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      1. 項目建設會議紀要

        時間:2024-06-14 17:17:43 會議紀要 我要投稿

        項目建設會議紀要范文

          在日常生活或是工作學習中,在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多,會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創作,否則,就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的項目建設會議紀要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        項目建設會議紀要范文

        項目建設會議紀要范文1

          5月15日,大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會,積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神,部署重點工作,提出具體要求,F紀要如下:

          一、會議部署了兩項重點任務:

          一是新開聯絡線項目,20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;

          二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為,當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重,此兩段建成通車對于緩解春運和節假日期間的交通壓力,提升交通運輸形象,有著十分重要的意義,各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待,加快推進,確保圓滿高效完成。

          二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。

          一是路基沉降,重點防范區域為新開聯絡線接京港澳高速的地段;

          二是質量下降,使用壽命達不到設計年限;

          三是出現早期破環。會議強調,各有關單位和部門要加大科學管理力度,確保質量安全,有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。

          三、會議明確了以下具體工作:

          對于新開聯絡線項目:

          一是5月底完成交地,同時加快跟蹤推進國土報批手續;

          二是科學做好跨京港澳的'橋梁施工,力爭短時間內完成,保證京港澳有序通行。

          對于大岳項目大界—金屋互通段:

          一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;

          二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;

          三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接,加快推進房建招標工作;

          四是加快解決路面1標長源服務區用電專線接入工作;

          五是明確時間節點攻克一些協調問題,5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;

          六是加大交叉施工管理力度,確保施工過程“零干擾”。

          四、會議研究成立了保通車工作小組。

          公司經理袁江雅擔任組長,張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長,由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作,石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監理處處長、公司相關業務部門負責人任小組成員。會議要求,土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構,于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

          會議指出,各有關單位和部門要在思想上高度重視,行動上迅速落實,確保圓滿高效完成兩項通車任務。

          一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際,充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響,精心安排,按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始,實行工作情況周報制。要研究施工工藝,確立更科學、更實際的施工工藝方案;

          二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入,保證不因資源投入問題影響工程進度;

          三是要安全作業。在加快進度的同時,一定要加大安全監管力度,強化安全風險防控,嚴防事故發生,確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業工程施工關鍵節點和重要時段必須加班加點,通過提高工作效率和延長工作時間換取作業空間。同時,也要注重勞逸結合,保證工作時精力充沛。

          會議強調,公司各分管領導和相關業務部門要切實履行工作職責,樹立擔當意識,強化服務職能,杜絕出現因業主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策,強化計劃和統籌,合理做好材料組織、資金保障、協調環境、招投標等管理服務工作,杜絕出現工作滯后的情況。

          參會人員:袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新,xxx有限公司、xxx有限公司第三公路工程局有限公司、湖南xxx有限責任公司領導,第1、3監理處處長,土建1、2、4、5標,路面1標,綠化1、2標,新開聯絡線項目經理,公司相關業務部、室、站主要負責人。

        項目建設會議紀要范文2

          20xx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究,F紀要如下:

          一、關于四水治理城防工程建設

         。ㄒ唬┱麄四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。

         。ǘ┙衲杲ㄔO項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

          (三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長,實施單位為市城建投資公司,責任人為毛國和,市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。

         。ㄋ模┕こ探ㄔO要在依法依程序的前提下進行。今年下達的.項目要迅速組織施工,確保于今年5月底完工。

         。ㄎ澹┦兴畡站忠M最大努力向上爭取資金,市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。

          二、龍山林場棚戶區改造

          (一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目,已列入今年為民辦實事項目范圍,項目建設要求高,時間緊,不論困難有多大,必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上,細致做好群眾工作,周密制定建設方案,確保項目如期順利推進。

         。ǘ┱J真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長,實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處,責任人為陳建平。

          (三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合,在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下,宜分散建設即分散建設,宜集中建設則集中建設。

         。ㄋ模┎块T配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設,確保按期完成項目建設任務。

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