2016商界精英語錄
企業(yè)家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美”。下面是YJBYS小編整理的2016商界精英語錄，供大家參考。
1，比爾蓋茨：如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。
2，噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
3，先天決定了企業(yè)家的成長。
4，真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善
5，比爾蓋茨：科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
6，成功人士的三個階段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
7，用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養(yǎng)的。
8，馬云說:很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
9，馬云說:只為成功找方法，不為失敗找理由。
10，產業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了;經營第一的時代也過去了;企業(yè)家第一的時代也過去了;產業(yè)第一的時代已經到來。
11，企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
12，在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。
13，用人之道：心胸(高管)、道德(中層)、才華(基層)。
14，馬云說:每個人都應學會認真做事，大度做人。
15，我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
16，任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
17，馬化騰說、對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。
18，馬云說:男人的長相往往和他的的才華成反比
19，比爾蓋茨：微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到。
20，企業(yè)治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
21，馬云說:永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
22，市場化程度低的產業(yè)是好產業(yè)。
23，馬云說：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
24，講企業(yè)如數家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。
25，比爾蓋茨：一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。
26，企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
27，嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
28，馬云說:如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
29，無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
30，領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
31，馬云說:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
32，馬云說:聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
33，比爾蓋茨：每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。
34，馬化騰說、我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩(wěn)健、股東架構穩(wěn)健很重要。
35，他宣稱，自己不做“老板”，要做”企業(yè)家”。在他看來，圍繞“鈔票”運轉的人是“老板”;圍繞“企業(yè)”運轉的人是“資本家”，他們“談企業(yè)如數家珍，做企業(yè)行云流水”;“資本家”再高一個層次就是“企業(yè)家”，企業(yè)家是圍繞“整個社會”運轉的人。
36，偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人;小成靠苦難，大成靠災難。
37，馬化騰說、工作5、6年的時候，我花的錢不是買書就是買電腦。
38，馬云說:如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
39，馬云說:有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
40，數據只看政府發(fā)布的。
41，馬化騰說、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統(tǒng)分析、決策、要做什么，但是你要有技術底，否則不能做判斷。
42，不打官司，總當被告，無賴;總當原告，無能。
43，比爾蓋茨：人生是不公平的，習慣接受吧。
44，馬化騰說、我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機會去做，發(fā)揮所長。也有點回報。
45，馬云說:人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
46，中小企業(yè)要“小而專”，小富即安。
47，天才是考不上北大、清華的。
48，企業(yè)家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
49，馬云說:記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
50，違法的底線是不能犯罪。
51，做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
52，我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發(fā)動機，理性是剎車。
53，馬云說:當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
54，愛財的君子們取之有道呀!愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
55，我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
56，嚴介和的名字：對己嚴，對人和;做人做事嚴，處人處事和。
57，馬云說:我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
58，企業(yè)三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中;“零情緣”：沒有一個同學、戰(zhàn)友在企業(yè);“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。
59，企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的'承載者;團隊力量的凝聚者。
60，比爾蓋茨：幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門里走進來，然后從窗子里飛出去。
61，馬云說:一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
62，馬化騰說、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
63，比爾蓋茨：最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。
64，我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
65，馬化騰說、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。
66，談到財富，嚴介和說，“我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。”
67，比爾蓋茨：蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式——適者生存。
68，比爾蓋茨：沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
69，馬云說:短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
70，企業(yè)家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。
71，“沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人”。
72，我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
73，一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是“傷人”，處處讓別人受傷的人。
74，比爾蓋茨：經過每一個里程碑式的重要階段時，我們都力爭做到沒有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣。
75，馬化騰說、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。
76，用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。
77，經商三要素，智商、閱歷、苦難
78，商人商人，就是處處受人中傷的人。
79，比爾蓋茨：我工作是為了樂趣。
80，一個人不要太優(yōu)秀，相稱優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
81，既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢?
82，從來只有時勢造英雄。
83，員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
84，追債三步：媒體(對方是有影響力的)、討債公司(對方是無賴)、上層建筑(對方有上層建筑)。
85，一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
86，比爾蓋茨：你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。
87，先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
88，當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢!假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
89，馬化騰說、2000年網絡泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。
90，馬化騰說、現在成家了，有小孩了，要照顧家里，會占用一些時間，跟單身漢不一樣了。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。
91，馬云說:有時候死扛下去總是會有機會的。
92，比爾蓋茨：我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
93，企業(yè)家應具備五大行為風格：塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素質;崇尚有中國特色的倫理觀念;在三百六十度方位交朋友;絕妙生存時代的自我完善。
94，馬化騰說、我們都是普通家庭，沒有什么特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什么太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。
95，比爾蓋茨：企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
96，市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
97，比爾蓋茨：每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
98，圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。
99，比爾蓋茨：千萬不要錯過那些好小子，一旦發(fā)現必須下定決心，不然你會與他們失之交臂!
100，馬云說:即使跪著，我也得最后倒下!
101，馬云說:初次創(chuàng)業(yè)如初戀失敗的故事很凄美
102，馬云說:很多人可以抄襲我們的創(chuàng)意，我們的模式，但是他們抄襲不了我們付出的努力、付出的汗水。
103，人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
104，企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
105，比爾蓋茨：對于一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。
106，比爾蓋茨：每周經常工作72小時，有時甚至達到90小時;不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。
107，稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
108，家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
109，一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
110，公司的相對優(yōu)勢：年收入;絕對優(yōu)勢：年利潤。
111，企業(yè)家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美”。
112，想：壯志凌云;做：腳踏實地。
113，有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
114，馬化騰說、我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
115，"比爾蓋茨：公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說""你必須選擇這樣的過程，你必須這么做""，這肯定行不通。"
116，馬化騰說、初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
117，企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產品、做項目。
118，追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
119，我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的不理解。
120，留人之道：事業(yè)(高管)、情感(中層)、鈔票(基層)。
121，"馬云說:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大多數人死在明天晚上,看不到后天的太陽!"
122，經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。”
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