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工廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案
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工廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案【1】
分廠各各班組：
六月份是全國(guó)第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照水電廠《2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》要求，為全面推動(dòng)我分廠各項(xiàng)安全環(huán)保工作的有效落實(shí)，促進(jìn)HSE管理水平不斷提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司健康安全環(huán)保工作會(huì)議總體部署，以HSE風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，普及安全知識(shí)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全素質(zhì)，推動(dòng)分廠健康安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動(dòng)主題
全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
全員排查安全隱患防控事故風(fēng)險(xiǎn)
三、活動(dòng)時(shí)間
2017年6月1日至30日
第一個(gè)星期為安全教育宣傳周;
第二個(gè)星期為基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)周;
第三個(gè)星期為生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查周;
第四個(gè)星期為應(yīng)急預(yù)案演練周;
四、組織機(jī)構(gòu)
山西分廠成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
五、活動(dòng)形式與內(nèi)容
(一)安全教育宣教周(6月1日至9日)
全面開(kāi)展“安全日”活動(dòng)。6月2日(星期五)是公司第四個(gè)“安全日”，分廠HSE委員會(huì)全體成員以及分廠領(lǐng)導(dǎo)要親自到安全責(zé)任聯(lián)系承包點(diǎn)組織或參加“安全日”活動(dòng)，進(jìn)行健康安全環(huán)保檢查、培訓(xùn)教育和基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建督導(dǎo)，組織開(kāi)展“安全從我做起、從現(xiàn)在做起、從每一次操作做起”主題交流會(huì)，并帶領(lǐng)員工識(shí)別自己工作生活中的風(fēng)險(xiǎn)。
1.)逐級(jí)開(kāi)展一次全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。在安全教育宣傳周期間，分廠上下要組織全員對(duì)公司、廠今年新制定的《安全活動(dòng)若干規(guī)定》、《HSE管理體系審核與檢查管理規(guī)定》，以及HSE方針目標(biāo)、安全理念、健康安全環(huán)境行為準(zhǔn)則和保命法則等進(jìn)行一次全面深入的再解讀，按照“一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)”的原則，從分廠領(lǐng)導(dǎo)到班站長(zhǎng)逐級(jí)講授安全課，開(kāi)展一次全員HSE知識(shí)答題活動(dòng)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
2.)開(kāi)展一次事故事件警示教育活動(dòng)。選取近年來(lái)廠典型事故事件(如“4.28”、“6.19”事故)及本行業(yè)相關(guān)事故案例，同員工一起進(jìn)行再剖析、再教育、再警示，充分利用這一寶貴資源，將教訓(xùn)貫徹到每一個(gè)班組，深入到每一名崗位員工的內(nèi)心，銘記慘痛教訓(xùn)，并發(fā)動(dòng)廣大員工對(duì)照事故事件，深入查找身邊隱患，防范類似事故事件的發(fā)生。
3.)開(kāi)展“安全在我身邊”主題微視頻創(chuàng)作及“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”征文活動(dòng)。各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以安全故事、標(biāo)準(zhǔn)化安全操作、不安全行為糾察等為主進(jìn)行微視頻拍攝，以安全感悟、安全建議、責(zé)任落實(shí)等為主進(jìn)行論文寫(xiě)作，各班組至少上報(bào)視頻及論文各1篇，視頻時(shí)長(zhǎng)控制在10分鐘以內(nèi)，拍攝格式、器材不限，論文控制在2000字以內(nèi)。本次活動(dòng)分廠將評(píng)出優(yōu)秀獎(jiǎng)一至兩名，分廠將給予適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)周(6月10日至16日)
1.)組織開(kāi)展職責(zé)、制度、規(guī)程實(shí)用性梳理。精心組織基層站隊(duì)全面梳理職責(zé)、制度和規(guī)程，對(duì)現(xiàn)行職責(zé)、制度、規(guī)程實(shí)用性、符合性和可操作性逐一進(jìn)行確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕形式主義，堅(jiān)決消除表面文章。進(jìn)一步完善“兩冊(cè)一卡一表一本一檔”(綜合管理手冊(cè)、操作規(guī)程與應(yīng)急處置手冊(cè)、應(yīng)急處置卡、HSE檢查表、安全活動(dòng)記錄本、員工培訓(xùn)檔案)，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。
組織開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。對(duì)照廠《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，檢查各站準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理推進(jìn)落實(shí)情況，召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，加快推進(jìn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)決杜絕一切形式主義、表面文章，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作實(shí)、作細(xì)。
2. )6月16日，認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。要緊密圍繞“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”和基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、宣傳欄等媒體和形式，向全分廠員工廣泛宣傳宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、應(yīng)急處置、自救互救常識(shí)，解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
(三)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查周(6月17日至23日)
1.)組織開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。組織全員“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)、寫(xiě)承諾”活動(dòng)，全面梳理工作和生活中的行為、系統(tǒng)、工藝、人員、設(shè)備、環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，完善本班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，尤其要明確防控措施，落實(shí)管控職責(zé)人。
2.)全面開(kāi)展非常規(guī)作業(yè)的梳理。各個(gè)班組要全面梳理非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，細(xì)化明確防控流程，落實(shí)管控職責(zé)和措施;班組崗位要按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)控制措施、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檢查表、應(yīng)急處置卡“五位一體”管理。
3.)深入開(kāi)展一次隱患排查治理。各班組要以安全月活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)高溫、防洪防汛等夏季特點(diǎn)編制夏季汛期安全生產(chǎn)工作措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的場(chǎng)站、線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行深入的隱患排查，尤其要加強(qiáng)敏感區(qū)域的隱患排查。
4.)開(kāi)展一次違章行為和安全隱患“隨手拍”活動(dòng)。廠工會(huì)結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，組織全員查找發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患，拍攝現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行發(fā)布曝光，旨在進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)教育，提升員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和控制事故的能力。
(四)應(yīng)急預(yù)案演練周(6月24日至30日)
1.)組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練。按照公司要求，采取桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練方式開(kāi)展防洪防汛、大面積停電、重大風(fēng)險(xiǎn)防控等突發(fā)事件應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處置預(yù)案的科學(xué)性、可靠性、實(shí)戰(zhàn)性和各單位、各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急處置能力，提高事故應(yīng)急意識(shí)與能力。
2.)組織一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。要針對(duì)分廠主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患、防洪防汛及生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練。尤其要加強(qiáng)線路的突發(fā)事件應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)、指揮、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力，檢驗(yàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，做好演練后的評(píng)估工作，逐步提升應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。
3.)持續(xù)完善應(yīng)急處置“一案一卡”。要切實(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，以突出的風(fēng)險(xiǎn)隱患為主要內(nèi)容，進(jìn)一步完善“一案一卡”，“一案一卡”要簡(jiǎn)單、易記、可行。要組織重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，切實(shí)提升崗位員工處置突發(fā)事件的能力水平。
xxx委員會(huì)辦公室
2017年5月26日
工廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案【2】
根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)的通知的要求，并為進(jìn)一步加強(qiáng)選礦一廠安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保選礦一廠在生產(chǎn)過(guò)程中安全工作順利進(jìn)行，特制訂此細(xì)則。
一、組織機(jī)構(gòu)
1、選礦一廠成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：各技術(shù)員、各正副班長(zhǎng)
二、適用范圍
適用于選礦一廠全體崗位作業(yè)人員。
三、細(xì)則內(nèi)容
1、選礦一廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理制度和規(guī)程，同時(shí)要求崗位員工能夠熟知崗位安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，能熟知本崗位相關(guān)的安全管理制度。
2、班組每周五安排安全教育培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，記入周五安全活動(dòng)記錄。
3、廠部每月組織一次安全例會(huì)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員要參加，會(huì)議要有參會(huì)人員簽名和記錄。班組每班召開(kāi)班前會(huì)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)要不定期參加，會(huì)議要有參會(huì)人員簽名和記錄。
4、廠部每月組織一次安全大檢查，填寫(xiě)安全檢查記錄和隱患整改記錄，月底組織一次復(fù)查，形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)，廠部不能整改的上報(bào)公司整改。班組每周組織一次安全大檢查，填寫(xiě)安全檢查記錄和隱患整改記錄，后一星期對(duì)前一星期復(fù)查，形成檢查-整改-檢查閉環(huán)，班組不能整改的上報(bào)廠部整改。
5、廠部不定期對(duì)“三無(wú)”班組資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的不符合“三無(wú)”班組規(guī)定的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員責(zé)任。
四、時(shí)間安排
(一)第一階段：宣傳動(dòng)員階段(6月5日-6月15日)。
廠部完成制定實(shí)施細(xì)則，通過(guò)微信公眾平臺(tái)發(fā)送，各班組要在廠部的帶領(lǐng)下，利用班前會(huì)、周五安全活動(dòng)、廠安全會(huì)議等形式，從實(shí)際出發(fā)，廣泛宣傳本次活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，使每位職工清楚近期的活動(dòng)安排，保障他們有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
(二)第二階段管理整頓階段(6月15日-6月25日)。
廠部組織對(duì)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行整頓:
1、查安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，要求制度齊全、詳實(shí)，并發(fā)放到位;
2、查安全教育培訓(xùn)，檢查車間三級(jí)安全教育及日常安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合車間崗位實(shí)際情況。
3、查安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)情況，廠部每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，對(duì)選礦一廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，分管廠長(zhǎng)不定期參加班前會(huì)，將五同時(shí)制度全面落實(shí)到生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)班前會(huì)安排生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“五同時(shí)”制度。
4、查隱患排查治理。
采用班組自查和廠部自查相結(jié)合，針對(duì)排查出的各類隱患，班組和廠部要制定出相應(yīng)的治理方案，明確責(zé)任人、整改措施、整改期限，對(duì)于不具備整改條件的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)。
5、查檢修作業(yè)應(yīng)急管理，廠部完成檢修作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編訂，班組負(fù)責(zé)將預(yù)案進(jìn)行認(rèn)證學(xué)習(xí)，使每個(gè)人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，遇到緊急情況時(shí)每個(gè)人知道如何處置。
6、查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施安全監(jiān)控。專門(mén)組織對(duì)尾礦庫(kù)、藥庫(kù)、藥臺(tái)等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
7、對(duì)高危崗位進(jìn)行專題安全教育。
8、在公司指導(dǎo)下進(jìn)行一次演練。
(三)第三階段：安全討論階段(6月25日-30日)
1.以班組為單位進(jìn)行安全討論，由班組長(zhǎng)組織，主管廠長(zhǎng)參與，要做到人人有感悟，人人都發(fā)言。
2.討論內(nèi)容圍繞各自崗位的安全技能的掌握情況、安全規(guī)程的'執(zhí)行情況、崗位上存在的安全隱患、崗位上的習(xí)慣性違章等展開(kāi)討論。并將重點(diǎn)放在今后安全工作應(yīng)如何有效開(kāi)展。
3.應(yīng)急預(yù)案在演練過(guò)程中存在哪些不足，存在哪些問(wèn)題。對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行匯總，并對(duì)相關(guān)預(yù)案進(jìn)行修改。
4、對(duì)全體班組長(zhǎng)進(jìn)行考試，考試結(jié)果進(jìn)行評(píng)比、公布，并對(duì)成績(jī)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)高危崗位進(jìn)行專題安全教育
五、獎(jiǎng)罰
1、在廠部日常安全巡查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，廠部將對(duì)違章個(gè)人處于每人次50元的罰款，并處以班組每人次50元的罰款，在當(dāng)月的工資總額中進(jìn)行扣除。
2、對(duì)于安全隱患排查整改不力的人員，廠部對(duì)其處于每個(gè)隱患點(diǎn)20元的處罰，在當(dāng)月的工資總額中進(jìn)行扣除。處罰對(duì)象為崗位人員和設(shè)備分片負(fù)責(zé)人。
3、對(duì)于查出的安全隱患未能及時(shí)整改的人員，廠部對(duì)其處于每次20元的處罰，在當(dāng)月的工資總額中進(jìn)行扣除。
4、對(duì)于在安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組廠部將給予獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為年底評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
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