公司的會議紀要通用15篇
在日常學習、工作抑或是生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的公司的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司的會議紀要1
20xx年xx月xx日下午，單位召開第一次總經理辦公會議，研究討論單位經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，單位領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于單位經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的單位經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于單位資金管理辦法
會議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于單位機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于單位機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，單位機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司的會議紀要2
××××（公司名）市場部工作會議紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室
主持人：王總
與會人員：李總（級別最高的領導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據與會人員的級別)
會議主題：20xx年×月市場部工作例會
一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進行回復
1、華東區區域經理張三
問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問題。
領導回復：會后問題細節遞上來，我們再商討。
2、華南區區域經理李四
問題反饋：一、×××××
領導回復：一、×××××
3、東北區區域經理王五
工作匯報：×××××
領導回復： ×××××
二、李總談話
�。�1）堅持做好售后增值服務工作
售后增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區域已經下達了售后增值服務的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務銷售成績。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
�、佟痢痢痢痢�(提煉要點)：×××××
②×××××：
�、邸痢痢痢痢粒�
�、堋痢痢痢痢粒�
�、荨痢痢痢痢粒�
報：李總
1 市場部會議20xx年第8次
發：各與會人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發：陳某 會議紀要整理方法:
1、會議過程中要用錄音設備做好記錄；
2、依據錄音設備整理出會議紀要初稿；
3、刪除細節，保留主要內容；
4、理順領導講話結構，抽出關鍵句關鍵詞；
5、最高級別領導人的話要保留其風格，關鍵內容一個字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發。
公司的會議紀要3
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環部要按照單位關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
三、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：單位領導、副總師、各部門
公司的會議紀要4
時間：xx年10月3日14：10分
地點： 工地現場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業聯席會議
根據工程進度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，監理要及時安排督促消除。
6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司的會議紀要5
20xx年2月8日晚上7點30分，寧安A10標項目部召開關于學習集團公司文件精神的會議，會議由項目經理張春濤主持，參會人員有常務副經理張正勇、總工李玉柱、生產副經理徐智勇等項目所有一線人員。
會議根據集團公司下發關于轉發《安徽建工集團海外業務座談會紀要》的通知、關于轉發《安徽省國資委關于進一步規范省屬企業經營管理行為的通知》的通知、關于印發《安徽省路橋公司機關員工績效考核管理暫時辦法》的通知，這三個文件精神進行一一宣貫，會上大家積極討論，踴躍發言，氣氛濃厚。現紀要如下：
一、常務副經理張正勇向參會人員宣貫了關于轉發《安徽建工集團海外業務座談會紀要》的通知文件，文件中著重要求集團公司和各子（分）公司應將海外業務發展提升到集團戰略層面，要在組織架構、資金、薪酬福利等資源上給予重視支持。文件認真分析了集團海外業務發展前景，針對20xx年“百億”產值目標進行了部署，提出11項工作要求。
項目經理張春濤說:“通過這次文件的學習，讓我加深了解了集團公司業務拓展這塊的宏偉目標。這次學習是必要的，也是迫切的。時刻提醒我們員工要與時俱進，不斷提高意識和能力。扎根項目，服務項目，發揚特別能吃苦，特別能奮斗的精神，緊緊跟隨集團公司發展腳步，為公司項目貢獻出自己的綿薄之力�！�
常務副經理張正勇說：“作為公司基層項目的一員，看到未來集團公司的發展目標和趨勢，我深感責任重大，但我相信在大家齊心協力，團結一致的努力下，一定能夠完成我們的目標和任務。”
二、項目總工李玉柱向大家宣貫學習了關于轉發《安徽省國資委關于進一步規范省屬企業經營管理行為的通知》的通知的文件。李總指出我們在做項目的同時，一定要能多多了解大的市場環境，與時俱進，從多渠道了解行業信息，這樣才能更好的為項目服務。合同部長趙昌明說：“作為項目上的合同負責人，我還有很多地方需要進一步學習。這次文件精神的學習對我來說，又是一次提升和進步。讓我加深了解省屬企業經營的市場環境和管理模式，為以后的工作更好的開展打下堅定的基礎�！�
三、項目部辦公室陳坤向大家宣讀了關于印發《安徽省路橋公司機關員工績效考核管理暫時辦法》的通知。
項目新員工韋杰說：“通過這次的學習，我對公司員工績效考核管理有了進一步的了解，深切感受到公司企業文化對基層員工的關懷和照顧。在今后的工作中，我將會以更加飽滿的熱情投入到工作中去，服從領導指揮，爭取做好每一件事，不斷提升自己，適應工作要求。”
公司的會議紀要6
項目名稱：xxx工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：xx安裝工程公司
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：
會議紀要：
1. 編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2. 開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3. 分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價中。
4. 分包商確認甲供材料、設備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的費用已含在報價內。
5. 分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6. 在滿足技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。
7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。
8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9. 分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調的價格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13. 分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
簽字：
蓋章：
公司的會議紀要7
會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議
會議時間：XX年4月13日下午4：00
簽發：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。
3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
公司的會議紀要8
安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業安全管理需要創新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：20xx年9月28日上午九點
會議地點：公司辦公室
主持人員：陳強李濤
記錄人員：蘭曉程廣義
出席人員：公司所有從業人員
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業提高駕駛員防范事故的能力。
會議總結：由于道路運輸業是面向社會的服務性行業，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。
公司的會議紀要9
九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。
公司的會議紀要10
20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見�，F紀要如下：
一、關于撫州一中實驗學校項目建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。
二、關于臨川一中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。
三、關于臨川二中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。
四、關于崇仁師范新校區建設問題
會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的.土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發改委立項并列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
公司的會議紀要11
4月6日下午，上XX建置業發展有限公司召開了20xx年第1次黨風廉政建設聯席會議。會議由紀委委員黃政主持。黨委副書記、紀委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀委委員還有工會主席戴新芳、總會計師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務部、合約部等部門負責人也參加了會議�，F就會議內容紀要如下：
一、討論制定20xx年《黨風廉政建設工作任務分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風廉政建設工作任務分解表》進行了討論研究，進一步細化了各部門、子公司和項目部的工作任務和職責。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據會議精神對表格作適當調整后，下發各部室、子公司和項目部貫徹執行。
二、討論制定《上XX建置業發展有限公司責任追究情形分解表》
會議聽取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關于《上XX建置業發展有限公司責任追究情形分解表(征求意見稿)》制定原則、依據和過程的報告，并進行了研究討論。會議要求，各部門結合自身工作實際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調整，并經公司黨政領導研究后，于4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
三、討論制定《黨風廉政建設責任書》
會議通報了城建集團新一輪《黨風廉政建設責任書》的情況，并按照集團公司要求，結合城建置業工作特色，討論制定了符合自身實際的《黨風廉政建設責任書》，并確定于4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監督機制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續完善機制三個部分組成，涵蓋了土地收購、項目發包、資金調度等“7+1”個領域，力爭實現事前、事中、事后的全過程監督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關配套制度，并形成長效機制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀檢監察工作要點，會后遵照執行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司的會議紀要12
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動權益，20xx年2月12日上午，公司領導朱時賢經理在公司會議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進行集體協商會議。參加會議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F將會議紀要如下：
一、企業方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時賢(公司工會主席)
三、在會議中公司工會主席朱時賢代表職工方向企業方提出協商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發表各自意見并開展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見，對達成一致意見的形成了協商議定的草案，對職工工資增長幅度問題，由于公司生產受國際大氣候經濟的影響，一時還不能達成一致的問題。雙方同意擇日再議。
四、會議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業生產和穩定職工的日常生活。
泰山顯示技術有限公司
二0XX年二月十三日
公司的會議紀要13
參加者：物業有關人員，部分樓主代表和業主代表
地點：國風北京小區609樓物業會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業費交費問題：
物業張旭經理同意物業費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業費。
2.停車管理費問題
物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。
4.小區業主出入智能化問題
業主代表倡議，小區大門安裝智能化門卡裝置，方便小區業主出入，并將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業主的意見后再行決定。
另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業將調研后決定。
6.消防栓問題
經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’，并征求業主簽名;并和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問題
業主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業公司也承認上述問題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見后決定是否實施。
11.文明養犬問題
業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論并解決。
請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業公司繳納物業管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
公司的會議紀要14
黨政領導班子布置工作
一
各部門、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個月的信息熱點情況。
二
首先學習國家稅務總局發布的20xx年第16號公告。由財務部經理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發票時，發票內容應按照實際銷售情況如實開具，不得根據購買方要求填開與實際交易不符的內容。銷售方開具發票時，通過銷售平臺系統與增值稅發票稅控系統后臺對接，導入相關信息開票的，系統導入的開票數據內容應與實際交易相符，如不相符應及時修改完善銷售平臺系統。
最后大家學習探討與人合作關系，并作了交流發言。
三
會議上，公司黨政領導班子提出了以下幾點要求：1、副總經理陳銘主要提出了2點要求：①6月5日到18日，恰逢雙創和高考期間，在建工地和施工現場要做好學校周圍的維護工作以及創衛點的保障工作；②千陽路泵站相關問題，快速啟動道路維護。2、副總經理吳國明提出了5點要求：①今日進入高考和中考階段，盡量不要開夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進招投標相關工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點要求：①雙創信息報道工作，上個月情況良好；②黨管系統，各支部配合黨群部完成；③關于今后的黨員發展和總結計劃報告，2個支部都要以紅頭文的格式發放；④6月，財務部和行政管理部進行固定資產盤點，各部門做好相關準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質量認證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經理倪惠明對我們的工作，提出了3點要求：①質量安全監督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內部管理。
公司的會議紀要15
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等
記錄人：x'x
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年x月x日
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