2017工商管理簡(jiǎn)歷范文
想要寫(xiě)一份能吸引招聘官注意的個(gè)人簡(jiǎn)歷就必須在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中把簡(jiǎn)歷有主有次的編寫(xiě)出來(lái)，突出重點(diǎn)。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 41歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 黃巖區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖北黃岡 浠水縣
自 我 評(píng) 價(jià)
本人綜合素質(zhì)佳，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)開(kāi)發(fā)自身潛力，有較強(qiáng)的交往能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，有豐富的組織管理和獨(dú)立處理日常事務(wù)的能力。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
尋求職位： 副總.生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： 15000 /月 (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
把我所學(xué)到的外資管理模式及理念用到本土企業(yè)，愿能幫助本土企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上有所提升!
工 作 經(jīng) 歷
▌2012-09--2014-05：浙江勝利塑膠有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/部門(mén)主管
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)經(jīng)理
職位描述：1、合理安排協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作及日常管理。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量意識(shí)。
3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品、半成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的管理控制。
5、參與重大、特殊供貨合同的評(píng)審工作及供方的評(píng)審和選擇工作。
6、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到均衡生產(chǎn)，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。
7、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)組織召開(kāi)不合格品評(píng)審會(huì)，不斷改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
▌2010-08--2012-07：.浙江君誠(chéng)工貿(mào)有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/產(chǎn)品經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 注塑經(jīng)理
職位描述：1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
3、主管并監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作。
4、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
7、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
9、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);
10、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位初試、復(fù)試，并做最后確定;
11、審核確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
12、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
13、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
14、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向副總經(jīng)理報(bào)告。
▌2003-02--2008-04：深圳富士康科技集團(tuán)
所屬行業(yè)： 計(jì)算機(jī)業(yè)(軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)集成)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)課長(zhǎng)
職位描述：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃;.及時(shí)編制上年的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施和檢查監(jiān)督及控制;.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。。。。。。。
▌1997-05--2002-12：貝爾羅斯電子
所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)課長(zhǎng)
職位描述：根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行;制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作。貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議
教 育 經(jīng) 歷
1999-09--2002-07 鄂州職業(yè)學(xué)院 管理類(lèi)/工商管理 大專(zhuān)
技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般;
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
其它相關(guān)技能：
有豐富的外資及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立的創(chuàng)新理念!
拓展閱讀：編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí) 編寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)要耍“心機(jī)”
現(xiàn)如今人口眾多，社會(huì)就壓壓力極大。求職者們?yōu)榱饲蟮靡环轁M意的工作在個(gè)人簡(jiǎn)歷上下足了功夫。作為求職者都知道個(gè)人簡(jiǎn)歷中的主體是社會(huì)實(shí)踐與工作經(jīng)歷，于是很對(duì)求職者認(rèn)為在個(gè)人簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)越多工作經(jīng)驗(yàn)就越好，但是事實(shí)什么呢?讓我們一起來(lái)剖析個(gè)人簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)到底應(yīng)該怎么編寫(xiě)才最好。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)不可列舉太多
事實(shí)上，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中并不是將工作簡(jiǎn)歷列舉越多越好，原因是如果求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中列舉十條八條的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓招聘官認(rèn)為這位求職者非常喜歡換工作常常跳槽，即便是職場(chǎng)人才也不會(huì)考慮應(yīng)聘。每個(gè)用人單位都想招聘可以在工作崗位上長(zhǎng)期做下去的求職者，而不是幾個(gè)月就會(huì)跳槽換工作的。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)一個(gè)崗位常更換員工是一件非常麻煩的事。因此在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)只需要編寫(xiě)出兩三條工作經(jīng)驗(yàn)就可以了，盡量選擇在大型企業(yè)工作過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)更容易得到招聘官的認(rèn)可。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要避免提及工作中的負(fù)面影響
求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)一定要避開(kāi)負(fù)面影響。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，因此這種影響求職成功的負(fù)面信息千萬(wàn)不要在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中提及。不然會(huì)直接將求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷棄如敝履。
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要使用一些小“心機(jī)”，正確的使用“心機(jī)”能使個(gè)人簡(jiǎn)歷更受招聘官青睞。
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