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工地會議紀要15篇(實用)
在日常的學習、工作、生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工地會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
工地會議紀要1
時間：
20xx年9月30日星期五
地點：
工地會議室
主持人：
xx
參加單位及人員：
建設單位：xxx
監(jiān)理單位：
xxx
施工單位：
xxx
資料：
一、施工單位：
�。ㄒ唬┥现苓M度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13—D16基坑已在開挖。
�。ǘ┫轮苓M度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
�。ㄈ┕こ踢M度分析：
1、工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。
3、進度滯后原因分析：
�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
�。ㄎ澹┌踩Y貌施工情景
本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的.穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。
工地會議紀要2
時 間：20xx年xx月xx日9點30分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農(nóng)牧局
重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
成都市銀屏建筑工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王 暉
土建監(jiān)理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：張 楊
現(xiàn)場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的`落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
工地會議紀要3
會議時間：20xx年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議資料：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情景：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽�。前景廣闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由職責人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：
1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
�。玻┬杞ㄔO方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
�、诂F(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。
�、蹚S區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
�、苈鋵嵟R水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
�。病⒍䴓丝偘鼏挝恍炜偨�(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：
�。保路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
�。玻┬杞ㄔO方協(xié)調(diào)事項：
�、佻F(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
�、谘鼐�部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料
1、由X公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
�、購馁|(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細資料見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作資料：
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
�、賲f(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；
�、劢M織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；
�、軈f(xié)助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；
�、輩f(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的`資料提出專業(yè)提議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
�、逓榻ㄔO方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)提議；
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；
�、喟春贤s定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設方提交項目管理工作總結(jié)報告；
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，X管委領導正在進取協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
工地會議紀要4
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構(gòu)在××縣××道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷�，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的.主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監(jiān)理組
xx××年10月31日
工地會議紀要5
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：*****(建設單位)
*****監(jiān)理有限公司
*****建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設單位：*****
現(xiàn)場工程師：*****
2、監(jiān)理單位：*****
總監(jiān)：*****
水電安裝監(jiān)理：*****
土建監(jiān)理：*****
安全監(jiān)理:*****
3、施工單位：*****
項目經(jīng)理：*****
現(xiàn)場技術負責：*****
質(zhì)量員：*****
安全員：*****
施工員：*****
資料員：*****
材料員：*****
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的.落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
*****(建設單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)
*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
工地會議紀要6
培訓時間：
20xx年1月8日9點30分
地點：
xx公司辦公室
主講人：
xxx（項目經(jīng)理）
參加人：
xx等
一、培訓目的：
嚴格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的.處理、施救措施等。
二、培訓內(nèi)容：
1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性
2、加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓
3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。
4、深入開展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。
5、嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)范，杜絕“五無”工程。
6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規(guī)程并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應的消防安全防護措施。
3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。
5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。
7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關部門。
xx公司
20xx年1月8日
工地會議紀要7
時間：xx年12月31日9點00分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)
xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設單位：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx
2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx
總監(jiān)：xxxxxxxxxx
水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx
土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx
安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx
3、施工單位：xxxxxxxxxx
項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場技術負責：xxxxxxxxxx
質(zhì)量員：xxxxxxxxxx
安全員：xxxxxxxxxx
施工員：xxxxxxxxxx
資料員：xxxxxxxxxx
材料員：xxxxxxxxxx
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的'落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)
xxxx年xxxx月xxxx日
工地會議紀要8
劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題。
施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內(nèi)粉存在小問題較多。
施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。
質(zhì)量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴重事故者給予處罰。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完。
質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷。
施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴密。
安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。
安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。
禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方。
�、�2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。
�、�1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。
�、诟鞴しN的技術交底與安全交底沒有進行。
�、圻M場材料報驗不全。
�、芄こ藤Y料與工程進度不能夠同步進行。
⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。
金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。
存在問題：①多次強調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的`返工整改，但至今未整改。
�、�6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。
袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構(gòu)造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意。
仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單。
張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。
�、诂F(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱
患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關。
劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。
②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監(jiān)理復查。
�、蹖Π踩珱]有獎罰制度，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。
�、芩鹾褪┕る娞菸醇皶r報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。
自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規(guī)范進行施工，工作中積極主動，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查。進場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監(jiān)理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。
�、诒O(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。
�、垌椖坎咳藛T佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內(nèi)容必須報甲方一份。
④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出。
�、莅垂竟芾眢w系，材料必須掛標識牌。
⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字，認真做好施工過程中資料。
�、甙踩欢ㄒ匾暎┕み^程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全。
⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。
⑨加強現(xiàn)場管理工作，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。
⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負責人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工。
建議：關于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。
工地會議紀要9
時間：xx年12月15日
地點：jlf01駐地辦會議室
會議內(nèi)容：第二次房建工程工地會議
參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎
房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術負責人王瑞來
監(jiān)理jlf01駐地辦：駐地監(jiān)理工程師王懋廣、合同管理工
程師史桂敏、信息管理員溫玉婷
總監(jiān)辦：房建工程師安寧寧
籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長
主持：jlf01駐地監(jiān)理工程師王懋廣
會議內(nèi)容：主要是針對fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養(yǎng)護工區(qū)工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。
一、房建施工單位匯報工程進展等情況
1、fj01匯報:監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。
2、fj02匯報：
⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。
⑵滏陽養(yǎng)護工區(qū)：施工定位放線，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎完成。
�、嵌臼┕ご胧┮呀�(jīng)到位。
二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。
1、房建fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓基槽已經(jīng)開挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監(jiān)辦、業(yè)主審批;圍墻建設抓緊開工。
2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質(zhì)量，滏陽養(yǎng)護工區(qū)駐地監(jiān)理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。
三、總監(jiān)辦建議
1、冬施方案切實落實。
2、主樓基礎、工期目標必須完成。
3、安全方面要制定安全措施。
4、資料報驗應及時，盡量春節(jié)前進行一期計量支付。
四、籌建處對有關問題的意見沿線設施科郭科長：
1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內(nèi)容。
2、改善監(jiān)理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據(jù)，印發(fā)文件的格式要符合有關要求，注意措詞;應提前一至兩天印發(fā)文件通知。
3、養(yǎng)成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據(jù)。
沿線設施科翟科長：
1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的.寫作要求。
2、會議參加人員方面，寫明業(yè)主，總監(jiān)辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。
3、會議議程和內(nèi)容方面，施工單位文字材料格式要求要統(tǒng)一，根據(jù)公文寫作要求制作公文。匯報材料應全面。
4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內(nèi)容要詳細全面。例會兩周一開;業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要里。
5、12月22日業(yè)主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現(xiàn)狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的。
五、工程細節(jié)及商討結(jié)論
1、房建施工fl01合同段
�、庞谰眯跃�路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。
⑵圍墻基礎不變。
⑶ fj01合同承諾5天內(nèi)完成駐地建設，盡快完善平臺各項內(nèi)容。
�、葮痘ㄎ粓D設計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領取。
�、伤唷⑸�、石、鋼筋等主要材料的廠家資料盡快上報。
2、房建施工fj02合同段
�、舊j02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監(jiān)辦批準;
�、朴谰眯跃�路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。
�、莊j02滏陽養(yǎng)護工區(qū)開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監(jiān)理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。
�、萬j02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數(shù)在交接時沒有交接，如壓實系數(shù)不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實系數(shù)也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，
六、監(jiān)理jlf01駐地辦總結(jié)發(fā)言
1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節(jié)點工期要求必須保證完成。
2、要求fj01項目部定關門工期;春節(jié)前必須完成獨立基礎及圍墻。
3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業(yè)主文件要求準備落實。
4、施工單位的施工內(nèi)業(yè)資料滯后，必須平行上報。
5、監(jiān)理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。
工地會議紀要10
會議時間:
20xx年月 xx日9:00
會議地點:
工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:
詳見會議簽到單
會議主持:
陳
會議主要內(nèi)容:
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的'時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位:x有限公司
監(jiān)理單位:x有限公司
施工單位:x有限公司
工地會議紀要11
山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養(yǎng)護維修工程
第一次工地例會會議紀要
時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部
參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所
山東高速工程咨詢有限公司
山東高速路橋養(yǎng)護有限公司
參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功
本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 。
會議的主要內(nèi)容如下：
由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結(jié)發(fā)言并提出相關要求和指示。
一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內(nèi)容如下：
1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的`維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。
3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。
4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。
6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。
7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。
二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內(nèi)容如下：
1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。
2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。
3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。
三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內(nèi)容如下：
1、施工隊伍、機械設備已經(jīng)準備到位。
2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。
四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準備情況進行說明
京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：
1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。
2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。
3、要求現(xiàn)場檢測設備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。
5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。
6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
五、養(yǎng)護所趙慶水主任提出相關要求并指示
京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：
1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。
2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質(zhì)量控制，合理安排工期。
3、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。
4、盡快完成二次病害調(diào)查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。
5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。
6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。
7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。
8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。
工地會議紀要12
工程名稱：
時 間：
會議主持人：
地 點：工地會議室
會議參加人：建設單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
會議主要內(nèi)容
建設單位：
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術負責人;分包單位負責人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：
1.監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系(無合同關系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。
3.監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的責任：
1.安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執(zhí)行責任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。
3.崗位責任。對監(jiān)理單位負責;不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。
1.投資控制原則：
(1)進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則：
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的'實際進展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。
(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內(nèi)容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監(jiān)理部
建設單位 監(jiān)理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
工地會議紀要13
會議時間：20xx年09月24日 11：30
會議地點：總監(jiān)辦公室
會議主持：方 俠
參會人員：田** 李** 劉** 段** 付** 陳**
20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關專業(yè)負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進行監(jiān)測所必須埋設的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的'部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設監(jiān)
測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任�，F(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權限范圍內(nèi)行使管理職責，未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監(jiān)理中心
鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部
20xx年10月06日
工地會議紀要14
時間：xx-xx-xx
地點：xx
主持人：xx
參加單位及人員：
xx房地產(chǎn)有限公司：xx
xx監(jiān)理公司：xx
xx建筑公司：xx
xx質(zhì)量監(jiān)督站：xx
xx設計院：xx
會議主持人：xx
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xx結(jié)構(gòu)設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：
詳見竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。
五、實地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的'不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
xx監(jiān)理有限公司
xx-xx-xx
工地會議紀要15
第一期
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的`樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部
20xx年xx月xx日
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