柳傳志經(jīng)典的語錄

柳傳志經(jīng)典的語錄

　　在聯(lián)想集團(tuán)公布第二季業(yè)績(jī)的同時(shí)，也正式宣布創(chuàng)始人柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。至此，柳傳志正式謝幕聯(lián)想集團(tuán)，全心投入聯(lián)想控股。按照他自己的話說就是“我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做�！�

　　20多年前，他還只是一個(gè)普通的IBM電腦代理商;而20多年后，他已經(jīng)收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。他是國內(nèi)IT行業(yè)公認(rèn)的教父。而他認(rèn)為自己只是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。

　　因?yàn)椤氨锏貌恍小�，柳傳志開始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當(dāng)時(shí)，中關(guān)村街上一片公司正辦了起來。計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝想著如果能自己辦個(gè)公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實(shí)際困難。因?yàn)榻M織能力強(qiáng)使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業(yè)的他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)。之后，他將聯(lián)想公司從小到大、從弱到強(qiáng)，一步步發(fā)展成為國際性大公司，堅(jiān)決向世界500強(qiáng)挺進(jìn)。

　　他的成功不只是因?yàn)槔讌栵L(fēng)行的軍人素質(zhì)，掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”，還有他身上源于對(duì)自己境況的清醒認(rèn)識(shí)的奉獻(xiàn)精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財(cái)富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經(jīng)典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細(xì)細(xì)品味。

　　以下為柳傳志的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛��！�—柳傳志有次和楊元慶談話

　　2、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀�！�—摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》

　　3、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

　　4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜，要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

　　現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興�！�—摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》

　　5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國式路徑

　　6、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

　　7、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤(rùn)，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來。

　　這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。

　　而大量的.基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　10、我的業(yè)余愛好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓�，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾�?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　11、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天�！�—?jiǎng)傂度味�事局主席的柳傳志這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)

　　12、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤(rùn)，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

　　14、第一，我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來，到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實(shí)還是有老和不老的區(qū)別的，只有個(gè)別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時(shí)候比相差不少。雖然是經(jīng)驗(yàn)豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

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