人力資源總監(jiān)應(yīng)聘簡歷表格
求職者在制作個人簡歷前一定要對自己想要在個人簡歷上表達的內(nèi)容做一個細致的分析，在分析之后求職者才能夠更好的掌握每個內(nèi)容用多少字?jǐn)?shù)概括，有什么內(nèi)容需要在個人簡歷中著重表現(xiàn)出來。求職者在編輯個人簡歷時要做到心中有數(shù)，不要盲目的去編寫。有些求職者在編寫個人簡歷時總是會大篇幅的編輯簡歷內(nèi)容，這種個人簡歷就不能稱之為個人“簡”歷了，倒是可以稱之為個人“繁”歷了。
求職者在編輯個人簡歷時一定要重視簡歷字?jǐn)?shù)問題，個人簡歷只適合占用一頁紙。想要讓自己的個人簡歷與眾不同吸引招聘官的目光，就需要求職者在制作個人簡歷時不要在網(wǎng)上找簡歷的統(tǒng)一模版套用在求職者的個人簡歷上。中規(guī)中矩的個人簡歷沒有什么競爭力，求職者想要打造有競爭力的個人簡歷就需要求職者在簡歷模板上凸顯設(shè)計感。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
女 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
碩士 |
專 業(yè)： |
人力資源管理 |
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工作經(jīng)驗： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡介：
1、協(xié)助建立集團及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標(biāo)洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負(fù)責(zé)集團干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項目的開發(fā)與合作。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
人力資源總監(jiān) |
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目標(biāo)行業(yè)： |
計算機軟件 | IT服務(wù)·系統(tǒng)集成 | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 基金·證券·期貨·投資 | 教育·培訓(xùn)·科研·院校 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時間： |
1個月內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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2009.1-至今 |
中國***集團***科技股份有限公司
人力發(fā)展高級總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略管理：
1、參與制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；
2、主持制定集團總部及所屬各分支機構(gòu)人力資源、培訓(xùn)及行政管理戰(zhàn)略，并總經(jīng)理審批；
3、組織制定并審核人力資源、培訓(xùn)及行政的年度核心策略，并上報總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)營目標(biāo)及計劃管理
1、組織制定并審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作目標(biāo)，并上報總經(jīng)理審批；
2、審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作計劃，報總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查計劃的實施情況；
3、審批集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的季度工作目標(biāo)及工作計劃，并指導(dǎo)、督促實施；
4、主持制定并審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度費用預(yù)算計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；
6、指導(dǎo)制定并審核各區(qū)域、分公司的年度人力成本費用預(yù)算，并監(jiān)督計劃的實施情況。
三、組織建設(shè)
1、指導(dǎo)建立、健全集團所屬70家分公司人力資源、培訓(xùn)及行政的管理制度、流程等文件并進行審核；
2、審核集團各部門的職責(zé)劃分及管理層、總部總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司總監(jiān)的職責(zé)分配；
3、審核集團所屬各分公司人力資源、培訓(xùn)及行政體系關(guān)鍵崗位的工作分配、所轄部門的職責(zé)劃分及人員編制計劃；
4、營造符合企業(yè)文化、價值觀的工作環(huán)境和工作氛圍。
四、日常管理
1、參加集團定期高層管理會議，參與制定集團戰(zhàn)略及重大決策，對集團各項重大策略、政策提出意見和建議；
2、進行集團各部門戰(zhàn)略決策層面的工作協(xié)調(diào)；
3、對所屬區(qū)域、分公司直屬下級解釋工作內(nèi)容和工作要求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，并提供業(yè)務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
4、推進、落實集團的績效考核制度，指導(dǎo)并監(jiān)督所轄部門的績效管理；對直屬下級進行評估和考核；
5、根據(jù)相關(guān)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和流程及人事任免權(quán)限，建議或決定錄用、調(diào)配、辭退下屬人員及其薪資調(diào)整。
五、公共關(guān)系
1、協(xié)助建立集團及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標(biāo)洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負(fù)責(zé)集團干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項目的開發(fā)與合作。
六、在任期間曾主持的項目性工作：
1、完成集團E-HR人力系統(tǒng)上線工作；
2、完成集團薪酬職級的制定及實施；
3、策劃“啟明星”（即新員工領(lǐng)帶）計劃，以企業(yè)文化形式傳承；
4、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成三次組織架構(gòu)調(diào)整；
5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定各管理級年度工作任務(wù)；
6、組織、策劃、落實企業(yè)價值觀導(dǎo)入項目；
7、參與公司全業(yè)務(wù)流程梳理。
8、組織完成年度EPA評估，起草年終獎勵方案。 |
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2005.7-2008.12 |
***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司
行政管理中心總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司組織架構(gòu)提出建議；
2、制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門的年度、季度工作目標(biāo)及工作計劃，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)實施；
3、組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對各部門、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督；
4、制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責(zé)劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊并推行。
二、人力資源規(guī)劃
1、制定年度人力資源規(guī)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)推動實施；
2、組織職責(zé)梳理及《崗位說明書》的編制工作，厘清部門、崗位職責(zé)和權(quán)限；
3、組織制定并審核公司的人員編制計劃及人力資源年度費用預(yù)算計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
三、招聘與配置
1、組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標(biāo)準(zhǔn)和干部儲備計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后推動實施；
2、組織建立勝任力模型，經(jīng)批準(zhǔn)后推動實施；
3、組織實施高級人才獵頭工作，招聘面試高級管理/專業(yè)人才；
4、審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計劃及費用預(yù)算；
5、組織對權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動出具人事專業(yè)考評意見。
四、薪酬福利及績效管理
1、收集市場薪酬信息，組織擬定、報批及貫徹公司薪酬、獎金、福利管理政策、方案、標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織擬定、報批及貫徹公司績效管理政策，建立、完善績效管理體系，并推動有效運行；
3、組織核算權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的工資和獎金；
4、組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項保險等福利，進行員工假期管理；
5、組織對權(quán)限管理范圍內(nèi)員工進行績效考核，并做出有關(guān)獎勵、薪酬、晉升或處罰的建議；
6、指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司在工資獎金核算、福利等方面的執(zhí)行情況；
7、組織、協(xié)助公司總部各部門進行績效考核，向各區(qū)域和分公司提供績效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督。
五、員工關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)公司級員工活動、員工團體的策劃、組織及管理；
2、組織辦理權(quán)限范圍內(nèi)員工的勞動用工手續(xù)、勞動年審、簽訂《勞動合同》，組織指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司的相關(guān)工作；
3、組織管理權(quán)限范圍內(nèi)員工的人事檔案，組織指導(dǎo)、檢查各區(qū)域和分公司的人事檔案管理工作；
4、調(diào)查員工滿意度，受理、跟蹤員工非經(jīng)濟法律類申訴、投訴，組織處理勞資糾紛，提高溝通有效性，改善員工關(guān)系；
5、配合有關(guān)部門做好員工安全、健康的教育和管理工作，調(diào)查處理員工傷亡事故并提交處理意見；
6、組織辦理權(quán)限內(nèi)的人員入職及調(diào)動手續(xù)，并組織指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域、分公司工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、數(shù)據(jù)及信息化管理
1、組織編制和提供各種人力資源報表，組織統(tǒng)計、匯總、分析各類人事數(shù)據(jù)，為公司管理層決策提供參考；
2、組織HR信息化推進工作。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織企業(yè)文化活動的開展；
2、指導(dǎo)和督促公司內(nèi)部網(wǎng)站的維護和管理。
八、行政采購管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定各地區(qū)分公司建設(shè)規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)分公司基建項目的招投標(biāo)工作、建設(shè)項目預(yù)算的審核及施工的過程監(jiān)督、驗收等工作；
2、全面負(fù)責(zé)集團行政、采購資源規(guī)劃，制定、修正滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織架構(gòu)；
3、負(fù)責(zé)集團大型技術(shù)設(shè)備的詢議價和供方招標(biāo)規(guī)劃，與審計做好財務(wù)價格及審計備案工作。 |
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2001.6-2005.6 |
***科技股份有限公司
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、崗位說明、職責(zé)描述工作；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)人才甄選、招聘組織、干部培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計等工作；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬管理與籌劃工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理、崗位培訓(xùn)的設(shè)計、組織、實施、考核等工作；
5、建議良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力，制定、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制；
6、處理員工關(guān)系，實行滿意度調(diào)查訪談管理制度，建立良好的理化建議管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏。
7、根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及戰(zhàn)略制定部門管理制度及管理流程，并及時修改、補充完善，保證企業(yè)各項管理符合法律規(guī)范。
8、制定企業(yè)福利計劃，保證企業(yè)有良好的外部競爭能力，廣泛吸納有識之士的加盟。 |
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1999.9-2001.6 |
eCHIN******.COM
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、經(jīng)授權(quán)后負(fù)責(zé)處理公司日常行政管理及對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)；
2、匯同財務(wù)部進行公司費用預(yù)、絕算的審核；初審銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督進、銷、存報表的統(tǒng)計、匯總、審核工作；
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括：
（1）、招聘計劃的制定（廣告投放計劃的審核、廣告投放預(yù)算、廣告刊登的效果跟蹤）、招
聘流程的設(shè)計、招聘、甄選工作的組織、面試考察、復(fù)試測評等；內(nèi)部干部競聘工作
的籌劃與組織工作；
（2）、建立公司培訓(xùn)體系，包括：培訓(xùn)需求的制定、年度內(nèi)訓(xùn)計劃的制定與審核、外訓(xùn)預(yù)算
的評估、與培訓(xùn)機構(gòu)的溝通、建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系，保證內(nèi)部資源的有效利用；
（3）、制定績效管理政策；建立考績與考核概念，將考核與企業(yè)目標(biāo)管理掛鉤，使員工參與到績效管理的過程中，滿足高績效團隊是現(xiàn)實企業(yè)利潤最大化前提；
（4）人力資源規(guī)劃；根據(jù)崗位設(shè)置進行職位分析、撰寫職位描述、根據(jù)勞動生產(chǎn)率測算企
業(yè)崗位編制；
（5）負(fù)責(zé)組織企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化的建立等。 |
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1997.9-1999.7 |
Noel*******) Co., Ltd
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、參與集團戰(zhàn)略的制定，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略人力資源管理框架。
2、負(fù)責(zé)總裁辦公室整體事務(wù)的計劃、組織、實施與監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)集團大型業(yè)務(wù)會議的籌備及組織工作；
4、負(fù)責(zé)與政府、駐華使館、國家經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門進行外部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的咨詢與審核工作；
5、負(fù)責(zé)為企業(yè)搭建人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工規(guī)劃等）
6、負(fù)責(zé)下屬公司人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)、績效評估、人才選拔工作；
7、建立員工心理契約，健全企業(yè)激勵機制，確保留住高素質(zhì)人才；
8、定期做好員工滿意度調(diào)查工作，廣泛收集合理化建議，并撰擬報告上交董事會，使決策層及時了解員工心理動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收益雙贏。 |
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1992.8-1997.8 |
Victory El****e & Cable Co., ***
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、授權(quán)負(fù)責(zé)組建集團人力資源部；
2、授權(quán)參加董事局及公司經(jīng)營戰(zhàn)略會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理政策；
3、根據(jù)階段發(fā)展需要，制定人力資源配套管理度，并隨時進行調(diào)整及修訂；
4、根據(jù)員工及企業(yè)需求，為集團搭建培訓(xùn)體系（包括內(nèi)訓(xùn)計劃、外訓(xùn)及拓展訓(xùn)練計劃），并組織培訓(xùn)后的反饋及投資轉(zhuǎn)化分析；
5、負(fù)責(zé)集團薪酬管理、激勵機制制度的建立、完善；
6、負(fù)責(zé)海外分公司人力資源的配置、編配；
7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的建立，負(fù)責(zé)處理投訴、沖突的解決與協(xié)調(diào)。 |
教育培訓(xùn)：
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2001.9-2003.7 |
***大學(xué)
碩士
專業(yè)：
人力資源管理
專業(yè)描述與主修課程：
組織行為學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、心理學(xué)、保險學(xué)、財政學(xué)等。 |
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