投行工作簡歷模板
想要求職投行的工作，除了自己的基礎(chǔ)知識(shí)要扎實(shí)，還要在工作簡歷上花費(fèi)功夫，這樣才能更加順利地找到工作!下面為大家提供投行工作簡歷模板，歡迎閱讀!
投行工作簡歷模板
2009.09-2013.06
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喬布大學(xué)
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安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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金融學(xué)碩士
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GPA: 2.9/3.3, 專業(yè)第一
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2004.09-2008.06
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喬布大學(xué)
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船舶海洋與建筑工程
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船舶與海洋工程
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GPA: 90.2/100, 專業(yè)第三
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CFA/CPA：
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CFA: Level 2
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CPA: Finance and Cost Management (pass)
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獎(jiǎng)學(xué)金：
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SDARI 專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金
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(1%)
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2007-2008
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喬布交通大學(xué)本科優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金B(yǎng)/C，3次
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(10%)
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2005-2008
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中集集團(tuán)專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金
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(1%)
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2004-2005
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2010.03-2011.06
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中信證券投行部
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實(shí)習(xí)生
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建立某城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)模型，對其未來資本金情況進(jìn)行預(yù)測
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協(xié)助項(xiàng)目組完成某城市商業(yè)銀行非公開發(fā)行路演
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2009.11-2010.04
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麥肯錫 “The Benchmark for MNCs”項(xiàng)目
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PTA
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收集財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目提供支持
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發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在問題（如分析構(gòu)架和KPIs），并提出改良方法
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2009.11-2010.04
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麥肯錫 “國內(nèi)液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式”
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PTA
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制定某國內(nèi)知名液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式
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負(fù)責(zé)分析總結(jié)液壓行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的制勝要素和國外著名液壓企業(yè)的擴(kuò)張模式
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分析液壓產(chǎn)品目標(biāo)下游行業(yè)和液壓產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域
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體育運(yùn)動(dòng)：
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喬布交通大學(xué)截拳道協(xié)會(huì)會(huì)長，主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作
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2005-2006連續(xù)2年喬布交通大學(xué)“體總杯”籃球賽冠軍
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2004 年校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)個(gè)人800米第四名，2006年校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)個(gè)人1500 米第四名
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2004-2006年帶領(lǐng)學(xué)院代表隊(duì)在校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得團(tuán)體總分第四
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院文體部部長，曾組織過籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多項(xiàng)體育活動(dòng)
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院學(xué)生會(huì)體育部部長，組織學(xué)院體育節(jié)、籃球賽、足球賽等多項(xiàng)體育賽事
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2004 年上海交通大學(xué)“聯(lián)合杯”辯論賽亞軍
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2008.07-2009.07
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美國船級社（ABS）
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審圖工程師
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2007.07-2007.08
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英國勞氏船級社（LR）
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實(shí)習(xí)驗(yàn)船師
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2007.04-2007.05
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寶馬（BMW）
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銷售助理
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拓展閱讀：教你用數(shù)字語言提高簡歷的含金量
在求職簡歷中，任何人都想成功地描述過去的工作成果，有個(gè)含水量與含金量的區(qū)別大家要注意，簡歷里采用那種空洞無物、華麗詞藻的描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑;相反，采用具體實(shí)在的精通陳述，就會(huì)讓人感到實(shí)在而信服。前面是簡歷的含水量，后者是簡歷的含金量，如果你的簡歷含水量太多，就會(huì)如同廢紙，大部分人對數(shù)字都是比較敏感的,在這里記住簡歷的一個(gè)動(dòng)人法則是，用數(shù)字語言，提高簡歷的含金量。
人事經(jīng)理最反感空洞無物的簡歷
專家指出：在簡歷中列舉一些量化的工作成效是贏得面試機(jī)會(huì)的最佳方法。它們可以吸引閱讀者的注意力，同時(shí)還能突出個(gè)人職業(yè)生涯中的最大成就。
一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡歷，如果前10秒鐘里未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述，那么這份簡歷就成為歷史了。”雖然大部分求職顧問都主張?jiān)诤啔v中突出業(yè)績，但是鮮有應(yīng)聘者真正重視這一建議。相反，他們的簡歷中全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。一些招聘者估計(jì)，他們看到的75%的簡歷未包括任何一項(xiàng)數(shù)量化的成果。
每一個(gè)人事經(jīng)理對“積極地”、“主動(dòng)地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞都比較反感。而像“主要貢獻(xiàn)”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類的描述均非客觀事實(shí)，它們只是簡歷作者的觀點(diǎn)，多少會(huì)被打些折扣。另外，可以用頭銜、數(shù)字和名字來突出你過去所取得的成就。數(shù)字具有兩種功能。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績的卓著。同簡單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高156%”的人無疑會(huì)令你印象更加深刻。另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人員”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的'能力。其次，數(shù)字可以提供難以質(zhì)疑的具體證據(jù)。
數(shù)字最具有說服力
如果你是一個(gè)求職者，你會(huì)愿意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡歷：
A：“實(shí)行新的人事政策從而提高了員工士氣。”
B：“實(shí)行新的人事政策，使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和24%。”
顯然，第二句中的詳細(xì)數(shù)字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。即使無法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述也有可能打動(dòng)潛在的雇主：“開發(fā)出一套存貨控制系統(tǒng)，從而避免了重復(fù)供貨”;“通過工程過程創(chuàng)新降低了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”;“提前將產(chǎn)品推向市場”。還有，把“接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū)，開發(fā)出新的客戶服務(wù)過程及市場營銷技巧”，改寫為“接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū)，開發(fā)出新的客戶服務(wù)程式及市場營銷技巧，并于兩年內(nèi)將市場占有率從4.8%提高至6.5%”。于是更具說服力的表述方式出爐了。
強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，必須列出具體數(shù)據(jù)。僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡歷是不會(huì)吸引人的，雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無用的員工，每年節(jié)約$550000。”
事實(shí)上，求職者必須將成就在簡歷中活靈活現(xiàn)地展示出來加以證實(shí)，或許競爭者的成就比你更輝煌，但他們?nèi)舨荒苡行У赜枰员硎觯沁@些成就就等于不存在，從而令你獲得很大優(yōu)勢。在寫作簡歷時(shí)，要時(shí)刻記住你是在一個(gè)商業(yè)環(huán)境中推銷自己，盡量使用適合這種環(huán)境的語言，你的簡歷中具體的數(shù)字越多，你的商業(yè)價(jià)值就傳達(dá)得越明確,盡可能使用量化的語言描述你的技能、工作職責(zé)和工作成績，數(shù)字會(huì)大大增強(qiáng)簡歷的可讀性。
量化簡歷的技巧
如何使自已的簡歷量化呢?具體地說，用數(shù)據(jù)或百分比指標(biāo)來量化你的業(yè)績和技能，如多少數(shù)量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：
1、列舉一項(xiàng)或多項(xiàng)你參加或承擔(dān)的重要項(xiàng)目或計(jì)劃，你在其中的職責(zé)和貢獻(xiàn)(哪怕你在其中只是作為服務(wù)支持或行政管理人員)，在達(dá)到或完成規(guī)定的工作任務(wù)之外，你還作出了那些其他貢獻(xiàn);
2、你是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納?若有，說明其內(nèi)容、在實(shí)施這些建議時(shí)你的作用以及你因此取得的業(yè)績和資歷;
3、你是否管理別人工作?若有，有多少人在你的領(lǐng)導(dǎo)之下?他們是哪種層次的員工(文秘類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、行政管理類等)?
4、你是否處理過緊急或危險(xiǎn)情況?并對此加以說明;
5、你培訓(xùn)過員工嗎?若有，說明有關(guān)的方法、程序或內(nèi)容，說明這種工作是你主動(dòng)自愿還是上級的要求;
6、你做過那些給你帶來滿足感，或者得到上級、管理層或客戶表揚(yáng)和認(rèn)可的工作;
7、你有哪些突出的貢獻(xiàn)為公司增加了利潤和收益、節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間、擴(kuò)大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產(chǎn)率、改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進(jìn)了工作流程，并用具體數(shù)字加以說明，例如：你的銷售額是否每個(gè)月都超過定額的50%?你是否有建立或改進(jìn)新的工作流程而每年節(jié)省公司費(fèi)用十萬元?你是否為一個(gè)新產(chǎn)品開拓了規(guī)模為一千萬元的新市場?
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