勞資對話會議紀要
時 間：XXXX年XX月XX日10點——12點
地 點：公司會議室
主 題：如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感。
主 持：
記 錄：
與會人員：
會議內容：
會議針對如何提高員工忠誠度、如何給員工更多的安全感兩個問題進行了討論。主要包括幾個方面的內容。
一、 工作方面
1. 工作時間太長，沒有休息及娛樂的時間，承受不了。
2. 中途休息時間太短，不人性化。
3. 時間安排不合理。八對八以來，加班時間內定額產量不充沛，常常6點就做完了，但是還是要坐到8點半才能下班;夜班也是必須到早上8點半才能下班。
4. 工作枯燥，無新鮮感。
二、 員工自身方面
1. 多數90后員工來公司工作是完成學校任務，并非自愿，因此對工作態度消極，反面情緒較明顯，對公司企業文化無認同感，沒有工作積極性。
2. 年齡層次較低，需求不統一。
3. 想參加公司的社團活動，但是與加班時間沖突。
4. 員工要承受來自多方的壓力。
三、 福利待遇方面
1. 工資較低。
2. 過年過節的福利太少。
3. 生產員工比檢驗員工作辛苦，應該比品質部的員工拿更多的加班費。
4. 沒有享受跟非生產相同的待遇，如住房補貼、旅游等。
5. 工齡長的員工沒有優越感。
6. 接受不了每小時6元錢的'加班費。
7. 公司曾承諾對特殊崗位有補貼及相關關照，但是一年多還沒有落到實處，讓員工質疑公司的誠意，質疑勞資對話的公正性。
四、 后勤保障方面
1. 班車老舊，車況差，人員多，沒有足夠的位子坐。
2. 就餐環境差，就餐無秩序。
3. 宿舍條件差，沒熱水，經常停水，洗澡沒燈。
4. 保安經常睡在電視房，跟宿管反映情況也得不到解決。
5. 水電費扣得越來越多。
勞資對話情況分析
XXXX年XX月XX日上午10點，人力資源部組織XX名員工代表在公司多功能會議室舉行了一次勞資對話。會議圍繞“如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感”兩個主題展開了討論。
會議上，員工代表提出了很多問題，具體歸納為四大方面。
1. 工作方面。主要表現為工作時間太長，工作時間安排不合理，業余娛樂項目較少。
2. 員工自身方面。主要表現為員工年齡層次不統一，需求不同，對公司、工作的認同感也各不相同。
3. 福利待遇方面。主要表現為工資較低，福利太少，一線生產員工的待遇水平低于品質部檢驗員，并且接受不了*元/時的加班工資，針對特殊崗位的體檢也沒有及時落實到位。
4. 后勤保障方面。主要表現為就餐、班車、宿舍等。
針對上述問題，人力資源部研究并提出了一系列的解決方法。
1. 加強基層管理，夯實基礎建設。努力為員工建立一個和諧、溫馨的工作環境。
2. 嚴格按照國家要求，保證員工的正常休息時間。具體為每天加班時間不超過2小時，每周保證員工有一天的休息時間。
3. 提請工會更合理安排社團活動時間，盡量將社團活動安排在工作之余，以使更多的員工能參加到社團活動中來。
4. 多了解基層員工的思想動態，多組織基層員工培訓，幫助員工更好地了解公司的企業文化，給員工更多的歸屬感。
5. 按照國家相關規定，實施1.5倍、2倍、3倍的加班工資。
6. 逐步實現所有員工福利待遇統一標準。
7. 有階段性地組織員工體檢，為員工的健康買單。
此外，人力資源部會將后勤保障方面的問題反饋至行政部，一同為改善各種境況作出努力。
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