中國(guó)企業(yè)是否還有必要強(qiáng)調(diào)“變味的忠誠(chéng)”？[3]
三、“忠誠(chéng)”與企業(yè)
現(xiàn)在，大家都清楚，企業(yè)和個(gè)人都有選擇與被選擇的權(quán)力。如果僅忠誠(chéng)于企業(yè)，過(guò)份強(qiáng)調(diào)“從一而終”，那么離市場(chǎng)的差距就會(huì)很大。因?yàn)槭袌?chǎng)本身是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的系統(tǒng)，它不追求四平八穩(wěn)，資本的血性也不滿足于四平八穩(wěn)，曾經(jīng)飲譽(yù)世界的日企“雇傭終身制”和“年功序列制”已經(jīng)漸漸退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是人才效應(yīng)的`超常規(guī)釋放。
對(duì)于企業(yè)老板和直接的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)里的每一個(gè)人，只有適合與不適合，應(yīng)該沒(méi)有忠誠(chéng)與不忠誠(chéng)的概念。大家都必須學(xué)會(huì)尊重企業(yè)與個(gè)人各自的選擇權(quán)力，強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，而不要依靠所謂人性和人性的歸附。
我們每個(gè)人想想，在自己幾十年的職業(yè)生涯里，是不是只在一個(gè)企業(yè)里干下去呢?肯定是不可能的。不是企業(yè)的平臺(tái)不適合你，就是你不適合企業(yè)的發(fā)展，這是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的矛盾。合則留，不合則分;用則留之，不用則去之�，F(xiàn)代職業(yè)人也應(yīng)該有“此處不留爺，自有留爺處”的基本常識(shí)。
不過(guò)，有一個(gè)重要的前提就是，人力資本市場(chǎng)有一個(gè)成熟的體系，每一個(gè)人的價(jià)值都能夠很輕易地找到衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)和老板也按照市場(chǎng)價(jià)和國(guó)家用人規(guī)定支付報(bào)酬和福利等。不應(yīng)該過(guò)份強(qiáng)調(diào)個(gè)人先為企業(yè)無(wú)代價(jià)地付出，然后在后面再補(bǔ)回來(lái)。每個(gè)人該拿多少，什么不該拿，都應(yīng)該清清白白，比較客觀透明，做到企業(yè)與個(gè)人之間互不相欠。如果個(gè)人或企業(yè)都有想不付出或少付出，而想得到更多的回報(bào)，可能意味的相互之間的不誠(chéng)信。
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