安全科會議紀要
在平時的學習、工作或生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家收集的安全科會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全科會議紀要1
(企業簡稱)-C-AQB-JL001
會議名稱安全主管會議
會議時間年月日下午會議地點
主持人記錄
出席人員
會議內容：
本次會議由主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻�，F在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的.習慣。
報總經理簽批
送安委會成員
發各安全管理人員年月日
安全科會議紀要2
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產交流會”，會議由公司工程部副經理吉藝華主持，王寶根總經理、王東朝副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：
一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。
二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。
三、規范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：
(一)抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反復講安全生產的重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去并認真做好記錄。
(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。
(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。
四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。
此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。
20xx年十一月二十一日
主題詞：安全生產交流會議紀要
抄送：公司主管領導，各部門、各單位。
北京方莊物業管理有限責任公司工程部20xx年11月21日印發
安全科會議紀要3
20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產會。會上對于事故發生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產相關責任人監督不到位等;對于近幾次安全事故發生當事人多數是老員工這個問題上，安全生產領導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。
會議要求：分管安全的相關責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經常全面檢查，及時發現問題，消除隱患。三是要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。車間外圍管理由負責;安全管理負責人;定置管理及車間內部管理負責人;質檢、技術中心、科研工作站負責人;產量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的要嚴懲不貸，絕不姑息。
董事長強調，高學歷人才是企業的后備軍，在人員招聘進廠后，人力資源部及相應部門負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關心其成長、掌握其思想動向;同時征求其合理化建議以及對企業管理現狀、專業技術等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。
會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關工作做了細致安排。
二〇xx年六月十九日
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