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      2. 銷售部會議紀(jì)要

        時間:2022-08-27 16:21:04 會議紀(jì)要 我要投稿

        銷售部會議紀(jì)要范文

          無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么,怎么去寫會議紀(jì)要呢?以下是小編精心整理的銷售部會議紀(jì)要范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        銷售部會議紀(jì)要范文

        銷售部會議紀(jì)要范文1

          時間:20xx年05月03日

          地點:1246辦公室

          參加人員:全體銷售部人員

          主持人員:張建剛(銷售副總)

          會議記錄:蔡金鳳

          紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃

          本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

          一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

          二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

          1、關(guān)系要跟進

          2、產(chǎn)品要熟知

          3、信息要廣泛

          4、思想要靈活

          5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

          6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

          三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的.建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報楊總審閱

          四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

          為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

          目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

        銷售部會議紀(jì)要范文2

          會議時間:20xx年xx月xx日星期xx(具體時間)

          會議地點:xx

          與會人員:xx

          會議主持:xx

          會議缺席:xx

          會議記錄:xx

          會議議題:xx

          1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

          2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

          3、傳達總部方針、政策及要求;

          4、本部門工作部署及要求

          5、制度培訓(xùn)

          會議內(nèi)容:

          一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

          紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

          二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

          紀(jì)要內(nèi)容注意事項

          1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

          2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的'回復(fù)。

          3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

          三、傳達總部方針、政策及要求。

          紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

          四、本部門工作部署及要求

          紀(jì)要內(nèi)容注意事項:結(jié)合本部門特點,圍繞20xx年2+1和3+1銷售策略,部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

          五、制度培訓(xùn)。

          紀(jì)要內(nèi)容注意事項:xx

          無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

          有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:xx

          培訓(xùn)制度名稱:xx

          組織培訓(xùn)人:xx

          未參訓(xùn)人員名單:xx

          負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:xx

          備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行。

        包裝油品牌事業(yè)部

          20xx年12月30日星期一

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