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      2. 公司安全生產(chǎn)管理專題會議紀要

        時間:2020-10-29 09:44:45 會議紀要 我要投稿

        公司安全生產(chǎn)管理專題會議紀要

        公司安全生產(chǎn)管理專題會議紀要

        公司安全生產(chǎn)管理專題會議紀要

          時 間:×××年×月×日下午

          地 點:會議室

          參加人員:×××………….

          會議主持:總經(jīng)理

          會議記錄:×××

          攝 像:×××

          會議主要內容:

          一、主持人:

          1、介紹參會人員的情況和會議的主要內容。

          2、就會議組織表揚了×××。

          3、簡要闡述召開本次會議的重要性和必要性。

          二、人力資源部負責人×××講了四點。

          (一)通報2013年四起工傷事故。

          1、×××

          2、××××

          3、×××

          4、×××

          (二)關于上交工傷保險相關資料作要求。

          (三)同與會人員一起學習《班組長安全生產(chǎn)責任制》。

          (四)談個人對公司安全生產(chǎn)的認識。(摘要)

          自今年十月份接觸這個公司,不到兩個月就經(jīng)歷了兩起安全事故。

          我們知道,建筑行業(yè)以手工操作為主,是勞動密集型產(chǎn)品,安全危險性較大,安全生產(chǎn)尤為重要,任何一個管理環(huán)節(jié)不到位,就可能釀成大錯或災難。安全生產(chǎn),責任重于泰山。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓寫成的,生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程,都是理論和實踐的高度結合,是我們安全作業(yè)的“憲法”,每個管理者必須以高度的責任感落實它,每個員工必須嚴格遵守它。

          一個多月的感受是公司領導對安全生產(chǎn)是認真的、高度重視的。我們還要進一步建立安全生產(chǎn)管理體系,使安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,逐級抓落實,責任明確,執(zhí)行到位。

          事故與災難和你沒商量,更不會仁慈。安全工作只有起點沒有終點。“珍愛生命,安全第一”,時刻給自己多一份自律和警醒,將安全責任,從我做起、從小事做起,積極開展同“違章、僥幸、不負責任”三大安全公敵做斗爭。

          公司寄托著人們的期望和祝福,而美好的期望和祝福離不開安全責任的保障,因此我們必須著力打造一個“愉快、和平、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境。只有安全,我們才能享受幸福的生活;只有安全,我們才能領略大自然的'奇麗、壯美;只有安全,我們才能擁有愛情、親情、友情,才能讓生命更加絢爛多彩。

          三、經(jīng)理×××就施工安全方面的流程規(guī)范作要求:

          (一)泥工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (二)混凝土工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (三)木工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (四)鋼筋工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (五)電工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (六)架子工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

          (七)施工時要避免五大工傷事故:即觸電、坍塌、墜落、機械損傷、物體打擊。

          四、法律顧問×××就事故發(fā)生后處理流程方面和相關責任劃分方面的法律法規(guī)知識進行講解。

          五、總經(jīng)理×××作總結。

          (一)提高安全責任意識,安全是最大的效益。

          (二)強化安全責任保障,管生產(chǎn)就要管安全,從班組到棟號長、安全員、項目部負責人、公司管理層面,安全方面人人都要負責。

          (三)加大安全管理力度,齊抓共管。

          1、班組長要做到:班前安全交底,班中安全檢查,班后安全小結(不拘形式)。

          2、項目部要做到:加大安全培訓、定期不定期考核,獎勵學得好的,對于不好的要處罰。

          3、公司要做到:培養(yǎng)和增強公司人員的管理能力。 (四)加大安全的考核力度:發(fā)生事故,分清責任,逐級考核。對于班組長,本班組人員發(fā)生事故后,要承擔責任,同時公司要處罰。對于一年都未發(fā)生安全事故的班組,年終公司可以考慮給獎勵。

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            公司安全生產(chǎn)管理專題會議紀要

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              時 間:×××年×月×日下午

              地 點:會議室

              參加人員:×××………….

              會議主持:總經(jīng)理

              會議記錄:×××

              攝 像:×××

              會議主要內容:

              一、主持人:

              1、介紹參會人員的情況和會議的主要內容。

              2、就會議組織表揚了×××。

              3、簡要闡述召開本次會議的重要性和必要性。

              二、人力資源部負責人×××講了四點。

              (一)通報2013年四起工傷事故。

              1、×××

              2、××××

              3、×××

              4、×××

              (二)關于上交工傷保險相關資料作要求。

              (三)同與會人員一起學習《班組長安全生產(chǎn)責任制》。

              (四)談個人對公司安全生產(chǎn)的認識。(摘要)

              自今年十月份接觸這個公司,不到兩個月就經(jīng)歷了兩起安全事故。

              我們知道,建筑行業(yè)以手工操作為主,是勞動密集型產(chǎn)品,安全危險性較大,安全生產(chǎn)尤為重要,任何一個管理環(huán)節(jié)不到位,就可能釀成大錯或災難。安全生產(chǎn),責任重于泰山。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓寫成的,生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程,都是理論和實踐的高度結合,是我們安全作業(yè)的“憲法”,每個管理者必須以高度的責任感落實它,每個員工必須嚴格遵守它。

              一個多月的感受是公司領導對安全生產(chǎn)是認真的、高度重視的。我們還要進一步建立安全生產(chǎn)管理體系,使安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,逐級抓落實,責任明確,執(zhí)行到位。

              事故與災難和你沒商量,更不會仁慈。安全工作只有起點沒有終點。“珍愛生命,安全第一”,時刻給自己多一份自律和警醒,將安全責任,從我做起、從小事做起,積極開展同“違章、僥幸、不負責任”三大安全公敵做斗爭。

              公司寄托著人們的期望和祝福,而美好的期望和祝福離不開安全責任的保障,因此我們必須著力打造一個“愉快、和平、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境。只有安全,我們才能享受幸福的生活;只有安全,我們才能領略大自然的'奇麗、壯美;只有安全,我們才能擁有愛情、親情、友情,才能讓生命更加絢爛多彩。

              三、經(jīng)理×××就施工安全方面的流程規(guī)范作要求:

              (一)泥工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (二)混凝土工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (三)木工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (四)鋼筋工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (五)電工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (六)架子工安全技術操作規(guī)程(詳見資料)。

              (七)施工時要避免五大工傷事故:即觸電、坍塌、墜落、機械損傷、物體打擊。

              四、法律顧問×××就事故發(fā)生后處理流程方面和相關責任劃分方面的法律法規(guī)知識進行講解。

              五、總經(jīng)理×××作總結。

              (一)提高安全責任意識,安全是最大的效益。

              (二)強化安全責任保障,管生產(chǎn)就要管安全,從班組到棟號長、安全員、項目部負責人、公司管理層面,安全方面人人都要負責。

              (三)加大安全管理力度,齊抓共管。

              1、班組長要做到:班前安全交底,班中安全檢查,班后安全小結(不拘形式)。

              2、項目部要做到:加大安全培訓、定期不定期考核,獎勵學得好的,對于不好的要處罰。

              3、公司要做到:培養(yǎng)和增強公司人員的管理能力。 (四)加大安全的考核力度:發(fā)生事故,分清責任,逐級考核。對于班組長,本班組人員發(fā)生事故后,要承擔責任,同時公司要處罰。對于一年都未發(fā)生安全事故的班組,年終公司可以考慮給獎勵。