的量化值，判斷自己來(lái)年的工作去向。

　　國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位也更善于博采眾長(zhǎng)了：就在今年春節(jié)前，北京長(zhǎng)安擔(dān)保證券有限公司要求應(yīng)聘者提供職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，而深圳則把職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告列為大中型國(guó)有企業(yè)任用、晉升中高級(jí)管理人員的參考依據(jù)。似乎，國(guó)內(nèi)企事業(yè)的管理者經(jīng)測(cè)評(píng)上崗、晉升將成為一種趨勢(shì)。

　　職業(yè)測(cè)評(píng)量化你什么

　　職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)是以心理測(cè)評(píng)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，不過(guò)要與企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)嫁接。職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)方式有陳述式量表、安全法分析和專(zhuān)家系統(tǒng)。案例分析是以管理學(xué)和組織行為學(xué)科為基礎(chǔ)，考察個(gè)人對(duì)案例的分析能力；專(zhuān)家系統(tǒng)倒有點(diǎn)像專(zhuān)家會(huì)診，擺出企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)狀況，考察個(gè)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。從這兩項(xiàng)內(nèi)容看，職業(yè)測(cè)評(píng)更關(guān)注個(gè)人在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)的綜合能力。

　　要進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)，道理很簡(jiǎn)單：你第一次到某一個(gè)城市，首先想到的是什么？是買(mǎi)一張地圖，以確定自己的位置及前進(jìn)的方向。參加測(cè)評(píng)就好比買(mǎi)一張地圖。職業(yè)測(cè)評(píng)能告訴你適合什么，能給你一個(gè)坐標(biāo)，幫你確定你所處的位置及你適合的發(fā)展方向。

　　至于職業(yè)測(cè)評(píng)究竟量化你什么，如何體現(xiàn)，則主要是通過(guò)調(diào)查、測(cè)驗(yàn)等方法獲得職業(yè)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，這些測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)一般不外乎三項(xiàng)：一是受測(cè)人一般的認(rèn)知能力的控制，主要反映個(gè)人的智慧水平；二是受測(cè)人社會(huì)成熟水平，主要反映對(duì)其事業(yè)成就有重要方向的激勵(lì)或調(diào)節(jié)因素；三是受測(cè)人行為風(fēng)格的控制，它能反映出受測(cè)人適合做哪一類(lèi)的工作。其中認(rèn)知能力與社會(huì)成熟水平以分?jǐn)?shù)形式將個(gè)人能力具體量化，而對(duì)行為風(fēng)格則作定性分析。

　　現(xiàn)就職于深圳某外企的李先生，剛由人事主管上升到人事經(jīng)理3－4個(gè)月的時(shí)間，他記憶猶新：他于今年6月份進(jìn)行了個(gè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)，結(jié)果是，他的一般認(rèn)知智慧商數(shù)為125（人才群體平均分為100分），處于上等水平；情感和社會(huì)交往智慧商數(shù)為128（人才群體平均分為100分），顯然，他的社會(huì)成熟度和心理健康程度處于上等水平；而行為風(fēng)格測(cè)評(píng)結(jié)果則是：李先生做事細(xì)致、穩(wěn)健，善于把復(fù)雜事情條理化，是一個(gè)很好的任務(wù)執(zhí)行者。外向、樂(lè)群，喜歡制定計(jì)劃，然后有計(jì)劃的實(shí)施，適合做具體的和資料性的工作，如事物管理、人事管理、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等。

　　選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)

　　一個(gè)女行政主管在某測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的智商測(cè)定分?jǐn)?shù)為78分，這是一個(gè)與“阿甘”一樣的弱智分?jǐn)?shù)，這使她心理壓力不堪重負(fù)。后來(lái)經(jīng)開(kāi)導(dǎo)，她又找了一家知名的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)她的問(wèn)題并不在于智商與能力，而是缺乏人際關(guān)系技巧，以致缺乏信心。很顯然，這是一個(gè)因測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的不專(zhuān)業(yè)而造成的“誤診”案例。

　　那么，要想取得真實(shí)的測(cè)評(píng)值，如何尋找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)？衡量一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？專(zhuān)家提出了“三看”見(jiàn)解：

　　一看職業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)是否有完善、豐富、成體系的測(cè)評(píng)工具與測(cè)評(píng)技術(shù)。杜博士認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化的人才結(jié)構(gòu)有一套符合自身特點(diǎn)的測(cè)評(píng)工具與測(cè)評(píng)方法，這種工具與方法又緊密結(jié)合用人單位或個(gè)人特點(diǎn)，而且多種測(cè)評(píng)工具又是多元組合，這種組合的測(cè)評(píng)結(jié)果有很強(qiáng)的實(shí)用性。再者專(zhuān)業(yè)化的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)善于運(yùn)用“拿來(lái)主義”，并“本土化”運(yùn)作，即針對(duì)中國(guó)人特有的心理素質(zhì)和能力建立適合中國(guó)人的“評(píng)價(jià)”體系。

　　二看是否有多學(xué)科、全方位、多層次的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。測(cè)評(píng)不僅要進(jìn)行客觀、全面測(cè)試，還需要出具測(cè)評(píng)報(bào)告。專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)是很合理的，包括測(cè)評(píng)者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與人員組合的專(zhuān)業(yè)構(gòu)成都是多元的。

　　三看測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)是否豐富。常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是，幾個(gè)人同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)某一職位，在參加測(cè)評(píng)時(shí)，有的人會(huì)有意識(shí)地往這個(gè)職位所需要的能力特征上靠，從而使個(gè)人價(jià)值“增加”。專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)可以檢測(cè)出測(cè)驗(yàn)中的作偽者，因?yàn)閼{豐富的測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)中都設(shè)計(jì)克服作偽的題目。

　　讓你的價(jià)值升值

　　“目前，企業(yè)識(shí)別人才，主要看學(xué)歷，看檔案。”深圳世聯(lián)地產(chǎn)（顧問(wèn)）公司咨詢(xún)組經(jīng)理王先生對(duì)人才測(cè)評(píng)心存感激，“學(xué)歷僅能說(shuō)明一個(gè)人具有某一學(xué)習(xí)的能力，或者說(shuō)具有某一專(zhuān)業(yè)知識(shí)的可能性。但是，具體崗位對(duì)人才都有特定的要求，如重要的研究能力，重要的公關(guān)能力，重要的組織能力，這些都是學(xué)歷無(wú)法反映出來(lái)的。檔案雖然對(duì)人才素質(zhì)有一定的記載，但檔案僅有類(lèi)似諸如‘具有創(chuàng)新能力’的評(píng)語(yǔ)，顯然過(guò)于籠統(tǒng)。而人才測(cè)評(píng)可以對(duì)個(gè)人的能力、個(gè)性等打打分，給出一個(gè)完整的剖面圖，從而對(duì)個(gè)人進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)有一定的客觀性與科學(xué)性。我能進(jìn)入世聯(lián)，很大一部分功勞是歸功于我的人才測(cè)評(píng)報(bào)告，它將我的個(gè)人價(jià)值一一量化了。”

　　杭州市某超市人事經(jīng)理伍小姐對(duì)人才測(cè)評(píng)不敢恭維，雖然她沒(méi)有做過(guò)人才測(cè)評(píng)：“人才測(cè)評(píng)有可能把你的能力量化、細(xì)化，像考試分?jǐn)?shù)一樣表現(xiàn)出來(lái)。但只是憑測(cè)評(píng)結(jié)果，就判定一個(gè)人求職或晉升一定成功，也太片面了點(diǎn)。目前中國(guó)連真正意義上的職業(yè)評(píng)估都沒(méi)有，你說(shuō)人才測(cè)評(píng)又能科學(xué)到哪里去？何況在現(xiàn)實(shí)中，我們更重視的是他們的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭焓稚鲜挚�，省去了領(lǐng)導(dǎo)解釋工作內(nèi)容的口水和時(shí)間。反正，就像考試分?jǐn)?shù)不能完全代表學(xué)生素質(zhì)一樣，我是不會(huì)拿人才測(cè)評(píng)結(jié)果去判斷一個(gè)人的工作和水平的。”

　　北京某跨國(guó)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理佟先生，已三度參加過(guò)人才測(cè)評(píng)。他認(rèn)為：人才測(cè)評(píng)固然能量化你的個(gè)人能力，讓你查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，但要真正讓個(gè)人價(jià)值增值，測(cè)評(píng)結(jié)果只能起個(gè)輔助性作用。“只要你有測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，或者測(cè)評(píng)態(tài)度不老實(shí)，一旦涉及到一些實(shí)際性的利益，你可能會(huì)鉆測(cè)試題的空子，朝有利于你的某個(gè)方面作答，這種測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)然會(huì)含有水分。所以說(shuō)，你想單純地憑一張薄薄的測(cè)評(píng)報(bào)告紙，來(lái)改變自己的命運(yùn)，簡(jiǎn)直是難于上青天。”

　　不過(guò)，專(zhuān)家提醒可能對(duì)你是一個(gè)忠告：當(dāng)你真正想了解自己現(xiàn)有與潛在的價(jià)值究竟有多大時(shí)，你應(yīng)在自己心理正常、體力和精力都較充沛的狀態(tài)下進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇、認(rèn)真，最好省省勁，老實(shí)一點(diǎn)要好，這樣才能測(cè)出你的真正價(jià)值量。但人才測(cè)評(píng)結(jié)果可能對(duì)你是一個(gè)啟發(fā)，也可能對(duì)你是個(gè)很好的建議，關(guān)鍵在于你要認(rèn)識(shí)到：職業(yè)測(cè)評(píng)僅僅教會(huì)了你盡快成功和避免失敗的方法，其他還需要你自己去努力。

　　不管怎樣，掂掂你的斤兩，做好職業(yè)規(guī)劃，對(duì)提升你的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展很重要。因?yàn)閭�(gè)人職業(yè)規(guī)劃是在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)和制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而能夠有效避免就業(yè)的盲目性和降低從業(yè)失敗的可能性，進(jìn)而為個(gè)人走向職業(yè)成功提高最有效率的路徑。