柳傳志的語錄36句
妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,希望大家喜歡。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
3、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
5、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
6、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
7、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
8、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
10、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
12、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
13、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
14、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
15、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
16、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
17、治理一家公司是一個系統設計。
18、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
20、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
21、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
22、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
23、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
24、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
25、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
26、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
27、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
28、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
29、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
30、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
31、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
32、第一年基礎談不上計謀。
33、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
34、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
35、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
36、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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