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投資者明白：是創業者在創業[1]
UCWEB董事長雷軍是個認真的人，他相信只要認真每件事情都能做好。大學一年級時，他曾連續投稿20多篇，但一篇都未能發表，于是就花一個暑假在圖書館里閱讀所有相關的雜志，研究每個編輯的特點，大二開始他以一周一篇的速度，連續發表了40～50篇各種各樣的文章。
從金山軟件CEO的位置退下來之后，雷軍更多以天使投資人的身份出現在很多場合。 “我投資的項目可能比大家知道的要好很多，我沒有仔細算過，但在過去一年里，這些項目總共完成了10多次融資。”他對《創業邦》說。盡管并非專職從事，但雷軍同樣認真對待，取得好結果也就順理成章。
幫忙不添亂
雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說：“我強烈建議取消這個，就是浪費。”他自稱是成本控制的高手，談論過冬沒有人能超過他，“金山就是從死人堆里爬出來的，做了20年，什么該經歷的都經歷過了。”
在近20年的職業生涯里，雷軍做過不同的工作：電子商務、軟件、網絡游戲等，且參與得都比較深入，從產品研發、市場推廣、銷售到管理各個環節都熟悉，往往創業公司有什么問題，他都能提出有建設性的意見。
盡管這種經歷對那些他投資過的創業公司來說至關重要，他也不會不請自到。他還建議創業者在正常情況下不要找他，“投資人盡量不要打擾創業者，只帶來創業者真正需要的幫助就行。”
很少有人愿意承認自己幫助別人是添亂，但事實上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對創業者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天布置一個飯局，反倒讓創業者頭疼，因為他沒有多余的時間，他有自己認為更重要的事情。按照常理，如果投資人每周去創業公司一天，就等于浪費了創業者20%的時間。因為在“小公司”里，恐怕只有創業者可以接待投資人的“盛情”。“投資以后，要深刻地明白：是創業者在創業，不是你在創業。”
出任UCWEB的董事長后，雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報到”一天。雖然因為前期發展需要可能出現得更頻繁，但雷軍認為，正常的溝通應該是“一個月打一次電話，一個季度坐在一起開個會”，就夠了。他只是在某個階段對某家公司花更多時間，比如遇到大困難或者快速成長時。
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