會議紀要參考15篇(精品)
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的會議紀要參考，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會議紀要參考1
20xx年12月10日上午9：00，連江縣丹陽鎮石渣場綠化養護工程投標會在丹陽鎮政府二層會議室召開，參加會議的有副鎮長陳宇、鎮招投標服務中心陳楓、歐翔宇、鎮經管站陳太信、鄭建榮、林業站陳炳坤。受鎮政府委托，招標會在鎮招投標服務中心主任陳宇主持下進行。連江縣丹陽鎮石渣場綠化養護工程預算價 114400元，K值為15%，在合理造價區間內以隨機方式抽取中標人。現將會議紀要如下：
一、報名投標單位：
連江縣興綠有限公司等5家公司。
二、投標文件資格審查
1、投標文件密封性檢查。由陳宇、陳楓負責檢查投標文件的密封性并當場公示。經查驗符合密封要求。
2、投標文件資格審查，與會人員分別對連江縣興綠有限公司、連江縣西林林業有限公司、連江縣寶綠有限公司、連江縣綠景園林有限公司、連江縣新綠映園藝有限公司提供的投標文件進行資格審查。經審查均符合資質條件和招投標文件的`要求參加投標關于投標會議紀要關于投標會議紀要。
3、工程K值。三家投標均接受招標文件規定固定總價K值為15%。
三、確認中標：
按照招投標文件規定K值為15%，在合理造價區間內隨機抽取中標候選人。連江縣興綠有限公司為中標確認單位。招投標會議以公平、公正、公開的原則進行。招標過程和程序合法。會議對建設單位必需聘請工程監理和簽定合同的注意事項進行了明確，同時，還要求對招投標中標情況公示三天。
參加會議人員：陳宇、陳楓、歐翔宇、陳太信、鄭建榮、陳炳坤及五家公司代表。
記錄：陳太信
會議紀要參考2
20xx年7月4日，云巖區召開大扶貧戰略行動工作調度會,全區60余家幫扶單位及各涉農社區(鎮)扶貧工作分管領導參加了會議20xx年扶貧工作會會議紀要20xx年扶貧工作會會議紀要。會議由區委辦陳俊主任主持。
會上，區扶貧辦匯報了近期的全區大扶貧工作情況;黔靈鎮、水東社區、金惠社區3個有低收入人員的涉農社區(鎮)進行交流發言，人力資源和社會保障局、商務局及棚改辦、區醫院也分別就開展對印江縣或本區低收入戶的`幫扶情況進行了發言。
繼后，區政府石洋副區長對全區近期的扶貧工作提出了四點要求：一是加強對扶貧工作知識、政策的學習，深入理解，全面增強大扶貧工作大局意識。二是各社區(鎮)要及時掌握情況低收入人員的變化情況，達到標準的家庭要及時上報銷號。三是幫扶單位要隨時入戶，保持與幫扶戶的聯系，了解家庭動態，做好精準扶貧。四是區督查督辦局、區扶貧辦要抓好社區(鎮)、相關幫扶單位幫扶措施落實情況的督查工作。
最后，區委沈兵副書記作了重要講話：
1、正視問題，認清形勢，增強工作的責任感和緊迫感.。各單位對待扶貧工作務必做到底數清楚、責任清楚、思路清楚 “三個清楚”和領導到位、走訪到位、幫扶到位“三個到位”。
2、抓住關鍵，精準施策，扎實推進精準幫扶工作。
一是要進一步夯實工作基礎;
二是要進一步理清工作思路'
三是要進一步落實工作力量。
四是要進一步加強工作督導。沈
書記最后表示：結合今后扶貧工作開展的實際情況，區委、區政府將根據具體工作安排，召開專項調度會，對相關工作進行分析、研判和安排。
會議紀要參考3
會議時間：
xx年xx月xx日09：00—10：30
會議地點：
辦公室
會議人員：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：
關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
xx年xx月xx日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
�。�2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
�。�2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的.工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5、關于公司機關值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
會議紀要參考4
被審計單位： 索引號： 頁次：
編制人： 日期：
財務報表截止日/期間： 復核人： 日期：
會議地點：
會議時間：
會議組織者：
參加會議者：
記錄員：
會議議題：
.......
會議紀要參考5
公司董事會會議紀要
時間：
地點：
記錄：
出席本次董事會會議的`有董事長______________，董事______________ ，董事______________ ，董事______________ (委托出席)，監事 ______________，及總經理______________ 列席會議。
會議由董事長主持。
一、會議主要議題：
1、討論變更公司經營范圍：
2、討論延長公司出資期限：
3、討論增加公司投資總額和注冊資本：
4、討論變更注冊地址;
5、討論增加2名董事。
二、董事長就“××項目”變更經營范圍和追加投資的說明
三、總經理就“××項目”的可行性報告作出說明
四、會議議題討論
發言：…………
……………………
五、會議議題表決
會議紀要參考6
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
�、� 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等
�、� 員工關懷
�、� 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
�、� 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
�、� 惰性
�、� 不自信，專業能力不足
�、� 不知道自己的目標，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
�、� 執著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：
�、� 現狀：_______
�、� 執行：_______
�、� 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
�、� 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
�、� 給員工發放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。
會議收獲：
通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的`自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續工作指明了方向。
集團總部人力資源部
xx年xx月xx日
會議紀要參考7
會 議 紀 要
20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長支持召開了寧夏光耀房地產公司辦公會議。會議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作，現紀要如下：
一、會議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問題的具體的'實施辦法，促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項目由文建功具體負責。
二、會議對光華門安置區代建工程進行了安排部署。會議要求項目部要認真貫徹公司的工作意圖，盡快制定施工進度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項目由李銀寧具體負責。
三、會議對20#樓的開工建設進行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責，總監代理的施工模式組織施工；公司預算部、工程部、財務部負責監督，確保20#樓施工順利進行，該項目由李建武具體負責。
四、會議要求售樓部康燕協助董事長加強與市房管局的協調，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產權證。
五、會議要求公司辦公室、財務室與法律顧問溝通，盡快拿出解決與光華門村的債務糾紛問題的辦法，該項工作由辦公室具體負責，財務科積極配合。
六、會議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯系，降低采購鋼材成本，該項工作由朱榮具體負責。
會議紀要參考8
尊敬的各位領導：
我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F詳細匯報如下：
一、x月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的'預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正�，F象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
會議紀要參考9
會議議題：xx區自行車道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙會審紀要
工程名稱：xx區自行車道交通系統—市政設施改造工程
時間：xxxx年xx月xx日
地點：甲方會議室
主持人：xxx
參加單位人員(附會議簽到表)：
1. 建設單位：xxx
2. 監理單位：xxx xxx
3. 設計單位：xxx xxx
4. 施工單位：xxx xxx xxx
會議議程及內容：
一、 北部新區自行車道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙進行了技術交底。
二、 施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出相關問題設計院答復形成紀要：
1. 自行車道的寬度xx米是否包括兩邊的'路緣石，請明示。
答復：自行車道內控為xx米。
2. 路緣石設計尺寸為xx米，不利于安裝和購進，曲線段達不到設計要求，建議將尺寸改為順直段長度為xx米，曲線段為xx米。
答復：順直段按xx米，曲線段按xx米施工。
3. 綠化帶每xx米設一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?
答復：根據現場實際情況決定。
4. 自行車道是否與人行道齊平。
答復：自行車道與人行道齊平。
5. 新增設樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。
答復：增設樹框與原樹框采用中對中，間距為5米施工。
會簽單位如下：
建設單位 (蓋章)
監理單位 (蓋章)
設計單位 (蓋章)
施工單位 (蓋章)
xx市xx區園林市政建設公司
xxxx年xx月xx日
會議紀要參考10
會議時間：20xx年10月20日 下午14：00
會議地點：于家務衛生院二層大會議室
會議主持：于家務衛生院支部委員 楊春青
參會人員：于家務衛生院黨支部全體黨員
會議內容：
10月20日下午，于家務衛生院黨支部在二層大會議室召開黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作會議。會議由于家務衛生院支部委員楊春青同志主任主持，支部書記李輝同志對群眾路線教育實踐活動中群眾反映的突出問題，商討制定整改措施及具體要求。通過以下幾項決議：
1.精簡院內的工作例會，提高會議效率。加強公車的使用管理，辦公室做好公車使用登記，各科室如在工作中需要使用公車，必須提前向辦公室提出申請，辦公室負責協調安排。
2.領導班子統一思想，認識到制度建設對醫院管理的重要性，在醫院的管理中要到處都有規章制度約束。一把手負責制度建設工作，各科組長、辦公室等具體負責制度制定。規章制度的'主要包括：勞動合同管理、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。聘請法律顧問規范制度建設。堅持院務公開制度，制度必須通過職代會討論通過，有利于員工更好的了解單位，能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢。
3.全體黨員干部要自覺在單位食堂就餐，嚴格按標準接待外單位人員來訪，統一在食堂用工作餐。
4.各團隊要有計劃地下村入戶為村民完善健康檔案、體檢、健康評估、慢病管理及健康指導等服務內容。提高居民滿意度。
5.認真接待來自患者和醫務人員的來電來訪，認真記錄形成工作交辦單，責任到人，將每件事的落實情況跟蹤到底。
6.加強節水節電意識，嚴控經費支出，水電設施、辦公室電燈、計算機、空調等設備做到即走即關，杜絕長流水、長明燈現象，推行無紙化辦公。
7.每月按時發放工資條；施行雙休日并給與夜班休假；加強食堂管理，豐富菜品種類，保障飯菜質量；對職工宿舍的床鋪根據實際情況，予以維修或更換；全面檢修太陽能浴室設備情況，確保正常安全使用。
8.作為健康卡使用試點單位，要積極配合衛生局信息科和郵儲銀行做好系統調試，確保居民健康卡的順利發放和使用。在醫院門診大廳設置咨詢服務臺，專人負責，協助指導居民正確操作使用健康卡，為居民提供細致周到的服務。
9.做好職工繼續教育工作，鼓勵職工加強學習，建立圖書室。
10.加強藥品管理，尤其是零差率藥品和抗生素的合理使用。 會議還明確了整改任務的完成時限，要求全體干部職工積極行動起來，切實整改好黨的群眾路線教育實踐活動查找出來的問題，用實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動。
最后，領導班子成員表示，將堅定不移、不折不扣地貫徹執行本次會議的主題，認真學習好、貫徹好、落實好會議精神，以
與時俱進的思想觀念、奮發有為的精神狀態，創造性地開展好工作，維護大局，服務大局，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動成果，形成上下同心、協調行動、目標同向，工作再上一個新臺階。
于家務衛生院
20xx年10月20日
會議紀要參考11
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人 會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對XX年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的'原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規范、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
會議紀要參考12
記 錄 人：**
大會內容：
本次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、大會決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、大會決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的`要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1．大會責成財務部完成以下工作：
�。�1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
�。�5）未完施工進行清理。
2．大會責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進行待分配人員情況摸底。
�。�2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會責成資產管理部完成以下工作：
�。�1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
�。�2）進一步進行房產清理。
4．大會責成經營計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車庫。
四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要參考13
會議時間：20xx年11月3日09:00-**:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按
80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的'考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存
會議紀要參考14
會議時間：
xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30
會議地點：
xxxx酒店
會議主題：
年度第二次管理評審會議
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的.理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議紀要參考15
xx月xx日上午,xxx調研員在府城鎮政府三樓大會室,主持召開xxx新校區征地工作協調會。大會聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,xxx副區長出席了大會,經研究,紀要如下:
一、有關xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,大會確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的`房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊xxx應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。
二、有關成立征收工作領導小組的問題
為有效推動xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長xxx調研員;副組長xxx副區長;成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,xx法院xxx波,區法制辦xxx。
三、有關明確責任及時間節點的問題。
大會要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由xx花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。
參會人員:xxx
記錄:xxx
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