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柳傳志的語錄匯編35條
做事之前一定要想清楚。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。
1、我最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
3、執著追求,甘于奉獻。
4、你像火雞那么大,小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。
5、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。
6、選擇和誰一起走,互相鼓勵。
7、可以妥協的地方要妥協,該控制的地方絕不放棄。
8、光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業和權力是必然的聯系,沒有權力就無法組織好一個團體。
9、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀經濟報道》談管理理念
10、內心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和。
11、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
12、戰略制定:立意高,才可能制定出戰略。
13、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。
14、當踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
15、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
16、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長,辦不大。
17、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。
18、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
19、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務,而不是搞死兩個業務。
20、集體的威信大大高于個人的威信。
21、先要看,看好了再去試。
22、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志
23、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
24、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任!鴤髦
25、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
26、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標!鴤髦
27、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
28、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。
29、企業文化的構成,在于企業家本身內心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業文化,最重要的一條就是以身作則。
30、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。
31、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
32、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。
33、第一,最基本的一條是對業務的深刻理解。第二,能有非常強的目的性,采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子,這一點是領導力的重要體現。目的性要極強,要不然妥協就沒價值。第三,要制訂出更長遠的戰略,把企業帶到一個更高目標,并且懂得如何分步實現這個戰略。
34、看油畫的時候,退到更遠的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能大白黑是為了襯托白,再遠點,才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。
35、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。
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