企業年終獎分配方案
臨近春節，很多上班族都在翹首期待著即將到來的各種獎金，包括年終獎、年終雙薪等等。企業年終獎應該如何合理的發放呢?公司怎么為員工分配年終獎呢?下面相關內容YJBYS收集整理企業年終獎分配方案，希望對你有幫助!
一、目的
1.1 促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，實現按勞分配的目標，促進公司的長遠發展。
1.2 為使公司年終獎金發揮最大功效、年度績效獎金分配、核算的依據。
二、分配原則
2.1 內部公平與外部競爭力相結合原則
2.2 公司利益與個人利益相結合的原則
2.3 獎金分配與績效掛鉤的原則
2.4 就高不就低原則
三、適用范圍
公司全體正式員工，即通過試用期的轉正員工。
四、名詞注釋
4.1公司利潤系數為公司實際利潤額/公司目標利潤額
4.2 公司目前崗位分為現場序列和職員序列，現場序列為駐站員、班長(崗長)、工段長、經理、副總五個等級，職員序列為專員、主管、經理副總四個等級。最低等級暨駐站員、專員其崗位系數設為1，每提升一個等級系數增加0.1
4.3部門績效系數為部門為公司利潤完成做出的貢獻的百分值
4.4個人系數為個人的工作績效業績
五、分配方案
4.1 以員工月收入為獎金基數的分配方案。
方案一
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數
例如
張三2012年入職，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理級崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95，該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95=6161.7
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數/12X入職月份
王五2014年5月入職，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理及崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95，該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594
方案二
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數 + 員工1個月工資/公司成立的年數X員工入職的.年數(入職超過6個月視為1年，超過3個月視為半年即0.5，不足三個月不計)
例如
張三2012年4月份入職，入職時間為2年8個月，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理及崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95。公司成立于2006年該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95+5000/8*3=8036.7
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數/12X入職月份
例如
王五2014年5月入職，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理及崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95，該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594
方案三
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數 +員工1個月工資X公司利潤系數X個人績效系數 /公司成立的年數X員工入職的年數(入職超過6個月視為1年，超過三個月視為半年即0.5，不足三個月不計)
例如
張三2012年5月份入職，入職時間為2年8個月，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理及崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95。公司成立于2006年該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95+5000*1.15*0.95/8*3=8210
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數/12X入職月份
例如
王五2014年5月入職，現為公司部門經理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤目標超額完成15%，經理及崗位系數為1.2，部門績效系數0.94，個人績效為0.95，該名員工的年終獎金為
5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594
五、發放方式及時間
5.1 2月16日全額發放至工資卡中
5.1 春節前發放獎金總額的40%，剩余部分春節后分三個月發放完畢。
六、其他
6.1 本辦法為2014年度績效獎金分配、核算的依據。
6.2 本辦法人力資源部有最終解釋權。
6.3 本辦法自簽署之日起執行。
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