公司年會會議紀要

公司年會會議紀要

　　在發展不斷提速的社會中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的公司年會會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

公司年會會議紀要1

　　20xx年xx月xx日下午，公司舉行第一次總經理辦公會議，研究探討公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資派發等事宜。張xx總經理策劃，公司領導，總經辦、黨群Agnant有關處室負責人出席。現將會議同意事項會議紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議探討了總經辦遞交的公司經濟合同管理辦法，指出實行船舶維修、物料配件和辦公用品訂貨對外經濟合同管理，有助于強化和規范企業管理。會議原則通過。會議建議，總經辦根據會議同意進一步修正健全，發文繼續執行。會議紀要范文

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議指出，職工因私借款就是傳統計劃經濟產物，無法做為文件規定。但是，從關心員工考量，在職工碰到突到性困難時，公司可以酌情籌錢10000元內的應急款。計財處必須制訂內部操作程序，嚴格把關。人力資源處協調。借款者本人必須作出借款人計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議指出計財處遞交的公司資金管理辦法有助于強化公司資金管理，提升資金采用效率，確保安全生產須要。會議原則通過，計財處修正健全后發文繼續執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議匯報了計財處遞交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代收的'匯報，會議指出銀行代收工資就是社會發展的必然趨勢，既便利船舶和船員申領，又有助于避免放置大額現金的風險。但須要2個月左右的宣傳過度期，使職工充份介紹拒絕接受。會議建議計財處深入細致搞好實行前的準備工作工作，人力資源處協調，計劃下半年實行。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議匯報了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資派發標準的建議。會議同意機關員工3-5月份崗位工資派發，對已經下文明晰的干部繼續執行代萊崗位工資標準，沒下文明晰的干部暫保持維持不變。等待三個月考核明晰崗位后，一律按嶄新崗位標準派發。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司年會會議紀要2

　　會議時間：20xx年7月3日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議建議每人總結寫作《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司市場需求，本能，本質市場需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

　　④營造社區，包含音樂，籬笆，動植物，環境等

　�、輪T工關懷

　�、蘅鞓放c責任

　　⑦感恩與收獲

　�、嗯c萬物人與自然相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　①惰性

　�、诓蛔孕�，專業能力不足

　　③不曉得自己的目標，想什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實的表達自己

　　⑤個人觀點影響與外界人與自然相處

　�、迗讨�

　　4、集團建議年底之前每個人上繳如何搞最出色的自己10個案例，部門上繳10個弘揚偉志企業文化的案例。本次會議同意，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上繳;如何搞最出色的自己案例5個，9月底之前每人上繳部門弘揚偉志企業文化案例2個。針對個人案例的讀法，會議建議按照如下格式去寫下：

　�、佻F狀：_______

　�、诶^續執行：_______

　�、劢Y果：_______

　　針對部門案例的讀法，會議列舉了一些實例去表明：

　�、贊h中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　②服飾公司明確提出的你穿著我洗臉我勻活動

　�、劢o員工發放各種書籍

　　備注：員工所提的案例應當具備時效性，最出色就是最近一年出現的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創可以，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化存有了更深的認知，如何搞最出色的自己存有了更精確的重新認識，并對于為何沒努力做到最出色的`自己展開了深刻的思考。此外，會議還明晰本年度個人和部門須要上繳的如何搞最出色的自己案例10個，規定了每位與會人員8月底個人須要上繳案例至少5個，9月底須要上繳部門案例至少2個，并融合本部門實際情況對于案例的讀法明確提出了具體內容的建議和實例，為大家的時程工作闡明了方向。

公司年會會議紀要3

　　時間：二0xx年六月二十六日

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　策劃：xxx

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：xx

　　會議內容：

　　本次會議就是公司領導班子調整后舉行的第一次改組工作會議。會議對公司改組調研情況展開通報，對下一步工作展開精心安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。

　　會議指出，xx勘測設計院從20xx年已經開始展開改組，歷時2年時間，于20xx年9月正式宣布轉讓，其中與我公司存有很多共性。目前，卸任離崗人員待遇問題就是公司改組的最小制約因素，我們必須先進經驗xx勘測設計院對這類人員的征用辦法，積極爭取集團公司積極支持和建設公司政策優惠，解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內部管理。

　　以改組為契機，展開自身磨練，不斷提升企業市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產清理力度。

　　必須在以前清產核資的基礎上，展開深層次的細化清掃，列舉明細表。對于處置較困難的必須獲得合法依據，有理有據展開處置。會議就有關事項對有關部室作出具體內容工作建議：

　　1．會議責成財務部完成以下工作：

　�。�1）本著“先易后難，先近后離”的原則，盡快清掃應收賬款賬款和睡發炎賬。由xx負責管理協同各部室間的清掃工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　�。�3）健全臨建基礎資料。

　�。�4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工展開清掃。

　　2．會議責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）展開等待分配人員情況摸底。

　�。�2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．會議責令資產管理部順利完成以下工作：

　�。�1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的.設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步展開房產清掃。

　　4．會議責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）快速分包支付工作。建議逐個項目展開清掃，例如被清掃項目發生問題馬上轉至下一個項目穩步清掃。

　�。�2）清理應收款項。

　　5．會議責令綜合辦公室順利完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨其項目部的撤銷同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤走視作撤銷該項目部。對暫無法撤銷的外埠銀行帳戶，原則上存有少量余額（100元以下）即可。會議責令財務部制訂《外埠項目銀行帳戶清掃通告》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司年會會議紀要4

　　會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：

　　一、各部門問題總結及工作展望：

　　1.王寶民：

　　A.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

　　B.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

　　C.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。

　　2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

　　A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。

　　B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

　　C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

　　20xx年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

　　3.王xx：

　　A.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

　　B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

　　C.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

　　D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

　　E.檢測及時，不給生產耽誤時間。

　　F.關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

　　G.關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

　　H.針對現阿德統混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

　　I.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

　　J.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

　　4.魏穎：

　　A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;

　　C.按生產規范操作，注重細小環節，通過員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;

　　D. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

　　E.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

　　F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

　　G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

　　H.安全管理，責任到人;

　　5、張大權(對一車間問題補充)：

　　A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

　　B.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

　　B.關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

　　C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

　　D.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

　　E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來。

　　F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

　　7.張海軍：

　　A.與北京工藝交接資料少。

　　B.省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

　　C.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

　　D.要有創新意識，有突發問題時盡量分析為什么。

　　E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

　　F.設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

　　G.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

　　H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。

　　I.個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

　　8.孫芳紅：

　　A.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

　　B.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

　　C.人事：善于發現問題，特別是員工思想動態。

　　D.檔案：因基礎差，需進一步完善。

　　9、趙勇：

　　A.關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

　　B.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

　　C.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

　　D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

　　二、吳總對問題看法：

　　1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

　　2.質保按規范取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

　　3.電子秤有必要就要校驗。

　　4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

　　5.關于設備：如何搞一個快速規范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的'企業學習。

　　6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

　　7.關于車間退庫，注意標示和扎口。

　　8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規范。

　　9.提取及其他車間的軟件方面�，F狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復核的，現在都是杜總簽字。

　　10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

　　11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

　　三、杜總要求及會議決定：

　　1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關鍵是記錄要真實)。

　　2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。

　　3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。

　　4.設備維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。

　　5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協力，做好每項工作。

　　6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 包容、厚德、創新，先做人，后做事，認真用心做好工作。

　　7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

　　8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

　　9.物料的問題：

　　物料的采購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關并簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和供應商聯系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。

　　10.環保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。

　　11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

　　12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

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