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史玉柱的語錄摘錄54條
90%的困難你此刻想都沒有想到,你都不知道那是困難。以下是小編為大家推薦的史玉柱的語錄54條,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難:項目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環節流失,媒體喜歡罵,網民喜歡起哄,很數人潛意識:慈善就是作秀,職能部門找碴……
2、要看你把網游看成什么行業,如果你看成是教育行業,就有問題。如果是娛樂行業,就沒有問題。你說,能因為看電影看哭了,就停止電影的存在嗎?
3、事實告訴我們,只要目標明確,勇于付出、不怕困難,既定的目標就一定能夠實現。
4、商業是什么?商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益,我是一個商人,做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德,那不是商人,而是慈善家。
5、做項目盡量做那種潛力非常大的,而且要專心。
6、我沒有學過廣告,當初拿著漢卡,想讓人知道,就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的,第一次廣告就成功了,自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書,發現教科書的都是騙人的,廣告的關鍵是要重視消費者。
7、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難。
8、任何一個項目做之前,沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
9、很多行業內的人都是一開始反對我,后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則,我是自己琢磨規則,創造規則。
10、凡是鼓吹自己多元化的,3年就會經營困難;不過5年,就會完蛋。民營企業面臨的最大問題,不在于你有沒有發現機會的能力,而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
11、這個東西有用沒用,在于人們信不信。這就是訣竅。
12、我曾經是一個著名的失敗者,我害怕失敗,我經不住失敗,所以只能把不失敗的準備工作做好。
13、一個CEO他不懂營銷,這個公司我覺得發展不起來。
14、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
15、產品戰略不能全面出擊,選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
16、企業管理無法觸及的地方,用一些企業文化去解決。
17、家族公司有成功的,但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
18、給員工高工資的時候,實際上是成本最低,公司利潤率最高的時候。
19、互聯網公司員工的凝聚力、本土化,實際上是非常重要的。
20、不在乎學歷,只要能做出貢獻就行。
21、員工為公司作的貢獻就體現在利益上。然后才是個人價值的自我實現/。
22、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
23、自我價值能夠得到實現?梢员苊馊瞬帕魇А
24、對于營銷驅動型的公司,營銷就是個舵,你作為一把手你自己都不去管這個方向,管這個最重要的舵,那這個公司很容易出錯。老板親自抓,更大的作用是:整個公司的資源,人力、財力、物力,會往那個方向去流。
25、無論什么時候,失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心,雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
26、放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。
27、人在成功時得出的經驗都是虛的,只有要失敗時的經驗才是真叫經驗,成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因為你根本不知道它是困難。
28、我每天呆的地方只有三個,辦公室、家和車里。
29、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
30、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
31、我先找到差異化,我的產品和其它的產品差異在哪兒?
32、公司在小的時候,盡量要股權集中。
33、一個公司的開發人才總是留不住,問題出在這個公司本身,好的人才,就值好的價格。
34、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值。
35、天上掉下來的東西是不靠譜的,地上長出來的東西是最扎實的!酚裰
36、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。——史玉柱
37、不好只看塔尖,二三線市場比一線的更大!——史玉柱
38、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了!酚裰
39、我每天呆的地方只有三個,辦公室、家和車里。——史玉柱
40、失敗是很重要的財富,我們要好好的利用它!酚裰
41、網絡游戲是網絡產業里面最賺錢的。
42、少睡覺.犧牲休假,玩命干。
43、你的資源還是沒有用足,你必須把現有資源轉化為利潤。
44、人氣是互聯網的關鍵因素,只要熬過來,就會有前途。
45、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
46、搞互聯網%的人都把未來想得很美好,因為%的人都樂觀了。
47、在方案沒有出來前千萬別盲動。
48、一定要投資到可靠的方向上。
49、現在是拼戰略,拚人才的時候。
50、下面的公司可以考慮我控股,但母公司一定得歸我個人所有。
51、正規的公司都是管理無情人有情。
52、對失敗的教訓,夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
53、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法,你只能因勢利導,他有什么想法,你在想法上面往前導,導到你的產品上面,一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
54、所謂人才,就是你交給他一件工作,他做成了;你再交給他一件工作,他又做成了。
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