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安委會(huì)專題會(huì)議紀(jì)要
安委會(huì)專題會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：××××.××.××
地點(diǎn)：五樓會(huì)議室
主持人：×××
記錄人：×××
會(huì)議參加人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審專題會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
一、會(huì)議由安委會(huì)主任×總主持并首先發(fā)言：根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》的規(guī)定對(duì)公司××××年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的適宜性情況進(jìn)行評(píng)審，檢查各部門及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)的適宜性、充分性和有效性，以便于進(jìn)一步完善和落實(shí)各部門及各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。在評(píng)審時(shí)各位安委會(huì)的成員積極發(fā)言，針對(duì)責(zé)任制提出好的意見和建議，首先由安全主任將公司安全責(zé)任制的編制及評(píng)審情況作個(gè)情況介紹;
二、安全主任×××、×××將制定的部門安全職責(zé)和管理人員安全職責(zé)文本發(fā)放給入會(huì)成員進(jìn)行審議，并介紹了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定依據(jù)、制定原則、制定過程等情況，對(duì)責(zé)任制適宜性評(píng)審需要注意的地方進(jìn)行了說明，重點(diǎn)是評(píng)審各部門和各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)是否與部門及人員現(xiàn)有管理職責(zé)相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)有安全職責(zé)是否能滿足部門安全生產(chǎn)的需要，是否缺少部門安全生產(chǎn)職責(zé)條文，職責(zé)描述是否準(zhǔn)確等;
三、安委會(huì)成員張磊發(fā)言：這次公司編制的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容比較全面，與公司目前各部門和人員職責(zé)能相對(duì)應(yīng)，符合要求;成員×××發(fā)言，目前安全生產(chǎn)職責(zé)剛編制好，需要在以后的管理過程中發(fā)現(xiàn)問題來進(jìn)行完善，目前我個(gè)人認(rèn)為是適宜的;成員×××認(rèn)為責(zé)任制基本符合要求;成員×××發(fā)言認(rèn)為目前編制的各級(jí)人員和各部門職責(zé)基本上與現(xiàn)有部門職責(zé)是相對(duì)應(yīng)的，但廠務(wù)維修部門因現(xiàn)有工作人員偏少，承但的安全生產(chǎn)任務(wù)過重，可不可以考慮將設(shè)備設(shè)施管理的相應(yīng)職責(zé)增加到部門安全職責(zé)中去;成員×××、×××發(fā)言認(rèn)為目前編制的安全職責(zé)符合公司實(shí)際情況，責(zé)任制具體文本沒有什么問題，針對(duì)廠務(wù)部提出的將設(shè)備設(shè)施管理相應(yīng)職責(zé)增加到部門安全職責(zé)中去，現(xiàn)有的生產(chǎn)部門安全職責(zé)中已有相關(guān)職責(zé)，沒必要再增加;
四、安委會(huì)主任×總作總結(jié)發(fā)言：通過剛才會(huì)議審議，各成員對(duì)公司各部門和各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，從各自不同的角度對(duì)責(zé)任制的編制情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了各自的意見和建議，綜合各位安委會(huì)成員的意見，經(jīng)審核同意現(xiàn)行安全生產(chǎn)責(zé)任編制充分有效，適宜本公司。
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