思辨企業的離職人員

思辨企業的離職人員

　　現在這個社會是個充滿了機會的社會，是個充滿了誘惑的社會，是個高速發展又矛盾重重的社會，是個謊話連篇又陷阱多多的社會。職場亦不例外，企業問題多多，外面誘惑與機會招手，人心思動，老板惟利是圖，員工追逐金錢，跳槽離職就成了交織在這個時代企業與企業之間的一張網絡，有的人踩著網綱上升，有的人踏入網眼下沉。員工在悲傷著企業的悲傷、企業在檢討著員工的檢討，我則同時在思考著企業與員工的思考。

　　員工要離開企業，就跟天要下雨、娘要嫁人一樣，誰都阻止不住。對于企業來說，這一定是一個巨大的損失，自己好不容易培養的人才卻給別人做了嫁衣裳，是企業要檢討的事情，可以肯定地說一句，一定是企業長期存在問題且持續得不到改善，員工看不到希望，所以才會選擇離開。思辨起來話題很長，企業碰到的類似事件多了，所謂鐵打的營盤流水的兵，都麻木了，本話題就此止住。我們還是來看看離職的都是些什么人、會說些什么話、為什么，可能更具有價值。

　　這么多年來，我都是跟人打交道，進來的人我得談話和簽字，離開的人我也得談話和簽字，我幾乎看透了他們。

　　幾乎所有離開企業的人都會有有一個美麗的謊言，或者稱自己創業，或者說要出國，或者說企業存在問題，或者說自己有病了需要治病休息，或者說家里有事需要回去處理一下，如此等等，轉眼一看，他或她又去了另外一個企業，還是在繼續打工。這些人都有一個共同的缺點，就是在企業打不贏就跑，這是表象。再仔細分析，就是喜歡逃避問題，幻想世外桃源的出現，總是這山看到那山高，比較幼稚，這是觀點。再進一步分析，就是不能處理好工作與生活的關系，不能處理好工作與金錢的關系，把工作的目的是創造價值錯誤地解讀成工作的目的就是賺錢，這是思想。再進一步思考，就是始終把自己放在打工仔的位置，從來都沒有把自己當成企業的主人、把企業當做自己的家，無私忘我地奉獻和工作，這是深刻思想。原則上，這樣的人不管是不是有能力與才華，但至少其情商和逆境商數是很低的，即使找到了再好的企業，如果自己不改正，到頭來還是繼續頻繁更換企業，不是被企業拋棄而不得不離開，就是自己感覺受煎熬而選擇主動離開。這里提到說企業存在問題也是謊言，是因為有問題都是雙方的，正確的態度是“問題在我”，而一個把所有問題都歸結為企業的問題的人，不是在撒謊又是在做什么呢？既然你明明知道有問題，老總請你過來就是來解決這些問題，你卻選擇了逃避，你是來做什么的呢？沒有問題、天下太平、效益又好，傻瓜都能運作得很好，你還能有價值嗎？難道老總會請你來享福嗎？想想就知道，說企業有問題，就是希望以轉移視線來掩蓋自己的問題，不是故意撒謊，就是內心膽怯，離開也就不足惜了。

　　有的人在離開的時候，會感覺內疚、理虧，這也是很多意欲離職的人員在最后時候不得不對老總表白的原因。舉一個例子，曾經有一位從事國際貿易的事業部老總，在企業做了兩年毫無成果與建樹之后，選擇離開企業，但想起老總和我花費在他身上的心血，面對我感覺十分愧疚，他說：感謝王總對我的關心與栽培，我沒有能力領導這個部門做出業績，對不起王總，所以我選擇自己離開，離開之后還是從事相關的工作，自己創業，從頭一點一點地做，爭取不辜負王總對我的期望。他還說：有一點我可以保證，公司的客戶一個我都不碰，不會做對不起公司與王總的事情。一般人面對這番表白，可能是敷衍或者鼓勵，我可是毫不客氣地對他提出一針見血的批評和質問。首先我說他：你選擇離開，還說不辜負我對你的期望，這不是笑話嗎？我希望你好好做，我會不遺余力地幫助你，你如果留下來繼續努力，才叫持之以恒、堅持到底，才對得起你自己剛來企業對我的承諾‘堅決不會打不贏就跑’，才算真的對得起我和企業，現在你選擇離開，就已經辜負了我對你的期望。他的臉陰一陣白一陣，低頭不語。至于后面他說的不碰公司的客戶，一般人可能會表示感激，我則不這么認為，我很理性地告訴他：你說不碰公司的客戶，算是一種承諾，就像你沒有兌現你之前的承諾一樣，在我面前沒有絲毫的價值，我問你，假設你全世界就認識這么一個客戶，而又要養家糊口養活自己，你能不去碰這個客戶嗎？難道你寧愿選擇餓死不成？實際上，你怎么碰我都不怕，客戶看重的是企業的規模、實力與信譽，我相信你想去碰都碰不動。事實上，你也碰不出什么結果和火花，假設你真有這個能力，早就借助公司的實力做出了驕人的成績，但你沒有，說明你壓根兒就沒有能力去碰好這樣的客戶。最后我說：你走吧，以后做事一定要三思而行，謀定再動，不要再這么像個小孩子一樣，隨便承諾又不能兌現。過了幾個月，果真傳來客戶的消息，說原來離開的那小子在跟他們接觸業務，但沒有合作。

　　還有一種離開，在還沒有入職就發生了，需要我們智慧的理解。曾經遇見過這么一個新人，在面試之后、做完背景調查，約他來企業談待遇和職業發展規劃，他表示被錄用大大出乎他的意料，特別是所給的收入遠遠超過了他的期望，十分感激，他應承好下周一就可以過來上班。到了周一，沒有等來人，而是等來了一封長長的郵件，大意是表示感謝，同時說到由于周末又見了一家企業，離家比較近，給的薪水也差不多還要略高一點，關鍵是給的職位比我這里給的高了很多，所以不打算來公司上班了，表示致歉。我很多下屬不理解，紛紛表示譴責，我說大可不必。我們來分析一下，看是不是這個理兒。

　　這樣的人在承諾之后隨即就自我否定，沒有來，說明他沒有誠信與智慧，沒有定律，在我們之間沒有發生情感就直接中斷，對企業應該是件好事；他尋求工作的目的不是為了成長與發展，不是為了實現創造價值和實現自我，而是看重金錢與職位，即使來了，還一樣會這山看到那山高，一旦有新的機會還是會選擇走，現在走總不至于導致將來我們措手不及；客觀來說，他是一個沒有強烈的使命感與正確的事業觀的人，所會招數不過是外科之表皮，來了我得花費相當的氣力去栽培他，現在他不來了，至少沒有占去我們的時間與資源，本身也不是壞事；從企業文化的角度來衡量，我們的文化要求員工有良好的德行，講道義、存謙卑，忠誠、勤奮、好學并創造價值，他在做人上就是一個失敗者，怎么可能依賴他做事呢，現在他自己把我們的擔心用行動予以驗證，豈不是讓我們少走了彎路，從這個角度來說，我們沒有什么可以遺憾的，相反還要對他表示感激；最后，我經常說人與其成長的地域文化密切相關，找有些工種的人員不適宜在某些地方尋找，這樣可以在“寧愿錯過一個好人、絕不錄用一個不稱職的人”原則下招聘到合格的人選，走捷徑，效率高，這個人恰恰是我之前說過的不適合做這份工作的地域人士，你們還硬要找過來敷衍推薦，結果是他當著大家的面幫我給大家上了現實的一課，難道不值得大家感激嗎？至少沒有造成多少損失嘛，不過是前期浪費了點人力與時間成本。

　　當然，離職方式遠不止這么多，頻率也很高，甚至有時候離職的人還會多過入職的人。比如有私奔型離職，看中了對方的人而追隨跟從；比如有被忽悠型離職，被對方暫時的利益吸引昏頭離開；比如被利用型離職，因為你掌握該企業某方面的核心而被對手看重挖角而離開；比如理想追求型離職，始終在追逐自己的夢想或者理想；比如意氣型離職，搞不好關系又總喜歡感情用事選擇離開，以上離職行為基本上都以失敗而告終，后悔與懊惱交織在一起，問題是這樣的人幾乎就沒有清醒的時候，總是從一個失敗走向另外一個失敗，在失敗的循環里墮落，卻渾然不知！另外還有兩類人的離職是值得肯定與贊揚的，一類是為追求自己的理想和價值的實現、堅持唯一的人生哲學與正確價值觀的人，不論換了多少企業，始終在人生規劃的軌道上前進，每變化一次，都是一次使命的完成和個人巨大的進步，另一類是為了自己的創業，實現自己的人生夢想，這個世界上還有比做老板更受人尊重的嗎？所以創業無論成功與失敗，都值得鼓勵與肯定。

　　其實，離職與否，都是職員個人的選擇，都無可厚非，以什么理由、在什么時間、以什么方式巧妙地提出來都不重要，重要的是，你離開以后的再次選擇，是不是向著自己的人生目標又前進了一步，重要的是，你能不能在離開的企業留下你深深的烙印，以至于企業的老板還總是惦記著請你在條件具備的時候再次回來、員工同事們在若干年之后還總能對你表示感激。否則，所有的離職都一錢不值，或者，即使賺到了更多的錢，也只能用其修補自己殘缺的人生。

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