公司工作會議紀要范文(精選26篇)
在平日的學習、工作和生活里,我們在很多事務中都會使用到會議紀要,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?下面是小編整理的公司工作會議紀要范文,希望對大家有所幫助。
公司工作會議紀要 1
20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經理辦公會議,研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持,公司領導,總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下:
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理,有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求,總經辦根據會議決定進一步修改完善,發文執行。
二、關于職工因私借款規定
會議認為,職工因私借款是傳統計劃經濟產物,不能作為文件規定。但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借xx元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產需要。會議原則通過,計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報,會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢,既方便船舶和船員領取,又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的`宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放,對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發放。
會議最后強調,公司機關要加強與運行船舶的溝通,建立公司領導每周上崗接船制度,完善機關管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
公司工作會議紀要 2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:公司二層總經理辦公室
參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理
會議內容:
x年xx月xx日,總經理和副總經理,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的.地方
1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調試培訓,解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題,調試結束后及時向領導及技術人員匯報,在以后的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程,減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。
公司工作會議紀要 3
4月13日上午9:00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理,公司總經理、黨總支書記寧濤,副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報,分析了經營工作中存在的問題,對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下:
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值:本月完成產值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。
2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。
3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面:(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。
(二)購買及加工件方面:
3月份根據公司安排,購買及加工材料共計42112元:
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個,計1元。
(三)工具考核:
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具,因正在組織施工,暫不考核。
(四)叉(吊)車考核:
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元,內蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾,財勞部應拓寬融資渠道,確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大,項目儲備少,表現在內外部市場不平衡,重點是集團公司內部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領域狹窄。
3、人才缺乏,特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少,培養力度不夠,人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的`原則,在抓好生產組織的同時跟進經營管理,認真分析總結,積極應對,實現安全穩定,確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式,抓好項目部人員技能培訓,重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查,認真思考現場存在的各種不安定因素,確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度,健全市場開發小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式,確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理,確保回款1萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后,寧總強調,機電公司當前已步入了發展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗,確保實現20xx年既定目標,為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
公司工作會議紀要 4
20xx年11月12日,公司在A會議室召開十一月份經營工作會議,參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理,會議由董事長宗谷音先生主持,主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報,董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經營回顧:
1-10月份累計營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求:
針對現狀,公司下一步應重點抓好以下幾方面工作:
1、繼續加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存,但從10月份執行情況來看,清理庫存進度緩慢,依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作,特別是對于生產棉襪的企業來說,過了目前處理庫存的黃金時間,那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略:公司近幾年通過走出去戰略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進行低成本制造轉移,取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題,對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境,我們要堅持走出去戰略,一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造,充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包,本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的'實施,逐步提高運作效率、降低營運成本,保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題:從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看,此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作,應月月對單,養成習慣,使之成為常態化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的,之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性,沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視,今后如發現有單位不及時對帳,一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作:明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃,以5%的利潤率為底線,低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題:目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料,材料提供斷斷續續,以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則,保證上報材料的及時性和準確性,以便及時發現問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務,11日前由財務統一匯總后報董事長,否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起,經營會議的召開方式要加以改變,從原來的分單位匯報改為集中匯報,所有人員集中參會。
6、其他事宜:監管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行,要堅持原則,以免出現漏洞給公司造成損失。
公司工作會議紀要 5
會議時間:20XX年10月9日下午
會議地點:XX
參加人員:XX
會議主要內容為20XX年臨時工工資調整問題討論。到會人員根據各部門的實際情況對總務處《20XX臨時工工資調整草案》進行了橫向比較與整體平衡后,提出了各自的意見,經過討論后,形成決議如下:
1.工資組成分為:基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊,基礎工資、崗位工資當月計算發放,獎勵工資當月考評按學期發放。
2.根據討論情況由總務處起稿《20XX永康一中臨時工工資擬調方案》報校長辦公會議批準。
3.食堂臨時工工資按學校統一規定模式執行,并套用學校統一格式制定臨時工工資表。
公司工作會議紀要 6
時間:20xx年xx月xx日下午2:00
地點:xx集團會議室
出席人員:xx
列席人員:xx
缺席:xx(出差)
主持人:xx
記錄整理:xx會議提要:
一、xx年工作匯報
二、xx年工作打算
會議決議:
1、通過xx年工作報告
2、審議并補充xx年集團工作計劃(見附件)。
3、通過集團干部任免:xx為集團總經理助理;xx人接待服務中心總經理;xx任xx醫藥公司總經理;反聘xx環境藝術裝潢工程公司總經理;xx兼任集團對外貿易部經理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務中心常務副總經理,任xx為環境藝術裝潢工程公司副總經理。
公司工作會議紀要 7
一、時間:
x年10月12日
二、地點:
xx市
三、出席人:
主持人:
四、會議決議事項
1、公司不設董事會,只設執行董事壹名,推選為執行董事、法定代表人、經理;
2、公司不設監事會,只設監事壹名,推選為監事。
3、通過X有限公司章程。
4、認可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市X室作為X有限公司住所。
5、全權委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。
公司工作會議紀要 8
時間:20xx年x月xx日
地點:城市左岸
參會人員:辦公室、各管理人員及員工代表
會議內容:超越夢想(總結過去展望未來)
主持人:xxx
收獲:
一、年度總結報告中
各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗,也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到,她們的區長已真真貫徹了周總下達的.敬天愛人的精神,那種領導對屬下的關心讓我特別的感動,甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發言
雖然簡短,但讓我感觸也挺深,在會議中他明確了員工和顧客是他的全部,他把員工當成公司的根本,也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。經營的理念是:創造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會議中有價值的語錄:
1、自信源于自己的能力
2、要保持七分自信和三分反省
3、被人利用是件好事,要創造被利用的價值
公司工作會議紀要 9
時間:20xx年7月20日至21日
地點:商務中心會議室
出席:董事與副董事長
列席:總經理
缺席:無
主持人:董事長
記錄人:
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下:
一、會議首先聽取了總經理李先生的述職報告,討論了對外發展的`狀況。
二、會議著重討論了中國入世后對國內百貨業的沖擊,提出應付挑戰的策略。
三、蔡先生發表自己的觀點
最終董事會形成以下決議
一、同意引進國外新技術,建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經營方式,舉辦展銷會、技術交流會等適于引進技術與信息的方式開展業務,舉辦不同類型的培訓班,造就人才。
三、同意運用現代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。
以上意見均得到與會者的認同,并要求有關職能部門具體實施。
公司工作會議紀要 10
20xx年4月17日上午10點,園區管委會副主任組織相關部門人員,在園區會議室召開工作會議,審查了天強醫藥的'初步設計方案,現就議定事項紀要如下:
一、用地性質。依據投資合作協議,該項目用地為商業用地。要嚴格按照規劃條件進行設計,控制各項經濟指標。
二、功能分區。設計單位根據企業的生產工藝流程和發展愿景,合理組織各區塊,優化功能分區,將生活辦公區與倉儲區分離,并做好防護隔離。做好廠區內的道路分析、消防設計和綜合管線設計,避免后期重復開挖建設。
三、分期建設。設計單位依據業主的分期建設目標,進行整體設計,并將分期建設目標體現在設計方案上。
參會單位及人員:縣國土局,住建局,經信局食品藥品監督局,商務物流辦,天強醫藥公司,建筑設計公司,園區管委會。
公司工作會議紀要 11
為充分尊重職工要求,保障職工合法的勞動權益,20xx年2月12日上午,公司領導朱時賢經理在公司會議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進行集體協商會議。參加會議的有:xx等8位同志。現將會議紀要如下:
一、企業方首席代表:
二、職工方首席代表:
三、在會議中公司工會主席朱代表職工方向企業方提出協商的具體內容和要求,公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發表各自意見并開展充分的討論,雙方首席代表認真歸納討論意見,對達成一致意見的形成了協商議定的.草案,對職工工資增長幅度問題,由于公司生產受國際大氣候經濟的影響,一時還不能達成一致的問題。雙方同意擇日再議。
四、會議強調,雙方要做好職工群眾的思想工作,確保正常的企業生產和穩定職工的日常生活。
公司工作會議紀要 12
項目:x項目
會議日期:x年xx月xx日
會議地點: 會議室
參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人
主持會議者:
今日會議主要內容:
1、對安全管理人員進行重新分配,即建筑和、門衛由負責,建筑和、門衛由負責、建筑和、門衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄,安全隱患存在的.地點、位置、區域、責任人及處理的結果,日報模板執行管理公司原來模板,日報匯總由負責,上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的安全隱患處理時要堅決,必要時對屢教不改的包商可以下發停工令。
5、各棟號安全員要及時統計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表,同時要有施工單位安全員簽字認可。
公司工作會議紀要 13
會議地點:項目會議室
參加人員:K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題:節日期間的安全保衛工作
會議內容:
1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時,一定及時反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對于現場保衛工作的'要求
(1)各門崗嚴格執行交接班,接班人員未到崗時,嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容,對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查,發現異常立即匯報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間,不得留有死角時間。
(5)對突發事件的匯報可直接匯報項目經理,尤其針對偷盜行為的,必要的可采取強制措施,但必須要把握尺度。
公司工作會議紀要 14
議題:無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產會議
時間:xxxx年xx月xx日xx點xx分
地點:xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人:
參加人:
會議內容:
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任,對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程,確保安全生產費用的有效使用,并根據工程的`特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、規程、標準和規章制度,對現場安 全生產負領導責任。
三、建設健全公司安全生產責任制,完善公司的安全管理政策和組織結構,檢查安全責任制的落實情況。
四、組織制定公司安全生產規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價管理成效。
五、對安全管理工作進行指導,督促、檢查安全生產工作,及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施現場安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業健康安全管理體系。
八、及時如實地向上級報告安全事故。
公司工作會議紀要 15
20xx年12月1日上午,在企業服務大廈1607會議室,開發區管委會副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經發擔保公司、鋼管有限公司等單位相關負責人,就鋼管有限公司貸款相關問題進行專題會辦,現將議決的主要事項紀要如下:
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產經營正常,基本符合縣農商行貸款要求,本著扶持企業、化解矛盾、解決問題的'原則,在適當強化保證措施的前提下,由縣農商行為該企業生產經營提供流動資金支持。
二、工作安排。
由開發區管委會牽頭負責,相關單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作;
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接,貸款本息還清后立即啟動解封程序;
3、縣農商行要對企業的生產經營狀況認真調查,從嚴把關,以防范風險;
4、鎮安排專人幫辦,協助企業做好和相關單位的溝通和對接工作。
三、風險把控。
鋼管有限公司在縣農商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業和幫辦單位共同協商解決。
公司工作會議紀要 16
時間:20xx年9月1日晚20:00—22:00
地點:物業大會議室
議題:月度工作通氣例會
人員:
8月份工作完成情況:
1、完成部分樓道燈改聲控燈;
2、制作安裝完成大部分交通指示標識;
3、安裝部分減速板;
4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多);
5、修復道閘系統(未完成);
6、修復更新休閑椅;
7、修復庭院燈(移交時損壞300盞,已修復230盞);
8、修理單元門(進展較順利,下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);
9、修理中央花園花架;
10、添置垃圾桶、繼續進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛生做的不好的'工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術存在問題,9月準備外包);
11、保安培訓;
12、車管推進(架空、地下登記情況較好,露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,少數稱已交多年車費給新城)
13、檢查地下車庫噴淋裝置;
14、客戶服務理念培訓、規范專管員巡查報告。
公司工作會議紀要 17
20xx年xx月xx日下午16:30,工程部負責人任xx主持召開了周部門例會,程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結,對下周工作情況進行安排,還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下:
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖,基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監理公司對工程質、進度的'嚴格把關;
4。要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下周監理例會;
三、部門人員工作情況
上周黃xx(資料員)對自身工作職責有所進步,程xx(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求,同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。
大家表示一定要多學習,多鉆研業務知識,以適應公司的要求,努力完成各自的本職工作。
公司工作會議紀要 18
會議地點:
會議室
參加人員:
工程維修部全體員工
會議主持:
金xx
會議記錄:
唐xx
會議主題:開展《xx公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內容:
為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區公司客戶關系管理,加快業主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經理的主持下,深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。
內容如下:
一、金經理宣讀了文件內容,并認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先,金經理對于我們在日常服務態度提出要求,上班期間對工裝、必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的.學習。提別是上門服務,一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。
其次金經理對于上門工作的細則做出說明,要嚴格按照公司相關標準執行,"細節決定成敗""細節體現服務"。
三、關于投訴處理原則和流程
物業服務中心接到投訴后,由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令,依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。
最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關系到每個人,希望大家重視。
公司工作會議紀要 19
會議時間:20xx年xx月xx日
會議地點:B2保安休息室
會議內容:3月工作安排例會
組織人:
記錄人
參加人:
會議發言紀要:
上周整改情況
會議主要內容:
1. 收發中心的對接協調工作:
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心,預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作,未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送:快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案:
1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開,保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理:未正式入駐客戶的`無卡車輛準許臨停,并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛,將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續,一周后仍未辦理者,不予放行。
3. 為提高外包服務品質,加強對外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開例行
會議:
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場,對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規范換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過,預計4月初可制作完成并投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理,杜絕“領航者”員工抽煙現象。
公司工作會議紀要 20
時間:20xx年xx月xx日下午
地點:分公司小會議室
參加人員:
記錄人:
陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下:
一、統一思想、團結一致,爭創綜合部工作新面貌
1、今年,綜合部人員變動大,各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事,一個人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格:快、準、精;
4、從明年開始,對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品,確保業務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車輛管理實施細則》,將進一步召開專項會議,落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的`交接工作;
2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動,各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課,內容:如何防范票據風險。
公司工作會議紀要 21
時間:20xx.3.12
地點:公司會議室
主持人:
會議主題:
第一季度安全生產領導小組會
總結上季度安全工作,安排、部署下季度工作
參加人員:
會議內容:
一、安全生產科總結上季度安全工作
上季度,我們開始實施安全標準化工作,對此我們制定公司安全生產方針和目標;引入了風險管理;建立健全了公司安全生產責任制;完善了安全生產規章制度和安全操作規程;確定了公司關鍵裝置和重點部位,實施了關鍵裝置、重點部位安全聯系點管理機制;制定了各類安全檢查表,并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設,我們從中學習到了很多管理理念,從根本上提高了我們的安全管理水平。
按照安全標準化的要求,我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯系點管理機制,確定了重點部位、關鍵裝置。對此,我們還對安全聯系人到現場進行監督管理,參加安全活動進行了考核,考核結果較好,聯系人均按照要求履行了承包職責,希望他們能繼續堅持。
此外,未發生生產安全事故和其他傷亡事故;安全生產科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查,未發現較大或重大隱患,發現的'其他隱患已及時安排人員進行了整改,保障了公司生產正常、安全運行。
二、廠長做工作指示
上季度,我們的生產取得了喜人的成績,但是,我們的安全標準化創建工作進展有點緩慢,請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作,爭取年前通過考評,完成本年工作目標。
公司工作會議紀要 22
時間:
主持:
出席:
會議主要針對前一階段公司出現的一些問題進行總結,并對公司今后的發展進行通報。
一、存在問題
公司管理有些不嚴謹,導致信息傳達不統一。
操作上不規范,部分違規導致省證監局對我公司發出“行政監管”的通告處分。
在處理公司出現危機,合同不能如期履行、違約的問題上,有點盲目、不冷靜、不專業。
二、問題原因
對有關法規不重視、貫徹不徹底,對向不合格投資人發售基金的違規問題,沒有及時整改,導致在大環境及政策影響下,不能及時調整,造成合同違約。
出現危機后,沒有充分認識到后果的危害性,用了很多不專業的手法去處理危機,造成多次違約和失信,極大地傷害了投資人的.感情,給投資人的家庭生活造成了困難,對廣大業務人員也造成了很大的傷害,對公司產生了困惑和不信任。公司董事會全體人員,應向所有受到傷害的投資人及業務員表示深深的歉意!
三、整改發展規劃
目前我公司經營現狀正在逐步好轉,所投資項目正在逐步推進,部分項目馬上進入收尾階段,也就是說即將到了收獲季節,對此,我公司也相應地采取了一些措施,并制定一系列的發展規劃,屆時會擇機向大家公布,因此,大家要有一個打硬仗和大發展的思想準備。
另外,全體董事會成員鄭重地向大家承諾:堅定不移地做好公司的工作,逐步完善各項管理規章制度,使大家有一個安全、和諧的工作環境,經過大家共同努力,按時完成整個兌付計劃,堅決最大限度地不讓投資人受到損失,最終取得廣大投資人及從業者的諒解!最后請大家期待我們的成功,再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出。
公司工作會議紀要 23
會議名稱:xx公司工會文員會工作會議
時 間:xxxx年xx月xx日上午
地 點:公司三樓會議室
主持人:
參加人員:
主要內容:
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結匯報,對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了xxxx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:xx服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是:爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作,為此會議提出如下要求:
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分,補充完善公司企業文化活動計劃,由綜合事務部擬稿,并提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度,要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,總結本季度的工作情況和下季度的.工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存,并交到xxx處統一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會,由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排,由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,了解員工的心聲,提好的意見,做好工會的紐帶作用。
公司工作會議紀要 24
時間:xxxx年xx月xx日
地點:
工程部參會人員:
物業辦參會人員:
xxxx年xx月xx日下午14點20分xx總經理在xxxx辦公室主持召開了關于xxxx年春節期間衛生及安全問題專題會議;xxx總經理及相關人員參加了會議。會議對xxxx年春節安全檢查和節日期間有關事項進行了安排,具體內容如下:
一、要求工程部及物業辦工作人員春節前,檢查樓內的消防箱、消防閥門和水閥關閉情況,安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備,務必做到數量配備充足,使用性能良好,能隨時使用,消防箱要保持清潔,放假期間必須把沒有入住各戶的水、電、天然氣閥門全部關閉。
二、在各住戶沒人的樓層要斷電并貼好封條。辦公室無人時要求拔掉電源插頭,避免安全隱患產生;以上斷電工作由物業辦相關人員負責實施。
三、嚴格執行值班制度,負責值班的人員必須在崗,保持通訊暢通,如遇到情況要及時向物業公司及開發公司值班人員反饋;嚴禁無關人員進入小區。
四、春節期間,小區內禁止燃放煙花爆竹,物業負責告知在小區過節的`業主。物業值班人員要加強安全管理和巡視,特別注意陌生人的出入,確保業主人身及財產安全,各個單位的留守負責人要經常進行巡視;會后,郭總帶領與會人員對樓內進行了衛生、用電及消防安全全檢查,對已開業的營業場所消防箱前有阻擋物及用電安全問題提出了整改意見
公司工作會議紀要 25
主 題:20xx第二季度公司安全生產工作會議
時 間:20xx年7月4日
會議地點:會議室
主 持 人:
參加人員:公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容:
20xx年7月4日上午,公司召開第二季度安全生產工作會議,總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發現并糾正的不安全行為,會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。
會議認為,在公司各級領導和全體員工的共同努力下,公司4-6月實現了安全生產,由于前期安全準備工作比較到位,安全工作取得較大成效,但切不可掉以輕心,各單位要繼續抓好隱患排查治理工作,促進公司安全生產形勢持續穩定發展。
會議指出,當前已進入雨季,天氣變化頻繁,暴雨天氣逐漸增多,各單位領導務必要克服麻痹思想,充分認識防汛.防臺工作的重要性,要制定周密的`防范措施,提前做好各項防范準備工作,要把防汛、防臺工作落到實處。
會議強調,各單位要強化隱患排查治理工作,對安全隱患,要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際,對重點區域、關鍵環節加大排查治理力度,確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產工作提出如下要求:
目前已進入雨季,各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作,要有針對性地進行防汛預案的演練,其他單位要結合雨季特點,提前做好應急應對措施。
公司工作會議紀要 26
20xx年9月24日(周一)09:30在公司會議室,總經理主持召開公司內部例會,與會人員:公司全體成員。會議主要對1803客戶裝修方案及國慶假期家裝活動進行討論、策劃及人員分工安排。形成紀要如下:
1、會議之初討論1803客戶裝飾事項,總經理強調該客戶屬于拆遷戶,很多親朋好友的房子需要裝修,一旦我們爭取到會給公司帶來很大發展空間,要求設計師們加以重視,相互配合,盡快拿到圖紙做出設計方案,明天下午向客戶報價。施工之前主動跟物業溝通,在物業公司規定范圍內施工,做好垃圾清運等工作。
2、會議提出,目前南通市場很多小區開始發放鑰匙,特別是安置房業主,他們一旦拿到鑰匙,面臨的首要問題就是選擇裝飾公司,我們這次活動可以放在一些安置房小區,目前重點工作是選擇兩個小區,從物業公司入手,處理好與其關系,在物業允許范圍內設宣傳點,爭取拿到業主信息,從而可以做到主動聯系客戶。
3、建議市場部人員加強跟中介公司聯系,很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修,我們可以從中介公司獲取客戶信息,爭取主動聯系拜訪。
4、會議決定,本次宣傳活動主要采取在小區設點形式,活動之前在網上發布論壇帖子,做好前期宣傳工作。活動中除了打折之外,我們可以根據合同價位贈送家電及家紡,現場與客戶簽訂意向協議,活動后做好跟進工作,具體方案由市場部制定;行政部及文職人員做好配合工作,準備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等,要求各部門做到分工不分家,相互配合協作,共同完成本次活動。
5、活動時間定在10月1號、2號及5號、6號,要求全體員工根據活動時間安排休息時間,相互協調,節前將排休表張貼到公布欄。
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