銷售總監的簡歷范文
銷售總監簡歷首先在個人的能力以及求職條件上信息充足，能夠體現個人基本能力信息，以及求職的條件，就在個人簡歷的教育背景以及工作經驗上。在教育背景上可以顯示出一個人的學歷以及專業，而工作經驗則是目前用人單位普遍要求。因此，在個人簡歷上教育背景深厚，且工作經驗豐富，那么其求職的成功率也非常高。
篇一：銷售總監的簡歷范文
個人信息
yjbys
目前所在： 廣州
年 齡： 36
戶口所在： 河源
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 170 cm
體 重： 51 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 市場營銷，銷售總監/經理
工作年限： 10
職 稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 隨時
月薪要求： 12000～19999元 希望工作地區： 廣州，廣東省，
工作經歷
**公司
起止年月：2007-05 ～ 至今
公司性質： 民營企業
所屬行業：計算機/互聯網/通信/電子
擔任職位： 銷售總監
工作描述： 銷售部經理，主要負責公司銷售部工作，年度銷售方案的制定，市場規劃與管理，產品線的開發管理，OEM廠商洽談產品質量的監督，銷售隊伍的建設與培訓等，事業部全年利潤的預測等整體工作。08、09年在全球金融危機的市場環境下帶領銷售部為公司創造年銷售額增長率60%，在同行業銷量中穩居前二名內。
離職原因：
**公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-05
公司性質： 民營企業
所屬行業：計算機/互聯網/通信/電子
擔任職位： 光磁事業部銷售總監
工作描述： 光磁事業部銷售總監，主要負責集團光磁事業部的整體工作，本人親手完成“事業部”的初期成立組建、人員架構組建、年度銷售方案的制定、產品線的開發管理、 OEM廠商洽談產品質量的監督、事業部全年利潤的預測、部門費用開支預算及費用管理。部門員工管理，規范業務流程指導、渠道建設與開發、部門員工培訓等工作領導團隊完成年度銷售目標。
離職原因：
**公司
起止年月：2004-11 ～ 2006-05
公司性質： 外商獨資
所屬行業：計算機/互聯網/通信/電子
擔任職位： 大區經理
工作描述： 大區營銷經理，主要負責集團營銷中心的“光/磁”存儲產品在華南、華中、西南與西北IT電腦市場銷售工作，代理商的開發管理維護工作。領導團隊完成銷售目標，制定銷售計劃，監督銷售管理制度，規范流程，建立完善銷售網絡、部門員工管理，指導、培訓協助銷售團隊開發有效的銷售渠道工作，05年個人曾為公司引進與韓國知名企業Barn集團合作項目。
離職原因： 企業改制
**公司
起止年月：2003-07 ～ 2004-10
公司性質： 股份制企業
所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 辦事處經理
工作描述： 主要負責西北辦事處的日常事務及各方面工作和西北市場的各省級的分銷商管理工作和市場深度開發、維護、團隊管理，領導團隊完成銷售目標，監督銷售管理制度，規范流程，建立銷售網絡，制定銷售計劃，搭建團隊內部組織，架構部門預算及費用管理、部門員工管理、指導、培訓、協助等工作。
離職原因： 企業改制
**公司
起止年月：2001-03 ～ 2003-06
公司性質： 民營企業
所屬行業：互聯網/電子商務
擔任職位： 客戶經理
工作描述： 主要負責市場開拓工作維護、售后跟進，完成公司每月所下達的銷售任務。
離職原因：
教育背景
畢業院校： 中山大學
最高學歷： 大專
獲得學位:
畢業日期： 2000-07
專 業 ： 計算機應用
1995-09 1998-07 河源市船塘中學 高中
1998-09 2000-07 中山大學電子系 計算機應用
語言能力
外語： 英語 較差
粵語水平： 精通
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
作為一名黨員，我一直嚴格要求自己，樹立起正確的人生觀和價值觀以黨的方針來要求自己。為人正直、表達能力強,組織能力強，電腦應用熟練，懂電子商務,在企業從事銷售和市場工作達10年, 對市場營銷, 渠道開發,經銷商管理有豐富的經驗,熟悉全國電腦市場，可經常出差。我對銷售和銷售管理工作有獨特濃厚的興趣，有一句名言激勵了我，“現在的推銷員就是未來的老板”，使我能夠不斷的超越自己。
自我評價
在10年社會實踐與工作職業的生涯中，我從事過行政，從事過銷售。無論擔任，任何一個角色，我的工作體會與感受是：團隊有三種。
一種是青鳥團隊，青鳥象征幸福吉祥，這種團隊有事業核心，有群體目標，能精誠合作。這種團隊像傳說中的青鳥一樣讓人羨慕。每個隊員都是整體鏈條上的一環，前面有人拉，后面有人推，旁邊有人助，在這種團隊中的人，想不成功都不行。
另一種叫麻雀團隊，這種團隊的成員整體素質平平，沒有優秀領導人才，缺乏訓練，目標模糊，互相之間的交流較少。在社會上屬于大多數。組合容易，破壞也容易。在部分公司在開辦初期屬于這種組合。因創辦人多數呈一時之勇，或江湖意氣，只要稍有利益沖突，這種團隊就會解散，很難維持長久。
第三種團隊就相當可怕，我稱之為鱷魚團隊，是恐怖的樗。這種團隊還可以細分為兩類，一類是內容上的“鱷魚”，他們所到的地方當然就成為人間地獄，他們組織雖然嚴密，但是，所在地從事的全是損人利已的事，燒殺搶掠，無惡不作。另一類就是組織結構上的鱷魚團隊，這種團隊沒有任何組織背景，成員是在一種互相利用的基礎上結合的，他們之間沒有感情，完全是一種純粹的利益關系。稍有情況發生，成員 之間應付以互相拆臺，互相抱怨，甚至打擊報復。這類團隊經常以貶低別人或者攻擊競爭對手來提高自己的地位。鱷魚團隊無論從哪個意義上看都是可怕的。他們可能會在某些時候取得一些成績，但是絕對不會長久。
如果要成功，我的目標建立一個青鳥團隊，能在有青鳥精神的隊伍的環境中工作體現自我價值。
篇二：銷售總監的簡歷范文
個人信息
yjbys
目前所在： 番禺區
年 齡： 30 歲
戶口所在： 江西
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
培訓認證： 未參加
身 高： 178 cm
誠信徽章： 未申請
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 高級管理：銷售總監，辦事處/分公司/分支機構經理：
工作年限： 9
職 稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 一個星期
月薪要求： 8000--12000
希望工作地區： 廣州,廣東省,
工作經歷
廣州**貿易有限公司
起止年月：2007-03-31 ～ 2010-08-31
公司性質：
所屬行業：貿易/消費/制造/營運
擔任職位： 銷售總監
工作描述：
1.公司框架的組織與成立，公司的立項，選址，注冊，成立及架構，流程，制度的建立。
2.人員團隊的組織與管理，各職能人員的招聘，定崗，培訓，考核及評估，職能人員的梯隊組建及管理。
3.經營項目的計劃與實施，經營項目可行性延續性的調研評估，具體項目操作策略及細節計劃與實施。針對差異化的項目制定相對應的產品及營銷政策，力求用小投入，做大市場。
4.目標任務的細化與達成，有計劃達成銷售目標，針對各項目差異制定合理的銷售目標，目標的年度，季度，月度的細化分解，對目標實施情況的總結評估。
5.新品上市的策劃與推廣，針對新品，結合產品、市場及公司特性制定差異化的市場推廣策略，并對推廣成本進行合理化控制。
6.經營情況的總結與匯報，對公司股東負責，對公司盈虧負責，階段性的向股東總結自查與匯報展望。
離職原因： 求發展
廣州松下空調制造有限公司
起止年月：2006-03-01 ～ 2007-03-03
公司性質： 中外合資
所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 營業擔當
工作描述：
1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設計銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 銷售業績的考察評估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
離職原因：
佛山美的集團
起止年月：2001-09-01 ～ 2005-12-01
公司性質： 民營企業
所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 分公司經理、銷售部渠道/大客戶經理
工作描述：
1、年度目標的分解與執行，目標的年度，季度，月度分解執行，并帶領團隊圍繞目標達成目標。
2、銷售數據的收集與分析，用數據說話，目標就是使命，分析數據總結不足，適當調整銷售策略，合理銷售預測，控制渠道風險保障渠道利益。
3、政策價格的制定與實施，根據總部營銷方針制定適合的營銷政策及合理的價格體系同時指導代理商制定分銷政策及分銷價格。
4、渠道的開拓與維護，合理布局渠道結構，代理商的溝通，選擇，敲定，考核，及協助代理商下游分銷網點的開拓及維護。
5、推廣活動的計劃與推進，圍繞提升品牌美譽度提升市場份額，針對各銷售節點促銷活動的策劃及開展，促銷手段的創新。
6、工程項目的支持與實施，工程項目的支持確保工程項目不流失，工程項目沖突事件的協調、處理。
7、分公司內部的管理與組織，各職能的指導及考核，費用的申報及把關，并對25位職能人員的管理及培訓負責。
8、期間總部銷售部渠道/大客戶經理職能，全國營銷網絡的創新與合理布局，建立各級客戶資料檔案，組織編寫《2006年度美的空調渠道管理制度》及《2006年度美的空調工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通,督促推進銷售政策的執行。
離職原因： 求發展
教育背景
畢業院校： 江西財經大學
最高學歷： 本科
畢業日期： 2001-07-01
專 業 ： 工商企業管理
1997-09-01 2001-07-01 江西財經大學 工商企業管理
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
1、8年營銷及管理的沉淀，曾負責1.2億銷售額的區域經營管理
2、擅長團隊建設打造及流程制度建立優化
3、精通渠道結構的規劃和營銷模式的創新
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