人力資源管理經(jīng)理個人簡歷模板免費下載
人力資源管理經(jīng)理的工作職責(zé)通常是根據(jù)公司確定的方針、政策制定具體的貫徹落實計劃，負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)、人員的聘用管理，確保公司正常運轉(zhuǎn)。下面是為各位提供人力資源管理經(jīng)理個人簡歷模板免費下載，歡迎閱讀!
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拓展閱讀：
制作簡歷必須注意的細(xì)節(jié)
一、什么樣的簡歷15秒內(nèi)被扔掉?
1、華而不實。
2、簡歷照片太丑或太美。
3、成績不盡如人意，還沒有與職位相關(guān)專業(yè)技能的獎項或者資格認(rèn)證，又沒長項。
4、不懂對癥下藥。
5、優(yōu)秀卻不幸運，在第一關(guān)就被淘汰。
二、簡歷撰寫爭分奪秒進(jìn)階攻略
巧寫簡歷標(biāo)題瞬間迷倒HR
1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用"求職"、"應(yīng)聘"。
HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點擊，就要突出你最具競爭力的優(yōu)勢，提煉成幾個關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為"8年資深工程師"。
這其中最大的竅門是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對號入座。
2、簡歷一頁即可，忌用附件形式發(fā)送。
簡歷的最開頭，也可以用一句話將自己的優(yōu)勢概括出來，這樣進(jìn)一步調(diào)起HR的胃口。
3、文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重。
電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費HR更多的時間來看，而且應(yīng)聘者太過個性會讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊合作能力。
3-5秒抓HR眼球的簡歷
首先，發(fā)簡歷的`郵件一定要有標(biāo)題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專業(yè)和應(yīng)聘職位。其次，簡歷要簡明，濃縮在1-2頁，附上求職信，也稱CoverLetter。
再次，簡歷要美觀，有基本個人信息，優(yōu)勢要用黑色字體突出顯示。
再說細(xì)節(jié)。中英文內(nèi)容要對照，不然作為面試官，會認(rèn)為求職者不夠仔細(xì)。如果簡歷提到曾擔(dān)任班長、在公司協(xié)助會議，那么要提到擔(dān)任班長期間做過什么，有何成績;在公司協(xié)助的是什么會議，部門會議，還是公司年會?這對人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。
三、打造十秒簡歷
1、長度是否能使HR在十秒鐘內(nèi)看完所有你認(rèn)為重要的內(nèi)容?就業(yè)專家認(rèn)為，一般情況下，簡歷的長度以A4紙1頁為限，簡歷越長，被認(rèn)真閱讀的可能性越小。高端人才有時可準(zhǔn)備2頁以上的簡歷，但也需要在簡歷的開頭部分有資歷概述。
2、便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡歷排版時需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點內(nèi)容的突出等因素。
3、針對性。假如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和良好的銷售業(yè)績，你在簡歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實并且把它們放在突出的位置，這就是針對性。不僅僅是簡歷，在寫求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時候，針對性都是十分重要的原則。
4、價值性。使用語言力求平實、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁，工作年限5年以下，通常以1頁為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁。注意提供能夠證明工作業(yè)績的量化數(shù)據(jù)，同時提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨有經(jīng)歷一定要保留，如著名公司從業(yè)、參與著名培訓(xùn)會議論壇、與著名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可。
5、條理性。要將公司可能雇用你的理由，用自己過去的經(jīng)歷有條理地表達(dá)出來。個人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責(zé)和業(yè)績、教育與培訓(xùn)這三大塊為重點內(nèi)容，其次重要的是職業(yè)目標(biāo)、核心技能、背景概論、語言與計算機(jī)能力、獎勵和榮譽(yù)。
6、客觀性原則。簡歷上應(yīng)提供客觀的證明或者佐證資歷、能力的事實和數(shù)據(jù)。如"2008年因銷售業(yè)績排名第一獲得公司嘉獎"和"在某參展活動中表現(xiàn)出良好的組織能力獲得贊揚(yáng)"，后者的客觀性明顯比前者弱。另外，簡歷要避免使用第一人稱"我"。
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