工商管理論文范文

工商管理論文范文1

　　摘要

　　管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導(dǎo)人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據(jù)個人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長久地發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個很不好的情況，如果得不到進(jìn)一步的改善，會對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達(dá)到導(dǎo)向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任的明確劃分

　　要明確企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權(quán)得不到規(guī)范，使得員工的責(zé)任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和

　　進(jìn)步。

　　因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現(xiàn)出來這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時候產(chǎn)生困難。對于這方面的問題，我們要積極地重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步地、長足地發(fā)展應(yīng)找到相應(yīng)的解決方案。企業(yè)不能夠再過分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應(yīng)該更多地在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。

　　二、企業(yè)人力資源的流失因素

　　人力資源是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在保障，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)內(nèi)部的人力資源流失問題也日趨嚴(yán)重，如何留住人才已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要有相應(yīng)基礎(chǔ)知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當(dāng)然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應(yīng)該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。

　　三、企業(yè)管理的措施與方法

　　企業(yè)的綜合實力主要來自于三個方面：

　　其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動力，其報酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見，企業(yè)的人才是資本化的人力。

　　其二是企業(yè)的技術(shù)實力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應(yīng)該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵，培訓(xùn)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異，僅僅依靠一個人的力量進(jìn)行技術(shù)開拓的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，必須依托團隊的創(chuàng)新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng)新;建立相應(yīng)的技術(shù)研究中心及其配套設(shè)施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營造一個鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。

　　其三是企業(yè)的資金實力。一個企業(yè)的資金實力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個戰(zhàn)略經(jīng)營決策。企業(yè)的資金實力可以從不同方面來進(jìn)行衡量，可以從負(fù)債情況進(jìn)行評價，也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實力，從而奠定了企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時，隨著企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟體制還處于計劃經(jīng)濟時期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經(jīng)濟模式與思維開展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟以后，不少企業(yè)并未很快從計劃經(jīng)濟模式下走出來，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟體制才能被改變，經(jīng)濟才可以實現(xiàn)快速增長。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著不可忽視的作用，它對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。隨著工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進(jìn)行，還可以強化改革效率。此外，隨著工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風(fēng)險去除，還可以防止企業(yè)出現(xiàn)違法行為，由此可見，工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與改革具有良好的促進(jìn)作用。所以，作為企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)給我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認(rèn)識到工商管理給企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的作用，讓工商管理真正成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，實際上就是從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進(jìn)的管理理念融入其中，讓社會共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步增長。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 馬淑文.淺談企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].企業(yè)研究，20xx(10).

　　[2] 李婷婷.淺談企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].青春歲月，20xx(15).

工商管理論文范文2

　　［摘要］工商管理對現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著監(jiān)察作用，能對整個經(jīng)濟體系進(jìn)行宏觀調(diào)控，對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用，因此，要對工商管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究尋找出其對經(jīng)濟能起到促進(jìn)作用的方面，并對其重點加強，然后找到其中的不足進(jìn)行改進(jìn)。本文整理了整個工商管理的發(fā)展史，從其基本職能和特點出發(fā)，分析其對經(jīng)濟發(fā)展的各方面作用，希望通過分析可以對工商管理的發(fā)展起到積極的作用。

　�。坳P(guān)鍵詞］工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；促進(jìn)作用

　　隨著改革開放的實施，我國國內(nèi)市場和世界市場的接觸越來越頻繁，這不僅為國家進(jìn)步帶來許多機會與利益，也使市場愈加混亂。要想使國家進(jìn)步、社會發(fā)展就必須打開國門，避免重蹈覆轍，這要求工商管理部門要時時對市場進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)一步加大管理力度，轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)管措施，使其更加完善、更加有針對性，努力克服現(xiàn)在市場管理的困難，在自身與相關(guān)法律的監(jiān)管下，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的市場環(huán)境。

　　1工商管理的發(fā)展歷程

　　1.1原始階段

　　這一階段主要是隨著資本主義的發(fā)展而逐步形成的，這一階段的管理者通常會主觀認(rèn)為員工在工作中不會使用自己的全部精力，會出現(xiàn)偷懶或其他消極的狀態(tài)，管理者必須要采取一定的手段才能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。這些都是管理人員的臆斷，完全沒有結(jié)合實際情況和進(jìn)行調(diào)查，在這一階段還沒有形成完整的體系和方法。對于工人的工作也沒有工序的劃分和完整的操作準(zhǔn)則，完全是由老員工自己摸索并傳授給新員工，這使生產(chǎn)速度緩慢，生產(chǎn)效率不高。這一階段也稱作經(jīng)驗管理階段。但隨著經(jīng)濟的逐漸增長，這樣的管理模式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，所以在相關(guān)管理人員的摸索過程中產(chǎn)生了一種新的模式。

　　1.2發(fā)展階段

　　在經(jīng)濟進(jìn)步的同時，資本主義市場也在逐漸進(jìn)步，使一些企業(yè)的規(guī)模越來越大。若只是根據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行管理，已經(jīng)無法實現(xiàn)對整個工廠的管理，這使科學(xué)管理的方式出現(xiàn)。在我國處于這一階段時，相關(guān)人員曾用四個詞概括了其主要特點：調(diào)整、鞏固、充實、提高，但因為當(dāng)時我國相關(guān)方面的管理還沒有形成完善的體系，還有很大的缺陷，使這一階段的理念、核心都有一定的破壞。

　　1.3現(xiàn)代階段

　　在現(xiàn)代體系中主要是注重規(guī)范化和概括化，注意培養(yǎng)人才，以集體為重，加強信息的管理，重視工作效率和工作成果。因此，國家應(yīng)專門立法，加強對這一理念的實施。且在這一階段，還有一些與之相關(guān)的概念與規(guī)定也逐漸清晰。

　　2工商管理的職能和特點

　　2.1工商管理職能

　　工商管理可以對經(jīng)濟發(fā)展起到管理的作用，因為市場的走勢是毫無規(guī)律可言的，只有通過人為的把控與調(diào)整，才能使其向有利的方向發(fā)展，在我國加入了WTO后，通過將自身發(fā)展特點與國際相結(jié)合，使國內(nèi)外的企業(yè)交流逐漸加深，同時我國也大力歡迎國外企業(yè)來我國投資，通過外企注資，使我國的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。同時，在這對外交流的情況下，如果沒有完善的管理體系，也容易對我國造成十分負(fù)面的影響，所以現(xiàn)代經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展的一個保護(hù)機制，對其發(fā)展起到了促進(jìn)作用，還能幫助去除一些有害因素。相關(guān)部門通過對市場的各種把控，使沒有規(guī)律的市場發(fā)展得到規(guī)范，使更多商家獲取更大的利益，也使消費者對自身權(quán)益的保護(hù)更加有力，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.2特點

　　工商管理其實是一種行政管理手段，其本質(zhì)是努力打造一個良好的市場環(huán)境。與其他政府部門有著根本性的差別，這一部門不需要有專門的基金和項目規(guī)劃。它的職責(zé)是建立良好的市場氛圍，使其有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步。因為我國市場各部分之間的聯(lián)系比較密切，所以只要是一部分出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個市場的X盤，這更加體現(xiàn)出工商管理對我國的重要性，只有在對整個市場干預(yù)規(guī)范后，才能使各種活動在有序的環(huán)境下進(jìn)行，最終使市場在良好的條件下逐漸進(jìn)步。對于整個監(jiān)管方式來說，其手段與方法較多，在我國主要是行政處罰與行政指導(dǎo)，通過對整個市場進(jìn)行把控，使其在良好的環(huán)境下發(fā)展。從我國的法律看，與工商管理有關(guān)的法條基本占了一半以上，這也體現(xiàn)出我國對這一方面的重視，讓相關(guān)部門對于不合理現(xiàn)象有法可依，使整個市場更加規(guī)范。這一系列措施的實施，不只是為了國家更好的發(fā)展，還是為了使消費者的權(quán)益得到更好的保障，在工商管理部門的整個監(jiān)管工作中，大部分工作都是以幫助消費者維權(quán)為基本目標(biāo)，這也是對消費者的基本保障。最重要的一點是，工商管理不是一種定期性活動，而是每天都應(yīng)該進(jìn)行的，只有對市場進(jìn)行時時監(jiān)督，才能把握市場的動態(tài)并根據(jù)其變化進(jìn)行調(diào)整，這不僅有利于市場的穩(wěn)定發(fā)展，還能促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步增長。

　　3工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用

　　3.1對整體經(jīng)濟的促進(jìn)

　　工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用是非常直觀的，主要體現(xiàn)在現(xiàn)在的管理部門與商家之間已經(jīng)不是傳統(tǒng)的上與下的關(guān)系，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，再加上各種制度的不斷完善，使市場環(huán)境更加公平有序，另外，現(xiàn)在的工商管理辦法已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理辦法，并從多方面進(jìn)行相關(guān)管理，通過進(jìn)一步研究使相關(guān)人員對市場的管理更加透徹。在改革開放以來，無論是個體還是整個市場的改變都體現(xiàn)了工商管理的成功，相關(guān)方面基本能做到按律辦事。經(jīng)濟的不斷增長使整個市場暴露出越來越多的問題，相關(guān)部門也應(yīng)根據(jù)這些問題制定相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而使相關(guān)部門可以依法辦事，并解決各種經(jīng)濟方面的問題，使消費者的權(quán)益得到更好的保障。

　　3.2對經(jīng)濟體制改革的促進(jìn)

　　因為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展，又因為改革開放使大量外企不斷進(jìn)入我國，這不斷促進(jìn)整個經(jīng)濟體制進(jìn)行改革，使整個市場環(huán)境更加公平，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。換句話說，工商管理極大地促進(jìn)了經(jīng)濟體制的改革。之所以能起到這樣的作用，主要是因為其不同于以往的模式，不僅能讓企業(yè)得到發(fā)展，還能使個體之間相互結(jié)合、共同進(jìn)步。目前，這一良好作用還在持續(xù)，并會對整個經(jīng)濟市場發(fā)揮越來越大的作用。

　　3.3對企業(yè)的促進(jìn)

　　20xx年是我國在工商管理方面取得巨大進(jìn)步的一年。在20xx年，我國立法規(guī)定了一些與企業(yè)相關(guān)的條例，并對一些基本信息進(jìn)行了統(tǒng)計，對一些有利于企業(yè)發(fā)展的條例進(jìn)行了細(xì)化。由此可看出，工商管理的進(jìn)一步加強，不斷促進(jìn)了各個層級的發(fā)展，其對企業(yè)的改革也有著巨大的促進(jìn)作用。如政府與企業(yè)分離、農(nóng)業(yè)和教育等事業(yè)的扶持，對經(jīng)濟落后地區(qū)和缺少資金的中小企業(yè)的幫扶。

　　3.4對保護(hù)消費者權(quán)益的促進(jìn)

　　國家對相關(guān)行業(yè)的重視程度逐漸提升，有關(guān)法律也越來越完善，工商部門對消費者權(quán)益的保護(hù)也越來越重視，不斷依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)堅決打擊不合理的現(xiàn)象，并進(jìn)一步將相關(guān)法律進(jìn)行推廣。通過工商部門的宣傳，無論是商戶還是消費者都能對其有一定的了解，大大減少了違法現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)部門的工作人員也要保證自身的工作能夠做到位，使一切違法行為都無處藏身。工商管理不只是在經(jīng)濟市場方面有良好的促進(jìn)作用，對整個社會的發(fā)展也具有一定的益處。

　　4結(jié)語

　　工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用是無可替代的，不論是在完善國家法規(guī)建設(shè)、對市場經(jīng)濟的監(jiān)控方面，還是在保障消費者權(quán)益方面都起到了重要的作用。在以后的發(fā)展中要想使經(jīng)濟市場能進(jìn)一步發(fā)展，就需要國家加大對工商管理部門的建設(shè)力度，通過工商部門對市場的監(jiān)管，保證市場正常運行。相關(guān)人員也要在其位謀其政，不能玩忽職守，為我國經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，努力建設(shè)完整的工商管理體系。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　［2］陶連輝,苗博凱.論工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報:自然科學(xué)版,20xx(19).

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　　［4］盧長征.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用［J］.中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(25).

工商管理論文范文3

　　摘要：企業(yè)的工商管理在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強企業(yè)工商管理工作。但是，我國企業(yè)在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問題才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對我國企業(yè)工商管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對其未來的發(fā)展方向及管理模式進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

　　在新中國成立以后，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)開始實行工商管理，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更加合理化，促使企業(yè)更加順利的開展經(jīng)營活動，從而提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

　　一、我國企業(yè)工商管理中存在的問題分析

　　1.管理水平低下在企業(yè)的工商管理中，其管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的競爭能力，決定著其是否能在激烈的競爭中取勝，并提升其市場占有率。但是，大部分企業(yè)在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互協(xié)調(diào)，也沒有以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行管理。于是，各個部門的溝通就存在不順暢的情況，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性差，互動性不足，針對企業(yè)經(jīng)營活動設(shè)置的管理機制并沒有被真正落到實處。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展就會受到各方面的阻礙，不利于其實現(xiàn)經(jīng)濟化、規(guī)�；�發(fā)展。企業(yè)的工商管理水平之所以比較低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，許多企業(yè)的管理人員并沒有意識到工商管理的重要性，所以不善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，更不會采取針對性的措施解決問題。由此可見，要提升企業(yè)工商管理水平，首先就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，并建立完善的工商管理制度，對生產(chǎn)與市場之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠占有一席之地。

　　2.企業(yè)定位不明確在我國眾多的企業(yè)中，生產(chǎn)加工型企業(yè)的數(shù)量是最多的，并且有很大一部分企業(yè)都是為外貿(mào)訂單進(jìn)行貼牌加工的。對于如何將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，許多企業(yè)并未認(rèn)真思考過。由于加工型企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，所以其價值取向是最少的，也很難獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果企業(yè)將自身定位在這種層次上，就無法提升其工商管理水平。同時，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動著一大批企業(yè)迅速的發(fā)展起來，所以這些企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為自己是順應(yīng)時代而生的，所擁有的工商管理技術(shù)和水平也是最先進(jìn)的�；�于這樣的定位，這類企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中很容易被淘汰。雖然我國的許多企業(yè)都是在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，且企業(yè)成立的目的就是要通過經(jīng)營活動獲取更多的利益。但是，大部分企業(yè)卻只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩負(fù)的社會責(zé)任，導(dǎo)致在其經(jīng)營管理中出現(xiàn)資源浪費、污染環(huán)境、不遵紀(jì)守法等現(xiàn)象，對社會福利及影響也不加重視。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因，就在于企業(yè)不明確自身的定位。

　　3.管理理念落后在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須設(shè)法提升自身的綜合競爭力。而影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的管理水平，因此，只有加強企業(yè)工商管理，并不斷的優(yōu)化、完善管理技術(shù)，才能提升企業(yè)管理水平。但是，部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，思想觀念并沒有轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。并且，企業(yè)所制定的許多管理制度，也是從計劃經(jīng)濟角度出發(fā)的，這樣的制度無法在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到落實，所以在執(zhí)行管理制度時，就會受到各種阻礙。由于缺乏制度保障，企業(yè)的工商管理工作就無法順利的開展，企業(yè)的管理會處于無序狀態(tài)。在面對綜合實力較強的企業(yè)時，這類企業(yè)就會失去競爭力，久而久之就會被社會淘汰。

　　4.市場開拓能力不足企業(yè)的經(jīng)營管理必須適應(yīng)社會的發(fā)展，才能使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)綜合考慮市場因素，以市場需求為導(dǎo)向，確定出最佳的發(fā)展模式。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)將生產(chǎn)和銷售有機的結(jié)合起來，只有生產(chǎn)效率和銷售能力得到提升，企業(yè)才能形成自己的競爭優(yōu)勢。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)并沒有重點放在市場開拓上，在對其他企業(yè)進(jìn)行衡量時，往往會將自身作為參考標(biāo)準(zhǔn)。由于對市場的認(rèn)識不足，以及對自身的認(rèn)識不清晰，導(dǎo)致許多企業(yè)無法跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，在一段時間后就會被社會淘汰。

　　二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

　　1.提升管理人員綜合素質(zhì)企業(yè)工商管理的執(zhí)行者是管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)決定著管理水平。因此，企業(yè)需要加強對工商管理人才的培訓(xùn)，并結(jié)合各個部門對管理人才的需求，使工商管理人員能夠具備綜合管理能力。企業(yè)的競爭實際上是人才之間的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在企業(yè)工商管理的未來發(fā)展中，應(yīng)將對人員的管理作為管理重心，要注重對人才的培養(yǎng)和分配。比如，企業(yè)可在內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，將最新的工商管理知識和技能傳授給管理人員，也可為管理人員提供到先進(jìn)企業(yè)、高校等學(xué)習(xí)的機會，以提高管理人員的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟�，并明確所有的崗位職責(zé)，充分挖掘每位員工的優(yōu)勢，使其能夠利用自身的優(yōu)勢，將崗位的價值充分的發(fā)揮出來。

　　2.完善企業(yè)組織架構(gòu)如果一個企業(yè)的組織架構(gòu)不明確、不完善，就會使企業(yè)失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，并明確組織內(nèi)各崗位的職責(zé)和義務(wù)，通過規(guī)范化的工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，為提高企業(yè)工商管理效率，企業(yè)還應(yīng)針對不同的部門以及不同的崗位，制定相應(yīng)的考核制度。在考核制度中，應(yīng)以獎勵為主，從而提高部門工作積極性。此外，晉升制度能夠促進(jìn)員工的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的晉升制度，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才，并將這些人才的價值充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如：能源需求量不斷上升的情況下，中石化、中石油等企業(yè)，需要加強工商管理體系的進(jìn)一步完善，才能避免汽油價格漲幅過高。所以，只有確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性，才能協(xié)同各部門的力量，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行深度整合，使企業(yè)的工作變得更加規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題，針對性的加以改進(jìn)。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要注重發(fā)展自身的企業(yè)文化，打造屬于本企業(yè)的品牌文化，使自身的發(fā)展具有一定的特色，從而在激烈的競爭中能夠以特色取勝。

　　3.加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理的主要內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞著自身的發(fā)展目標(biāo)，制定一個長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，并確定出企業(yè)的發(fā)展方向，通過對各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行管理，需要站在宏觀的角度上對管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)財力、物力的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，并為社會帶來較大的效益。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要對各類風(fēng)險進(jìn)行分析和把控，如戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險。受企業(yè)管理人員素質(zhì)、企業(yè)定位不準(zhǔn)確、企業(yè)所處外部環(huán)境變化等因素的影響，就可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略面臨各類風(fēng)險，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析，避免所制定的戰(zhàn)略不具可行性。所以，在企業(yè)未來的工商管理中，應(yīng)朝著戰(zhàn)略管理的方向和模式發(fā)展，以提高企業(yè)工商管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4.加強企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的管理企業(yè)的財務(wù)管理工作向來都是最為重要的，現(xiàn)代化企業(yè)在對財務(wù)工作進(jìn)行管理時，應(yīng)實施戰(zhàn)略財務(wù)管理。戰(zhàn)略財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較多，包括建立財務(wù)信息支持系統(tǒng)、對成本和預(yù)算進(jìn)行全面管理、對資產(chǎn)和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制等。通過實施全方位的財務(wù)管理，才能為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員通常會認(rèn)為企業(yè)所獲得的利潤，只能被控制在正常水平內(nèi)，而基本不會超出正常水平。但實際上，由于市場環(huán)境并不是一層不變的，而是處于動態(tài)變化中的，所以市場效率并不完善，市場的競爭是非常激烈的。因此，企業(yè)可將不完善的市場進(jìn)行充分的利用，以獲取超出正常水平的利潤。而戰(zhàn)略財務(wù)管理，則應(yīng)該抓住市場機會，提升投資和融資的合理性，以此來增加企業(yè)利潤。在對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行衡量時，最主要的指標(biāo)就是企業(yè)利潤，而企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的最終目標(biāo)，就是要用最少的投入獲取最大的收益，這也應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的終極目標(biāo)。換言之，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是要實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)，而戰(zhàn)略財務(wù)管理則是要實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向及管理模式，還應(yīng)朝著戰(zhàn)略財務(wù)的方向發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行工商管理創(chuàng)新，注重競爭力提升，才能更好的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，從而適應(yīng)社會環(huán)境的變化，以及推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，在企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式中，應(yīng)注重提升工商管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)組織架構(gòu)，合力運用現(xiàn)代化管理模式、先進(jìn)管理技術(shù)等，并通過加強對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略財務(wù)的管理，以此來提升企業(yè)工商管理效率，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

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