資材經(jīng)理個人簡歷范文模板
姓 名： yjbys.com 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-深圳 年 齡： 41
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 175cm
意向地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞
意向職位： 經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
尋求職位： 廠長、 副廠長
教育經(jīng)歷
2001-09 ～ 2004-07 深圳廣播電視大學 經(jīng)濟學類(金融專業(yè)) 大專
培訓經(jīng)歷
2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 物料計劃與管理技術(shù)訓練 冠卓顧問結(jié)業(yè)證書
1999-05 ～ 1999-06 ISO培訓機構(gòu) ISO9000內(nèi)部質(zhì)量體系審核培訓
**公司 (2009-06 ～ 2013-02)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 資材經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標及銷售預測確定季、月生產(chǎn)目標;
2、根據(jù)銷售計劃擬制主生產(chǎn)計劃并發(fā)送到各相關(guān)部門;
3、訂單交期評審回復，根據(jù)生產(chǎn)實績調(diào)整交期;
4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫現(xiàn)狀對比分析;
5、根據(jù)銷售出貨計劃及生產(chǎn)實績，確立發(fā)運計劃;協(xié)調(diào)公司各部門，達成銷售計劃;http://www.jianli-moban.com/
6、負責資材部門的日常工作安排和運作管理，制定部門相關(guān)規(guī)章制度及運作流程;
7、將倉庫實物與電腦賬的準確率從原來的百分之60%提高至99%以上;將貨倉員工從原86人，通過培訓加強各倉管的業(yè)務能力及各種獎勵方法，合理利用每人的優(yōu)勢精減至55人，同時還減少了不必要的加班時間，部門工資開支從原來的24W降至17W左右，每月為公司節(jié)省開支約7W;
8、按公司的規(guī)模及公司的要求制定合理的安全庫存量，最高庫存量、最小庫量等。嚴格要求各倉管必須做到先進先出等方法，嚴格控制呆滯物料的產(chǎn)生;
9、對原倉存的呆滯物料通過整理，同工程、采購等溝通，能代用的要求工程出代用通知書，可以使用的還沒過保質(zhì)期的，但我司已停用的，通過采購同供應協(xié)商換我司常用的等價物料，已報廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報廢處理。對公司生產(chǎn)的自制的半成品，要求PMC嚴格按計劃生產(chǎn)。通過1年多時間的努力，使公司的呆滯比率降至在一個合理及可控范圍。
10、推動、輔助ERP的運作。
**公司 (2007-07 ～ 2009-04)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工
擔任職位： 合伙人 崗位類別： 廠長/副廠長
工作描述： 負責工廠業(yè)務、管理運作等事務!
**公司 (2006-06 ～ 2007-07)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負責貨倉所有的運作管理;
2、協(xié)調(diào)與計劃生產(chǎn)、采購部及其它部門之日常工作;
3、在該公司期間把貨倉管理的程序進行全面的整理完善，把倉賬的正確率做到98%以上，把原有倉庫人員160多人精減到120人，在該公司一年間使成品倉的出貨正確率從原來的95%提交到100%;原料收貨部正確率提交10個百分點，達到98%原料倉發(fā)料正確率提交15%百分點。
**公司 (2005-11 ～ 2006-06)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 資材經(jīng)理 崗位類別： 資材主管
工作描述： 1、領導公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項工作制度，進行生產(chǎn)計劃控制、物料申購、進度控制、倉儲管理等作業(yè)的.督查;
2、制定本部門的工作計劃并合理分解，對生產(chǎn)計劃、物控、倉庫的各項進度加以審查;
3、通過產(chǎn)能負荷評估，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與計算，預測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計劃;
4、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率;
5、控制合理庫存，積極參與呆滯料預防、控制及處理;協(xié)調(diào)項目部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等之間的工作;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系;
7、管理及制定貨倉、PMC部門之工作程序文件，在該公司就業(yè)期間把所管制的部門所有程序文件進行了全面的整理完善，把貨倉倉賬由原來60%的正確率提高到95%以上;物料到料率從原來的75%提高到95%以上，同時讓倉存量下降了30%，日生產(chǎn)計劃的完成率做到了100%，并為公司完成ERP系統(tǒng)的完善工作。
**公司 (1992-11 ～ 2005-10)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)
擔任職位： 物料部主任 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負責PMC、出入口、采購和貨倉的管理及運作;
2、制定以上有關(guān)部門之規(guī)章制度及運作流程;
3、管理及制定生產(chǎn)所需的物料計劃，以確保物料的合理性、及時性等;
4、管理貨倉內(nèi)的操作(如產(chǎn)品物料的儲藏、安放、包裝及準確快捷地運送過程等;
5、策劃及遵從特定的保安及儲藏步驟，使貨倉內(nèi)的空間得以充分利用，并妥善處理貨物記錄和訂單，以保持公司良好的形象。
6、綜合分析各類貨物的進出流量，并及時與各供應鏈部門溝通，保持合理的庫存流量。
7、直接參與ISO9000認證文件編寫及培訓工作，ASME及GB標準認證。
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