計劃財務部實踐活動總結

計劃財務部實踐活動總結

　　財務部認真開展“強化責任意識，提高工作效率，服務發展大局”學習實踐活動 根據集團公司黨委的安排，計劃財務部組織全體員工認真觀看了李強先生主講的《感恩、責任、忠誠》宣傳教育片，并結合部門和崗位工作實際開展了“強化責任意識，提高工作效率，服務發展大局”的討論和學習。

　　通過學習和討論，我們一致認為，計劃財務部作為集團公司資本運作、內部控制、計劃管理的職能部門，對集團公司日常工作的高效運轉起著至關重要的作用。作為計劃財務部的工作人員，要圍繞集團公司糧油購銷工作總體思路，切實增強財務責任意識，認真履行財務崗位職責，不斷提高自身計劃財務業務素質，扎實做好各項工作，為集團公司中心工作提供堅強有力的服務和支撐。

　　一、強化“五個意識”，樹立高效優質服務理念

　　一是大局意識。

　　計劃財務部作為集團公司的綜合管理科室，要牢固樹立大局意識，必須從講全局的高度來觀察思考和分析處理問題，自覺把部門的各項工作融入到集團公司整體工作之中，結合部門崗位實際，統籌考慮，落實到位，更好的為集團公司中心工作服務。

　　二是形象意識。

　　計劃財務部作為集團公司的“核心”，處于整個公司經營管理工作中的重要位臵，擔負著對內對外資金管理、運營、監控的工作任務，財務人員一言一行、一舉一動都可能影響著集團公司的整體形象。因此，必須堅持高要求起步，高標準定位，積極配合，服務一流。不論說話辦事，還是待人接物，都要嚴謹認真，努力做到形象好、作風正；要牢固樹立精品意識，用一流的態度、過硬的業務和優異的業績來塑造計劃財務部的良好形象，贏得領導和同志們的信任，全力維護領導和集團公司的權威。

　　三是責任意識。

　　計劃財務部工作紛繁錯雜，每天進出資金成百上千萬，任何失誤都會給集團公司造成不必要的麻煩和損失，而且財務工作對時效性，準確性要求高，每項工作都影響著公司和員工的利益。因此，更要自覺強化責任意識，樹立高度的責任感和強烈的事業心，不論什么業務，不論大事小事，都要盡職盡責，盡心盡力去辦理，堅持高標準、高質量、高效率，做到事前準確預測計劃，事中強化監督控制，事后及時處理完善，確保各項工作精益求精，萬無一失。

　　四是奉獻意識。

　　計劃財務部工作大都是專業性較強的腦力勞動，工作量大，非常辛苦。但是我們心中牢記財務工作者的職業操守，堅持立足本職，愛崗奉獻，埋頭苦干，爭創一流。真正把奉獻當作一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求，淡泊名利，無私奉獻。

　　五是團結意識。

　　牢固樹立一盤棋觀念，堅持做到不利于團結的話堅決不說、不利于團結的事堅決不做，正確對待領導和同志們善意的批評，工作中與其他部門多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。積極宣傳國家財經制度，堅持原則不動搖，妥善處理好內部與外部的關系，最大限度地減少不和諧因素，爭做集團公司工作的潤滑劑、助推器，努力為營造團結和諧的良好氛圍做出貢獻。

　　二、明確“七個目標”，不斷提升綜合管理能力

　　1、財經整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如規范結賬時間、原始憑證合法性、資產管理科學性、財務收支合規性、業務核算徹底性、財務手續完善等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。2012的重點要放在分公司管控上面，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序。

　　2、財務管控實現一個“集”字

　　今年在全集團公司實行財務收支賬戶集中管理，資金統一管控，實行統一的財務軟件，將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現集團各分公司的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與各分公司上下聯網，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。企業資金帳戶由集團統一掌握，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進行負債經營，降低資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營考核得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

　　4、費用開支堅持一個“降”字

　　堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定噸糧費用定額標準，銷多少糧給多少費用�？厥菄栏窨刂祁A算管理，超過預算的一律從不予審批，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按全年預算費用，下浮一定比例確定常規費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

　　5、會計核算落實一個“真”字

　　一是摸清“家底”，開展全集團的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各分公司會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

　　二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化的全面實施，使會計信息更加具有時效性和真實性。

　　6、審計監督強化一個“嚴”字

　　結合財經秩序專項審計要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人任期完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。

　　7、人員素質保證一個“高”字

　　在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風;在業務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業有關規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢發展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”“業務能手”，全面提高會計人員素質。

　　三、處理好“三個”問題，加強紀律作風建設，提高工作效率

　　1、作風紀律是一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現出來的態度和行為，是代表一個部門整體形象的靈魂。

　　作風和紀律建設不是一朝一夕就能做好的事情，而是一項長期的經常性的工作。應自覺遵行社會主義核心價值體系，堅持理論和實踐相統一、繼承光榮傳統和弘揚時代精神相統一、改造客觀世界和改造主觀世界相統一、加強個人修養和接受教育監督相統一。重點解決好三個問題，弘揚三種風氣切實加強法制辦的作風和紀律建設：

　　一是要解決好精神狀態的問題，樹立愛崗敬業的風氣。積極的、向上的、昂揚的精神狀態下，工作就會高質量、高效率地完成。要樹立愛崗敬業的意識，只有懂得珍惜崗位才能做到敬業，只有敬業才能有強烈的責任意識，只有強烈的責任意識才會形成優良的思想品質和扎實的工作作風，才能立足本職崗位，全身心地投入到工作之中，高質量地完成本職工作。

　　二是要解決好執行紀律的問題，樹立嚴守紀律的風氣。實踐證明，作風正，紀律嚴，則人心齊；人心齊，則力量大、事業興。良好的作風紀律，能出凝聚力、出號召力、出戰斗力；能出團結、出活力、出生機。要把各項規章制度視為高壓線，嚴格執行，不得觸犯。三是要解決好工作作風的問題，樹立扎實工作的風氣。要注重培養扎實的工作作風，善于到一線、查事情、辦實事、講實話，真正把自己份內的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在學習上，把功夫下在落實上，把本領用在工作上。

　　2、效率和質量是相輔相成，反映在工作中就是一個人的能力素質的真實體現。要解決工作效率低、工作質量差的問題，必須從挖思想根源入手，解決工作效率低問題，從提高整體素質水平入手，解決工作質量不高的問題。

　　一是應端正態度，保持熱情。作為機關工作人員，對待事業、對待工作必須要有激情。激情是前進的動力。無論從事什么行業、什么崗位的工作，只有以真正的地熱情投入其中，才能激活心中潛藏著的巨大力量，取得不同凡響的業績。

　　二是應愛崗敬業，認真負責。對待工作，除了要具有神圣的責任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作，都要做到小心謹慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應付。三是應腳踏實地，埋頭苦干。有為才有位。一個人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒有了作為，只能是無源之水、無本之末，是不會有大發展的。做人要誠實，做事要踏實，一個能干事、干成事的機關，是由一群腳踏實地的人組成的，這是事業成功的前提和基礎。做到腳踏實地，守好本分，而不好高騖遠、心浮氣躁。

　　3、心態與責任的問題就是如何正確對待自己與他人、如何正確對待工作的態度問題。

　　心理學上是這樣定義心理態度的，主要是指動能心素、復合心素所包括的各種心理品質的修養和能力。其實，心態就是性格和態度的統一，態度是心態反應的表現化。有什么樣的心態，就決定你對事情會采取什么樣的態度，人們透過你的態度能夠看到你的心態。應當以怎樣的胸懷去容他人之過，以怎樣的人品去盡己之責？關鍵是要做到 “三個正確對待”：

　　一是要正確對待同志。這個問題，看似小事，但是處理不好會出大問題。在同志之間，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互學習，取長補短。要心胸豁達。“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，就是講榜樣的力量和人格的魅力。一個人要想心胸豁達，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。就是好話、壞話、刺耳話，啥話都能聽得；易事、難事、好事、苦事、窩囊事，凡事皆能裝心中；常人、能人、有功過之人，都應一視同仁。

　　二是要正確對待自己。每一個干部，都離不開組織的培養、教育和幫助，沒有組織的關心，就不可能有個人的成長和進步。做人不能忘本。本，就是本源，本初，根本。為官之本，就是你的“根”在哪里。不管官做多大，都不能忘記組織的培養。要認清自身的成長進步凝聚著組織的培養，來源于周圍同志的幫助和支持，離開了黨組織和集體，個人將一事無成。

　　三是要正確對待名利。應牢固樹立“事業重如山，名利淡如水”的思想，任何時候都要把事業放在第一位，始終精神飽滿地對待事業，胸懷坦蕩地對待名利。這是一個心態的問題，也是境界、修養和道德的大事。正確的是要把怎樣求進步，作為加強自身修養的重要內容來反省自己、凈化自己，不做過格的事，不做糊涂事，以平常心態、昂揚的精神來面對名利。

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