最新股東會議紀要

最新股東會議紀要

　　在平日的學習、工作、生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的最新股東會議紀要，希望對大家有所幫助。

最新股東會議紀要1

　　這次例會的主要議題是近期上海phc管樁質量情況，會上通報了三季度對上海市和外省市管樁質量監督檢查結果。

　　上海市構件質監分站副站長向與會人員通報外省市進滬產品質量問題，宣讀上海市質監分站的四份通報文件，嘉善地區的景盛、興舜等企業列入通報之列。

　　外省市phc管樁質量的主要問題反映在四個方面:

　　一、以a樁替代ab樁;

　　二、端板偏簿，不合規范;

　　三、箍筋間距不按標準配置;

　　四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質量問題的通病。

　　副站長同時對上海市個別企業存在的一些問題進行了分析，如phc管樁的標識不清、試驗檢測不到位等問題，在市場上信譽產生了一定的負面效應。與此同時，也肯定了對現場質量抽檢結果表明三季度以來phc管樁質量總體上有了一定的.改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實實給企業的領導敲響了一次警鐘。

　　在會上，副站長向與會企業表示，上海市質監分站對產品質量的態度：有質量舉報必查，有問題必通報，與企業共同努力維護行業產品的生命力。

　　x公司經理王重作了重點發言，針對當前管樁市場的現狀，建議建立管樁產品準入制度，要有一個技術與企業標準，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業質量穩定。

　　在會上，x有限公司介紹了先進的企業管理經驗，得到了行業同行的肯定。

　　會上，大家對x有限公司的預應力方樁的產品技術特點和生產工藝進行熱烈的探討。

　　最后，上海市混凝土預制構件質監分站副站長要求上海市管樁生產企業，在克服困難，發展企業的同時，一定要做到企業自愛，維護行業的信譽，把上海管樁質量提高到新的高度，上海市質監分站也將加強質量監督力度，共同維護管樁市場穩定。

最新股東會議紀要2

　　在香港馬云主持召開了阿里巴巴的一次大型的股東大會。在君悅大酒店的會議廳里馬云作為首席執行官對股東們進行了一番獨具魅力的演講以下是節選的一部分演講詞。

　　今天的這個會議我期盼了整整一年。我覺得一個公司的創始人能夠講最真實的感受是很重要的。所以，我帶著去年做的一些決定和為什么來做這些決定來與各位股東們進行一些探討和反思。也希望這個股東大會能給大家帶來一些震撼的回憶。

　　在座的很多都是阿里巴巴的小客戶和投資者，但是我們的所謂大客戶和大股東也都是從小企業做起的。創業是極其艱苦的，我們需要不斷地給自己希望和信心。，阿里巴巴剛開始創業的時候，連續三年我們幾乎沒有收入一分錢，而鼓勵和支持我們走下去的是我們每天收到的大量的用戶感謝信。這些信件讓我們感受到了希望和信心，是這些信件讓我們找到了新的客戶，也是這些感謝支撐著我們走到了今天。

　　今天，我要跟大家溝通的內容是，我作為阿里巴巴的ceo經常不斷地問自己：我們這些人是為了什么？公司為什么要發展下去？其實，這些問題的答案，在這兩年里變得越來越清楚和堅定。在座的股東們不斷地知道我們辦企業的目的是什么。我要跟在座的股東們分享阿里巴巴的價值是什么，它為什么而存在。我想阿里巴巴貫徹客戶第一、員工第二、股東第三的理念正是這所有問題的根源。

　　公司上市的時候，我講客戶第一、員工第二、股東第三。當時有一個股東對我說，他對這個說法非常不理解，他認為股東如果只是第三位的話，那公司上市干什么。當時我就說，在這個世界上有很多把股東看做第一的公司，你可以投資那些公司，而阿里巴巴卻是堅定客戶第一的公司。因為我相信客戶給了我們錢，我們創造價值和作出貢獻，只有這樣我們才能讓客戶們成長壯大。而同樣如此，客戶的錢也讓我們變得強大。股東的錢不是我們的收入，只是對我們的信任，因此我仍認為公司的目的就是為客戶創造價值。但這只是一步，接下來是員工讓這些項目變成現實的，所以沒有員工也就沒有收入。而股東的利益只是一個結果。即使一家公司不掙錢，它也不是一家慈善機構，它必須要賺錢。因此，阿里巴巴一直在不斷反思這樣的問題。這么多年來，我越來越堅信這一點。阿里巴巴希望能夠做一家對無數中小企業有幫助的企業，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺也得到了很好的成長，然而股東也是有收益的，我也希望阿里巴巴在數年后成為中國最賺錢的企業，但這并不是我的`目的，只是我的結果。

　　什么樣的公司才是最偉大的公司呢？當然一家公司如果不賺錢的話，那是不道德的，也是不負責任的。股東給你錢就是讓你創造更多的價值，同時才會有良好的回報。這也是阿里巴巴堅持的信念，這個信念讓我們走過了十年，也將會陪伴我們走過未來的十年。我希望大家在離開的時候記住一點，你投資的這家公司堅信客戶第一、員工第二、股東第三。

　　事實上，截至今天，我不知道在中國有多少董事長像我一樣這么自信。我自信并不代表我狂妄，自信是因為我能夠看到未來，我看到了更好的員工和更好的前景。大家回憶一下兩年前阿里巴巴發行ipo的時候，我也在這里進行過演講。我當時跟大家講電子商務在中國真正做起來需要近五年的時間。我覺得這幾年需要投入的應當是充足的時間。當時投資者們說阿里巴巴的利潤太高，其實我也覺得很高。很多利潤應該返回到市場的，用這些利潤來聘請更多優秀的人才。因為真正的電子商務市場的形成是需要近十年的時間的，十年之后，整個世界的電子商務市場將會發生巨大的轉變。

　　三年前我曾經在這里說過全世界三大互聯網公司一定會有一家來自中國。至于阿里巴巴能否成為這一家我并不清楚，但我們會為此而努力。我相信我們是有這個機會的，這也是我對未來的看法。我堅信世界上最強大的互聯網公司一定會出現在中國，阿里巴巴是在這個范圍之內的。要成為一家這樣的公司最重要的是什么？我認為是文化、管理以及領導力。我有幸與阿里巴巴的十三位高管一同去美國進行了調研和學習。我們參觀了雅虎、谷歌、微軟等公司，并且與一些企業家進行很多的交流。

　　一個人如果沒有對未來的期望，只是有錢而沒有思想，他會怎樣？同樣一家公司如果沒有使命、沒有展望，那么這家公司就等于沒有生氣，如同死水。我想要告訴大家的是阿里巴巴經過這次考察，信心越來越大�；貋砗�，我們針對自己的團隊做了一系列的改造。十年來我們證明了互聯網在中國的市場和發展，電子商務在中國不但有市場，而且還十分廣闊。今天，淘寶網上有1。2億用戶，支付寶有近2億用戶，這樣的市場被我們充分地挖掘了。

　　在未來的十年我們能證明什么？十年以前的今天，我在我家里跟十八個人講述了電子商務存在的理由和價值。現在我將向世界宣布怎么看未來的十年，我希望未來的十年，能夠利用電子商務和互聯網來創造世界的商業文明。因為我們不愿意再看到欺騙和不誠信，我們更不愿意看到那些制度不透明的公司。我希望通過互聯網來影響整個世界，完善市場，這也是我們未來的使命。

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