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      2. 機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

        時間:2024-06-18 07:56:23 機(jī)械 我要投稿
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        機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

          姓 名: 性 別:

        機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

          出生年月: *** 聯(lián)系電話: ***

          學(xué) 歷: 專 業(yè):

          工作經(jīng)驗: 民 族: 漢

          畢業(yè)學(xué)校: ***

          住 址: ***

          電子信箱: www.ruiwen.com/jianli

          自我簡介:

          1. 由施工轉(zhuǎn)做預(yù)算,擁有近***年的工程施工與制造現(xiàn)場經(jīng)驗,熟悉施工所有環(huán)節(jié)。

          2. 熟悉招投標(biāo)流程及清單報價和定額報價。

          3. 辦公軟件熟練操作,特別是excel 和Access,擅長數(shù)據(jù)分析技巧。

          4. 熟練使用中文或英文進(jìn)行日常事務(wù)的郵件溝通、信息共享、合同談判。

          5. 具有外資工程項目施工經(jīng)驗,可以使用英文進(jìn)行書面和口頭交流溝通,

          6. 有高度責(zé)任心及良好的團(tuán)隊合作精神,具有保密意識。

          求職意向:

          目標(biāo)職位: 造價·概預(yù)算

          目標(biāo)行業(yè): 房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程 | 機(jī)械制造·機(jī)電·重工 | 儀器·儀表·工業(yè)自動化

          期望薪資: 面議

          期望地區(qū): ***

          到崗時間: 1周內(nèi)

          工作經(jīng)歷:

          20xx ***有限公司 預(yù)算工程師

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)報價工作。

          2. 負(fù)責(zé)公司工程合同以及工程分包合同管理工作。

          3. 負(fù)責(zé)編制工程項目的預(yù)結(jié)算書,以及工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款、變更款、索賠款和結(jié)算款)的支付申請等有關(guān)管理工作。

          4. 負(fù)責(zé)工程項目的分包合同管理工作,編制分包招標(biāo)文件和分包合同,以及分包合同預(yù)結(jié)算書的編制。

          5. 負(fù)責(zé)編制項目月度合同管理和費(fèi)用控制和分析報告。

          6. 負(fù)責(zé)建立合同管理工作臺帳,收集、比較,分析,更新維護(hù)成本預(yù)算的歷史基本數(shù)據(jù)信息。

          7. 跟蹤了解材料、設(shè)備、人工、機(jī)械臺班及其他工程費(fèi)用的市場價格。

          200x—200x ***有限公司 模塊制造項目項目工程師

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 制造計劃 – 參閱合同技術(shù)規(guī)范和國標(biāo)或美標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),編制制造工藝計劃(MPP),向質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量控制計劃(ITP),告知質(zhì)檢員質(zhì)量控制關(guān)鍵點以保證項目保質(zhì)、按期交工。

          2. 技術(shù)管理 – 根據(jù)招標(biāo)資料做技術(shù)標(biāo),協(xié)助經(jīng)營部做部分預(yù)算工作,根據(jù)甲方要求整理編制技術(shù)文件,分析項目技術(shù)難點和制造環(huán)節(jié)控制點,根據(jù)交工日期及工程量確定施工班組人力及工機(jī)具分配,控制生產(chǎn)成本,參加客戶技術(shù)會議和進(jìn)度會議。

          3. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求,統(tǒng)計匯總甲供材料、自購材料及工程耗材的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息,及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

          4. 圖紙審核 – 審核或二次深化施工圖紙,組織技術(shù)員和施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。

          5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 – 編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃,根據(jù)交工日期和物質(zhì)供應(yīng)情況及人力適時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,對影響進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點做好預(yù)案。

          6. 項目結(jié)算 – 和費(fèi)控一起做好工程進(jìn)度款的結(jié)算工作。

          7. 交工資料 – 安排技術(shù)員和質(zhì)檢員整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄,根據(jù)合同和客戶要求,提交整理成冊的交工資料。

          200x—200x ***有限公司 項目管道工程師

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 圖紙審核 – 深化施工圖紙,標(biāo)注管道單線圖的焊口號、管段號,對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底,組織施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。

          2. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求,統(tǒng)計匯總管道、管件、閥門等的數(shù)據(jù)信息,及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

          3. WPS/PQR – 按照管道的材質(zhì)、厚度及甲方的焊接工藝要求,編制和選用合適的WPS/PQR. 并對管工和焊工進(jìn)行技術(shù)交底。

          4. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實際情況,反饋給客戶進(jìn)度報表,向上級提供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息,根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。

          5. 打壓&防腐保溫 – 編制試壓包及清掃管道系統(tǒng)尾項,打壓,吹掃,最后完成防腐保溫。

          6. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊協(xié)作,整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄,根據(jù)合同和客戶要求,提交整理成冊的交工資料

          200x—200x ***有限公司 冷箱項目結(jié)構(gòu)工程師

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 圖紙審核及深化設(shè)計 – 審核圖紙,深化標(biāo)注施工詳圖。對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底。

          2. 制造計劃與技術(shù)溝通 – 編制制造工藝計劃(MPP)和質(zhì)量控制計劃(ITP),編制和選用合適的WPS/PQR,與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

          3. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實際情況,反饋給客戶進(jìn)度報表,向上級提供供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息,根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。

          4. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求,統(tǒng)計匯總結(jié)構(gòu)主材及工程耗材的數(shù)據(jù)信息,及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

          5. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊協(xié)作,整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄,根據(jù)合同和客戶要求,提交整理成冊的交工資料。

          200x—200x ***有限公司 材料工程師

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙,逐項匯總統(tǒng)計出項目的工程量及材料表數(shù)據(jù)。

          2. 材料報驗 – 對項目材料進(jìn)行報驗。

          3. 材料控制 –根據(jù)統(tǒng)計出的材料表,向采購部提交自購材料計劃,并跟蹤材料到貨情況(含甲供材料),對自購材料及甲供材料的接收、發(fā)放及回收進(jìn)行控制和管理。

          4. 甲供材料結(jié)算 – 項目結(jié)束時,對甲供材料進(jìn)行后期結(jié)算。

          200x—200x ***有限公司 項目技術(shù)員

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙,逐項匯總統(tǒng)計出項目鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料數(shù)據(jù),提交采購部。

          2. 鋼結(jié)構(gòu) – 深化施工圖紙,對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。

          3. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目施工。

          4. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問題,統(tǒng)計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。

          200x—200x ***有限公司 項目技術(shù)員

          職責(zé)和業(yè)績:

          1. 深化管道圖紙 – 深化施工圖紙,標(biāo)注管道單線圖的焊口號、管段號,對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。

          2. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目施工。

          3. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問題,核對升版圖紙,統(tǒng)計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。

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