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辦公設備購買會議紀要通用
在平日的學習、工作和生活里，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編為大家整理的辦公設備購買會議紀要通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公設備購買會議紀要通用1
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
根據公司領導班子會議決定，將公司xx部原設備、備件配件采購業務，移交給x部，為確保設備、備件配件采購業務及其相關事宜的平穩交接，20xx年10月11日下午由x牽頭組織以上人員就設備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現將會議精神紀要如下：
一、物資材料等仍歸x部采購，主要類別為：燃料及油類、水暖件等。
二、機電設備的主機及其備件配件劃歸x部采購管理，主要類別為：提升機設備、電機、儀表及量具等生產設備及其備件配件。
三、公司對外經濟業務合同專用章由xx部保管使用，x部需要使用合同專用章時，由x部填寫用印申請，經x部長簽字后交x部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由x部統一管理，采購業務的出入庫手續實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由x部和x部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設立機電設備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經營部原發生的`采購業務，自移交之日起，未結清的采購資金支付手續由xx部提交辦理。
六、采購業務資料的移交主要有：20xx年x月30日前發生并保存在x部的采購資金內部財務賬，購貨發票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關設備、備件配件的采購，x部需配合x部做好接收工作。
八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發生一時不好界定的業務，雙方積極溝通，及時處理。
請公司內部各單位從本會議紀要發布之日起，依據本紀要劃分的采購業務分工，向經營部、機動能源部提出物資材料、設備備件采購計劃。
辦公設備購買會議紀要通用2
時間：
20xx年3月31日上午9：30時
地點：
學院行政圖書大樓三樓會議室
主持人：
夏宇波
出席人員：
徐丹、涂波、劉寶荔、譚惠南、唐金華、王冰、郭志剛、陳玲麗、武睿
記錄：
譚惠南、武睿
紀要內容
一、會議研究物資采購部門的分工如下：
1.學院教學儀器、實驗設施、實驗耗材、實驗室家具、設備維修由學院設備處統一采購，建賬管理。
2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學院總務處統一采購，建賬管理。
3.電腦、多媒體設備、復印機、打印機、傳真機、網絡設備及耗材、維修由學院網絡中心統一采購，建賬管理。
4.圖書和期刊由圖書館統一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。
5.學生用教材由教務處統一采購，建賬管理。
二、對上學期開學時由集團采購部門采購的一批物資，如辦公家具、電腦、打印機、復印機、傳真機等，會議研究，由設備處派人與財務處陳玲麗會計對接做好建賬工作。
三、學院所有固定資產賬目統一由設備處管理，總務處、網絡中心采購屬固定資產的物資均將賬目送設備處統一建賬。
四、各采購部門批量采購的.低值易耗品，均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進行確認并在單據上簽字方可到財務處報賬。
五、學院5萬元以上的采購招標合同報集團合同審批小組，要求在5個工作日內審批完畢返回學院相關部門。
辦公設備購買會議紀要通用3
時間：
xxxx年xx月xx日下午xx半
地點：
市公司前二樓小會議室
主持人：
xxx
參會人員：
市公司紀檢辦xxx
市公司財務部xxx
市公司審計部xxx
市公司企管部xxx
市公司基建部xxx
市公司總經辦xxx
xx市xxxx商貿有限公司xxx
xx市xx計算機有限公司xxx
xx市xxxx商貿有限公司xxx
會議內容：
市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議。
根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，x經理和x經理作了批示：“同意，按招標有關規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的`資質及主要業績，在會人員查看其相關資質證件。
xx市xx計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動;xx市xxxx商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開發及銷售;xx市xxxx商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經營項目：計算機及周邊設備銷售及維修、辦公設備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數碼產品銷售及維修;軟件開發及銷售;局域網建設。
2、三家單位投標金額分別為：
xx市xxxx商貿有限公司178800元
xx市xx計算機有限公司159070元
xx市xxxx商貿有限公司174500元
經過三家的唱標，對其價格、所含配件、售后服務及耗材進行比較，經過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經辦申報的預算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。
4、隨后針對辦公設備售后服務和耗材進行比較，在會議上決定由總經辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務具體內容、質量保證等由總經辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經辦組織企管部計算機中心的專業人員和設備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
辦公設備購買會議紀要通用4
時間：
20xx年3月13日
地點：
三合完小辦公室
參會人：
三合完小全體教師
主持人：
楊先科
會議實錄：
1、楊先科校長談論由于學校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌，目前已經嚴重老化，并且已經跟不上現代辦公的需求，根據上級下發的促進學校均衡發展文件精神并結合我校的實際情況，需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求，使辦公能夠更加的.現代化和先進化。
2、一部分教師也談論到了自己的辦公桌椅已經老化，并且高低不平，嚴重影響自己的辦公效率。學校應購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。
3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮，對自己的備課、批改作業等辦公也造成了嚴重的影響。
4、由于辦公桌椅的老化等各個方面的影響，全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。
辦公設備購買會議紀要通用5
20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫療器械招標采購工作會。
會議決定由中心綜合辦公室、規劃財務處、國際合作項目部的有關人員及中心紀檢人員參加組成的國際項目招標采購工作組。根據國家對政府采購的相關法律法規，明確本次采購活動為政府公開招標采購。確定多次與衛生部、CDC合作過的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。
中技招標公司第五業務部的胡捷經理在會上介紹了關于招標采購的工作流程以及招標工作中應注意的.問題；工作組成員就招標采購工作的相關問題進行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務圓滿完成。
辦公設備購買會議紀要通用6
時間：xx-xx
地點：xxxx
主持人：xxxx
參會人員：xxxx
根據公司領導班子會議決定，將公司xx部原設備、備件配件采購業務，移交給xx部，為確保設備、備件配件采購業務及其相關事宜的平穩交接，20xx年10月11日下午由xx牽頭組織以上人員就設備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現將會議精神紀要如下：
一、物資材料等仍歸xx部采購，主要類別為：燃料及油類、xx水暖件等。
二、機電設備的.主機及其備件配件劃歸xx部采購管理，主要類別為：提升機設備、xx、電機、儀表及量具等生產設備及其備件配件。
三、公司對外經濟業務合同專用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同專用章時，由xx部填寫用印申請，經xx部長簽字后交xx部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由xx部統一管理，采購業務的出入庫手續實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由xx部和xx部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法;條件成熟后單獨設立機電設備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經營部原發生的采購業務，自移交之日起，未結清的采購資金支付手續由xx部提交辦理。
六、采購業務資料的移交主要有：20xx年xx月30日前發生并保存在xx部的采購資金內部財務賬，購貨發票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關設備、備件配件的采購，xx部需配合xx部做好接收工作。
八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發生一時不好界定的業務，雙方積極溝通，及時處理。
請公司內部各單位從本會議紀要發布之日起，依據本紀要劃分的采購業務分工，向經營部、機動能源部提出物資材料、設備備件采購計劃。
辦公設備購買會議紀要通用7
會議議題：
時間：20xx年7月4日
地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
紀要內容：
6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。
一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規章制度，無重大違紀行為發生；
2、組織部門員工參加培訓不低于一次；
3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：
1、配送管理制度執行不力，配送過程中的小問題時有發生；
2、部分物資未能及時采購到礦；
3、對采購計劃執行不力、監督不夠；
4、采購臺賬的登記不夠規范；
5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的'相關工作正進行積極規范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關后續工作。在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
辦公設備購買會議紀要通用8
時間：
20xx年3月21日
地點：
xx區行政服務中心C207會議室
主持：
楊帆
參加人員：
孫勇、韓松、王朝軍、報名供應商代表
記錄：
楊帆
采購項目：
大慶技術創業服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目
議題：
一、關于技術及性能要求
二、政府采購注意事項
會議內容：
大慶技術創業服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目（項目編號：20xx—021），組織了招標前的預備會，就采購項目中所涉及的有關技術問題及性能要求組織投標單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規定了具體要求，會議決定事項如下：
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術參數更改為150x200x400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術參數更改為400x300x400。
3、競爭性談判文件中國產儀器設備的`供貨期要求為30天。進口儀器設備的供貨期為90天。
4、專家針對投標文件提出質疑時，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。
5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預備會上供應商沒有提出的技術問題，解釋權在需方，供方須服從材料采購。
7、預備會議紀要與招標文件具備同等效力。
集中采購機關：大慶xx區政府采購管理辦公室
辦公設備購買會議紀要通用9
會議名稱：xx
會議地點：xx
會議時間：20xx年x月2日
參加人員簽字：xxx
會議紀要：
一、物資部市場調查：
1、xx建材經營部現有運輸車輛20余輛，現在給xxx等工地正供應砂石料，其注冊資金為萬元，各種協調人員12人，無論從運輸設備、人員配置，還是從從業資質來看均能滿足我項目部施工需要。其資金比較充足，經洽談，其口頭承諾可以長期占壓50-100萬資金，在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價格方面，按照同期市場價格，同等規格的中砂市場價格為38-40元/立方之間，石子價格為68-75元/立方之間，而xxx建材經營部報價最低，中沙為35元/立方，石子價格為64元/立方。具有明顯的價格優勢。
3、地方關系方面，因為砂石料具備很強的地域性，該建材經營部法人為當地人，在地方關系協調，運輸道路方面具有明顯的地方優勢，中途不會出現因為地方關系問題影響砂石料供應。
4、該經營部供應的砂石料均為其資產的，市場為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應方面具備明顯的料源優勢。
二、試驗室試驗結果：
經試驗室委外檢測，該經營部委送的xxx市場的.石子和xxx河沙均檢測合格，完全能滿足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強度不合格，一家砂子含泥量太高，均因為質量問題不能滿足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性，在具備價格等優勢的基礎上確定xxx建材經營部為供應單位，由設備物資部牽頭，起草合同文本，進行具體合同細節談判，盡早簽訂采購合同，及時備料，一邊盡早開展施工生產。
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