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寄生名企，行為藝術新“花招”
一直以來，行為藝術給人的感覺除了變態、自虐、夸張等灰暗色調外極少有其他環保畫面。不過最近這種狀況在逐漸地變化。一來，行為藝術在進行著自身的有效調整;二來行為藝術也開始寄生于國內外知名品牌，關注角度由個人轉向了社會。
悉數行為藝術跟企業的蜜月，不乏經典之作。2005年行為藝術廣告就出現在了烏魯木齊的大街上，引來頗多關注。相比之下，浪花啤酒的一個行為廣告就更加耐人尋味，通過在大街上演繹第三者插足的鬧劇吸引了路人的競相品嘗。這些例子只是行為藝術跟企業結合的一朵小浪花，一段小故事，還難以上升到足夠的層面。
目前，行為藝術對寄生企業的選擇有了更高的要求。他們不再饑不擇食，而是立足于自身特性，有系統有針對性地對國內外知名企業、前途企業發起了借勢發展。
最近在各大高校熱議的“北大青鳥杯”行為廣告創意大賽或許是這一轉變的有力佐證。
首先北大青鳥在IT行業的地位是眾人皆知的。在2008年3月，國際著名市場顧問機構IDC發布的2007年度中國IT培訓市場調研報告中，北大青鳥APTECH依舊保持較高的增長速度，以38.6%的市場占有率再次蟬聯行業之首，高出第二名市場份額(6.88%)五倍有余，成為IT培訓市場上絕對的領導者。
其次，北大青鳥擁有足夠的參與市場，其培訓網絡幾乎遍布全國，生源眾多。借助北大青鳥的名號完全可以吸引大量免費的眼球。
最后，北大青鳥的品牌效應。此次活動的規模就成為了一個好的事例。據說此活動一進入各大高校便贏得熱烈的掌聲，尤其是北大青鳥各地的教育中心。聲勢浩大，席卷全國2000多所高校，高達20多萬的巨額獎金，令人垂涎。
業內人士綜合各種現象指出了行為藝術寄生企業的本質：行為藝術在追求自己的出路，參與社會、追求價值。行為藝術從誕生到逐漸成長經歷了一個由個體到集體再到大眾的路程，發展到目前，它已經不滿足于作為個人宣泄的手段，而是要根據自身的特性進行更廣闊的發展。
行為藝術是創作者通過自身體驗表達個人價值觀和社會價值觀的。它的這一特性的深化完成了和企業的完美聯姻。從些許實例當中，行為廣告表現出來的活力讓傳統媒體望塵莫及。
體驗性，沒有哪個媒體可以身臨其境的表達自己的確切感受；便捷性，只要有好的想法，有足夠的人手，就可以自由地表達好的創意以便為企業贏得更大的利益；廉價性，行為廣告可以做成免費的形式，相比其他媒體這是想都不用想的；開創性，跟手機等新媒體的誕生不同，行為廣告是基于人本身而演變出來的自媒體。
北大青鳥相對行為藝術的攀親現象并沒有發表言論，不過行為藝術攀親北大青鳥的廣告創意大賽應該是一個令人關注的導火索，這一方面證明了北大青鳥的軟硬實力，一方面體現出了行為藝術的狼子野心。這或許將會是一個值得慶幸的賽事，或許會成為行為藝術正名的標志性事件，亦或是一種值得斟酌的做法。
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