- 相關(guān)推薦
企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
篇一：企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有CEO理想狀態(tài)下的文化。
2、凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制。
3、管理的.最高境界，就是自己管自己。
4、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
5、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
6、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。
7、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
8、管理無(wú)情，人有情。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
篇二：企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、菩薩心腸，霹靂手段。
2、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
3、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。
4、在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿。
5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
6、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。
7、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
9、任何傳統(tǒng)節(jié)日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號(hào)，做幾場(chǎng)精致的彩排便可以改造或拯救的。
10、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的'每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
13、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
14、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
15、做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。
16、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
17、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
18、有品質(zhì)才有市場(chǎng)有改善才有進(jìn)步。
19、一定要將家族企業(yè)這個(gè)“家”放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會(huì)責(zé)任的文化，是符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則的文化，是一種聰明的競(jìng)爭(zhēng)文化。
20、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
21、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。
22、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
23、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。
24、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。
25、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
26、只有不完美的產(chǎn)品沒(méi)有挑剔的客戶。
27、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
28、利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。
29、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
30、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。
篇三：企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀，而是希望你做得更好。
2、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。
3、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
4、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
6、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
7、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的.員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
8、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
9、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
10、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
11、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
12、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
14、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
15、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
16、偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志，不管環(huán)境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會(huì)有絲毫的改變，而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的。
17、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)
18、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
19、上下同欲者勝。
20、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
21、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
22、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言。
23、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。
24、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。
25、多看點(diǎn)書吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。
26、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。
27、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。
28、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
29、一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
30、天道酬勤，商道酬信。
【企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
企業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄12-30
企業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄經(jīng)典05-22
企業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄11-22
企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄01-01
企業(yè)經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄05-20
企業(yè)員工勵(lì)志語(yǔ)錄02-22
企業(yè)管理勵(lì)志語(yǔ)錄01-18