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      2. 部門例會的會議紀要

        時間:2022-06-07 14:34:53 會議紀要 我要投稿

        部門例會的會議紀要(通用11篇)

          在快速變化和不斷變革的今天,在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那要怎么寫好會議紀要呢?以下是小編收集整理的部門例會的會議紀要,歡迎大家分享。

        部門例會的會議紀要(通用11篇)

          部門例會的會議紀要 篇1

          5月24日,xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會,主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設(shè),確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署,并對相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁,黨委書記張,總監(jiān)袁,副經(jīng)理石、陳、陶、曾,紀委書記兼工會主席易立新出席會議,公司各部、室、站負責人等參加會議。現(xiàn)紀要如下:

          一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出,前段時間全體干部職工能夠想工程之所想,急工程之所急,真抓實干,項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。目前,橋梁下部進展比較順利,標準化建設(shè)和管理成效凸顯,征地拆遷取得重要突破,大干下半年的條件基本形成。

          二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設(shè)進度和質(zhì)量安全管控,全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項:一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決,為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面。強化施工組織,科學合理安排第一合同段預制梁的`架設(shè);加快推進第八合同段便道建設(shè),確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強砌體工程質(zhì)量管控,及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機,狠抓生產(chǎn)安全,管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況,規(guī)范架橋機、腳手架使用規(guī)程,強化施工人員高空作業(yè)管理,做好安全教育和宣傳。

          三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神,進一步強化駕駛員安全教育,加強車輛統(tǒng)一管理,集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

          會議強調(diào),全體干部職工要切實強化自身建設(shè)和管理,進一步端正態(tài)度,凝心聚力,確保項目建設(shè)健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責,正確行使職權(quán),做到以身作則,廉潔自守,公平公正,為施工建設(shè)服好務;二是加大攻堅力度。要創(chuàng)造一切積極條件和因素,確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài),強化協(xié)調(diào),促進部門工作順利開展。

          參會人員:辦公室王海軍、李洪偉,人事勞資部張茜、余洋,財務部甘靖、王婷,工程部任江、馬興峰,合約部戴亞輝、江薇,協(xié)調(diào)部殷華、鄧林峰,安全環(huán)保部朱一凡、何志輝,監(jiān)理部鄭浩、熊造,信息技術(shù)部金圣臨、瞿輝,總工辦卓斌,中心試驗室劉小平,工會周楊,紀檢辦彭瓊,臨湘工作站魯云崗、何永清、陳晨,君山工作站鄧亮、戴燦,項目房建工程師張小林。

          部門例會的會議紀要 篇2

          會議時間:20xx年x月x日

          會議地點:

          出席人:

          主持人:

          記錄人:

          會議內(nèi)容如下:(會議主要由部長丁麗主講,副部補述。)

          一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

          1. 有個別同學對工作有抱怨情緒,態(tài)度不積極,希望大家能夠互相理解,團結(jié)共進。

          2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。

          3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

          2. 試用期為一個月。

          二. 我部的工作性質(zhì):

          開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

          三. 近期工作安排:

          1. 中韓交流會(13—15日),需要志愿者提供志愿服務。統(tǒng)計有意愿的同學。

          2. 下周四(10月20日),與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動,會有全天分段的值班表,統(tǒng)計值班時間。

          3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學,第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證,最后一班需將志愿者證送回。

          4. 周六晚上部門聚餐

          5. 下周三校志協(xié)大例會,希望大家主動自由發(fā)言。

          四.一些細節(jié)問題

          1. 大家要注意接收群郵件,并回復收到。

          2. 值班請假必須有假條,假條將之后以群郵件發(fā)出。

          3. 以后部門例會提前10分鐘到,志協(xié)大例會提前15分鐘到。

          4. 今后的部門例會可能定于每周五。

          5. 短信回復有禮貌,避免拖延。

          6. 開會時手機靜音。

          7. 對其他部門的'師兄師姐特別注意禮貌。

          8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容。

          9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心,注意時間,避免上課和休息。

          五.自由發(fā)言。

          1.加入志協(xié)的意義

          2.怎樣成為紅十字會的一員。

          3. 如何處理工作和學習的關(guān)系。

          六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

          1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動,每月一次,從本學期開始每月將計劃設(shè)置主題,希望大家多出主意。

          2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓。

          3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

          4. 12月份急救知識競賽

          5. 12月份游園會。

          6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動。

          7. 5月初紅十會員招新。

          8. 5月份紅會會員培訓。

          七.部長最后總結(jié),強調(diào)“責任”,會議結(jié)束。

          部門例會的會議紀要 篇3

          會議時間:20xx年x月x日(星期一)上午9時

          會議地點:指揮部第三會議室

          主持人:邵xx

          參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

          記錄人:xxx

          會議內(nèi)容

          本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下:

          一、安全管理方面:

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

          公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

          二、質(zhì)量進度管理方面:

          ……

          三、內(nèi)部管控方面:

          1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

          3、公司的經(jīng)濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

          5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的'要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

          2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。

          發(fā):公司領(lǐng)導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

          紀要整理:xxx、xxx、xxx

          部門例會的會議紀要 篇4

          會議時間:

          20xx年x月x日下午3:00時(星期二)

          會議地點:

          天驕熙岸2#樓二樓會議室

          參加人員:

          xx

          總包單位:

          xx

          分包單位 :

          xx

          主持人:

          段平(項目經(jīng)理)

          會議主要內(nèi)容:

          關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進度等問題。

          一、安全文明施工

          1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊,周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放,鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。

          2、鋼筋場地單獨隔離,并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門,鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設(shè)臵。

          3、南側(cè)安全通道加強防護,通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標語。

          4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

          5、二號樓西南側(cè)場地重新整理,用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。

          6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處,遠離明火。

          7、地泵上方設(shè)臵安全防護棚并加設(shè)安全文明標語,泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

          8、勞務方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”,檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況,嚴禁私拉亂接,杜絕安全隱患,一級箱、二級箱設(shè)臵標志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

          9、施工現(xiàn)場道路的清理維護,項目部與勞務單位每周輪流打掃。

          10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,剪刀撐的搭接長度至少一米,搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個,剪刀撐的角度45度~60度之間,安全網(wǎng)破損的及時更換,“四口、十臨邊”的防護必須到位。

          11、卸料平臺存在安全隱患,伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米,兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。

          12、對于“三寶”的使用,高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用),進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,違者按項目部規(guī)定罰款。

          13、電梯井防護不到位,臨邊洞口及通風口處要逐層防護。

          14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄,塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

          15、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話,杜絕安全事故的發(fā)生。

          16、施工現(xiàn)場吸煙應謹慎,不得隨地亂扔煙頭,容易引起火災。

          17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

          以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢,否則十六層不予結(jié)算工程款。

          二、工程質(zhì)量

          1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水,決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,具體事項由項目部與勞務公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

          2、蓄水池砌筑好后,由水電工自水池向樓上每層接上一個三通,用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。

          3、由于水泥馬鐙實用性不強,無法保證雙層鋼筋間的間距要求,所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

          4、每層驗筋時,鋼筋班組需自檢,鋼筋班組長帶頭檢查,合格后報勞務單位檢查,最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位,頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道,做好成品保護防止踐踏鋼筋,否則不予驗筋。

          5、澆筑完成的`砼必須養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于7天,同條件試塊隨層留臵。

          6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)臵支撐體系,否則不予驗收。

          7、由于工期緊迫,木工拆模后應及時清理建筑垃圾,不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,否則予以罰款。

          8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接,相互配合,不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場,否則勒令返工改正;砌筑工程時,瓦工與電工要相互配合,不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象,否則一次罰款伍仟元并負責維修。

          三、工程進度

          1、自十六層開始,砼澆筑時間必須合理,不得因為機械、人工造成澆筑時間過長,否則將采取經(jīng)濟措施制裁。

          2、項目部保證提供的商品砼和易性良好,滿足施工要求,勞務單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決,不得私自加水,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。

          3、自二樓開始逐層向上清理,每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,為了二次結(jié)構(gòu)施工準備工作順利進行,盡快安排工人清理,如勞務公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,所產(chǎn)生費用將從勞務公司工程款中扣除。

          3、本周工程進度按照實際進行,本周四由項目部與勞務公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃,雙方簽字后按進度計劃施工,并在一周后進行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務方主觀原因?qū)е逻M度滯后,將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰。

          此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,可以作為工程款結(jié)算的依據(jù),針對各工種均有效。

          部門例會的會議紀要 篇5

          會議名稱:監(jiān)理例會

          會議時間:xxxx年xx月xx日

          會議地點:公安廳特偵隊會議室

          參加人員:建設(shè)單位:

          監(jiān)理單位:)相應單位人員

          施工單位:主持人:

          會議內(nèi)容:

          一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

          二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

          三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

          四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

          五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

          部門例會的會議紀要 篇6

          工程名稱:xxxxxx

          會議地點:項目部會議室

          會議日期:20xx年11月16日

          參會單位:監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組

          參會人員:見會議簽到表

          會議內(nèi)容

          一,監(jiān)理單位

          1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規(guī)范要求合理布置,總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應時間應大于1S小于2S且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

          2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

          3、空壓機無安全防護罩。

          4、各施工區(qū)域入口無警示標牌,請施工單位盡快落實、布置到位。

          5、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理,待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

          6、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復雜和異味,請施工單位務必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風,務必保證作業(yè)人員安全。

          7、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護,請施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。

          8、施工工序,分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

          9、現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

          二,施工單位

          1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

          2、設(shè)備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災。抽水泵用的護導線較多,須改用纜線。

          3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

          4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

          5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,層板封閉須牢實。

          6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

          7、車輛必須證件齊全,場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。

          8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

          9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,確保用電安全。

          10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

          11、下發(fā)的.整改通知單必須按規(guī)定的時間回復,如有逾期、進行罰款處理。

          12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

          部門例會的會議紀要 篇7

          會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

          會議地點:xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

          主持人:xxx

          參會人員:公司部門、工段負責人

          記錄人:xxx

          會議議題:周一工作例會

          會議內(nèi)容:

          1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問題:1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的'狀態(tài)。

          2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,導致生產(chǎn)過程中銜接不順,工作效率低下。

          3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進行,準備工作會用一個月時間。

          4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門領(lǐng)導。如前期價值xxxx余元的量具丟失后,部門領(lǐng)導不聞不問,現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償,部門領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

          5、滾齒機漏油問題,明天應及時進行處理,否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

          6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專檢”。

          7、財務x老師在會上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作,數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段),xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

          8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進行考核,做到愛惜量具,保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,報財務部。

          9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13:20開始。

          部門例會的會議紀要 篇8

          時間:

          20xx年11月5日上午10:00

          地點:

          xx工地項目部辦公室

          會議主題:

          檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

          會議主持:

          張xx

          會議內(nèi)容:

          xxx

          施工單位:

          一標段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

          二標段:18#樓與計劃同步,17#樓滯后兩天。

          三標段:計劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

          監(jiān)理單位:

          1.安全文明沒有落實到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

          2.質(zhì)量和進度是同等重要的,趕工期的同時也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責任心極為不強,幾次驗筋都不合格,這也影響了工程進度。

          3.目前的進度很不樂觀,沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項目部要及時解決問題,并制定切實可行的進度計劃。

          4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項目部查出原因及時處理。

          5.塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時檢測,要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

          6.特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

          建設(shè)單位:

          1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

          2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標語上一樣好。

          3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行,用電設(shè)備的`配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴格檢查,必要時采取罰款措施。

          4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

          5、水泥價格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

          6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,重新編制本項目的總的施工進度計劃,回填土按設(shè)計施工。

          7、進度問題還是人員的問題,目前人員嚴重不足,對此,項目部要采取措施,加快進度。

          部門例會的會議紀要 篇9

          主持人:XX

          地點:總經(jīng)理辦公室

          會議記錄:XXXXXX

          參加人員:XXXXXX

          缺席人員:XXXXXX

          會議內(nèi)容:

          1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當方式調(diào)整VIP客戶劃分標準,從而確定級別待遇;團體客戶,VIP客戶,協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負責協(xié)調(diào)接待;

          2.落實員工團體意外險,與總部確認核實保險具體細則,如保險期限,保額,賠償方式等;

          3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容,原則上不允許出現(xiàn)白條證明,人事在休假方面把好關(guān)。

          4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗,各部可安排輪流坐崗接待求職者,要求負責應聘員工著裝整齊,維護酒店形象;

          5.酒店進行人性化管理,但相關(guān)規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行,不得違背。

          6.財務部將我店網(wǎng)絡實際情況擬出書面說明,向總部申請更換網(wǎng)絡,以保證酒店網(wǎng)絡日后正常運轉(zhuǎn)。

          行政部:

          每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄,強調(diào)勞動紀律的管理,整治慵懶散漫之風,改進工作作風,嚴格考勤管理制度,聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

          房務、餐飲部:

          配合人事做好戶外招聘工作,補充人員,安排部門員工進行實操培訓。

          財務部:

          向總部申請備用金,審核采購合同。

          保安部:

          召開部門工作會議,做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝,以免碰傷。

          銷售部:

          繼續(xù)市場調(diào)查工作,與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡推廣,銷售部服務涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。

          部門例會的會議紀要 篇10

          會議類別:監(jiān)理例會

          時間:x年xx月xx日上午09:00

          地點:基建工程部辦公室

          參加會議人員:

          物流有限公司基建工程部:

          建設(shè)監(jiān)理有限責任公司:監(jiān)理

          x城市建設(shè)工程有限公司工程師:

          主持人:

          紀要內(nèi)容:

          按照建設(shè)單位要求,根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。

          1、施工方材料報驗已完成,下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方。

          2、施工方每分部、分項工程的技術(shù)交底已完成。

          3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。

          4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的'復試報告提交給監(jiān)理方,鋼筋復試合格后才可打混凝土。

          5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

          6、建設(shè)方要求施工方盡快做出進度計劃表,施工組織及施工方案,并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

          7、雨季來臨施工方應注意天氣,合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

          8、要求施工方文明施工,注意安全避免發(fā)生不必要的沖突,施工時必須戴好安全帽。

          部門例會的會議紀要 篇11

          會議時間:

          會議地點:

          會議主持:

          參加人員:

          會議內(nèi)容:

          為了有效地加強分包工程結(jié)算管理,防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險,項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,

          會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現(xiàn)紀要如下:

          一、截至20xx年3月24日,項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

          會議首先由財勞部匯報了,項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務形成的主要原因:一是分包隊伍初進場時,本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場進度逼緊,需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,合同沒簽訂,無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

          二、加強債權(quán)債務清理、防范分包風險的主要措施

          會議要求項目部各部門,要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務的清理工作。

          (一)商務部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作,加強變更索賠力度。及時把已干完的'工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃,從合同入手,逐步清理,個個擊破。

          (二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃,對已完工或在建項目,如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等,要確定時間表,盡快完成分包合同簽訂工作。

          (三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實事求是不能拖。

          (四)請機物部加強材料核銷工作,特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負責抓落實,做到一月一核,做到與商務部內(nèi)結(jié)同步。

          (五)對于幾個重點單位欠款的處理意見:商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理,辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場,現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生,請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款,請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開專題會進行分析,該單位承擔的項目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補虧損,但必須保證整個項目要有好的效益。

          (六)會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》,要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令,加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理,確保項目盈利,

          項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求:一是債權(quán)債務的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結(jié)算工作,未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會進行分析,想盡一切辦法加強外結(jié)變更,有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表,確保按期完成。

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            部門例會的會議紀要(通用11篇)

              在快速變化和不斷變革的今天,在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那要怎么寫好會議紀要呢?以下是小編收集整理的部門例會的會議紀要,歡迎大家分享。

            部門例會的會議紀要(通用11篇)

              部門例會的會議紀要 篇1

              5月24日,xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會,主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設(shè),確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署,并對相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁,黨委書記張,總監(jiān)袁,副經(jīng)理石、陳、陶、曾,紀委書記兼工會主席易立新出席會議,公司各部、室、站負責人等參加會議。現(xiàn)紀要如下:

              一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出,前段時間全體干部職工能夠想工程之所想,急工程之所急,真抓實干,項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。目前,橋梁下部進展比較順利,標準化建設(shè)和管理成效凸顯,征地拆遷取得重要突破,大干下半年的條件基本形成。

              二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設(shè)進度和質(zhì)量安全管控,全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項:一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決,為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面。強化施工組織,科學合理安排第一合同段預制梁的`架設(shè);加快推進第八合同段便道建設(shè),確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強砌體工程質(zhì)量管控,及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機,狠抓生產(chǎn)安全,管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況,規(guī)范架橋機、腳手架使用規(guī)程,強化施工人員高空作業(yè)管理,做好安全教育和宣傳。

              三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神,進一步強化駕駛員安全教育,加強車輛統(tǒng)一管理,集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

              會議強調(diào),全體干部職工要切實強化自身建設(shè)和管理,進一步端正態(tài)度,凝心聚力,確保項目建設(shè)健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責,正確行使職權(quán),做到以身作則,廉潔自守,公平公正,為施工建設(shè)服好務;二是加大攻堅力度。要創(chuàng)造一切積極條件和因素,確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài),強化協(xié)調(diào),促進部門工作順利開展。

              參會人員:辦公室王海軍、李洪偉,人事勞資部張茜、余洋,財務部甘靖、王婷,工程部任江、馬興峰,合約部戴亞輝、江薇,協(xié)調(diào)部殷華、鄧林峰,安全環(huán)保部朱一凡、何志輝,監(jiān)理部鄭浩、熊造,信息技術(shù)部金圣臨、瞿輝,總工辦卓斌,中心試驗室劉小平,工會周楊,紀檢辦彭瓊,臨湘工作站魯云崗、何永清、陳晨,君山工作站鄧亮、戴燦,項目房建工程師張小林。

              部門例會的會議紀要 篇2

              會議時間:20xx年x月x日

              會議地點:

              出席人:

              主持人:

              記錄人:

              會議內(nèi)容如下:(會議主要由部長丁麗主講,副部補述。)

              一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

              1. 有個別同學對工作有抱怨情緒,態(tài)度不積極,希望大家能夠互相理解,團結(jié)共進。

              2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。

              3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

              2. 試用期為一個月。

              二. 我部的工作性質(zhì):

              開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

              三. 近期工作安排:

              1. 中韓交流會(13—15日),需要志愿者提供志愿服務。統(tǒng)計有意愿的同學。

              2. 下周四(10月20日),與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動,會有全天分段的值班表,統(tǒng)計值班時間。

              3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學,第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證,最后一班需將志愿者證送回。

              4. 周六晚上部門聚餐

              5. 下周三校志協(xié)大例會,希望大家主動自由發(fā)言。

              四.一些細節(jié)問題

              1. 大家要注意接收群郵件,并回復收到。

              2. 值班請假必須有假條,假條將之后以群郵件發(fā)出。

              3. 以后部門例會提前10分鐘到,志協(xié)大例會提前15分鐘到。

              4. 今后的部門例會可能定于每周五。

              5. 短信回復有禮貌,避免拖延。

              6. 開會時手機靜音。

              7. 對其他部門的'師兄師姐特別注意禮貌。

              8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容。

              9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心,注意時間,避免上課和休息。

              五.自由發(fā)言。

              1.加入志協(xié)的意義

              2.怎樣成為紅十字會的一員。

              3. 如何處理工作和學習的關(guān)系。

              六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

              1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動,每月一次,從本學期開始每月將計劃設(shè)置主題,希望大家多出主意。

              2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓。

              3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

              4. 12月份急救知識競賽

              5. 12月份游園會。

              6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動。

              7. 5月初紅十會員招新。

              8. 5月份紅會會員培訓。

              七.部長最后總結(jié),強調(diào)“責任”,會議結(jié)束。

              部門例會的會議紀要 篇3

              會議時間:20xx年x月x日(星期一)上午9時

              會議地點:指揮部第三會議室

              主持人:邵xx

              參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

              記錄人:xxx

              會議內(nèi)容

              本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下:

              一、安全管理方面:

              1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

              公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

              二、質(zhì)量進度管理方面:

              ……

              三、內(nèi)部管控方面:

              1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

              2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

              3、公司的經(jīng)濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

              4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

              5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的'要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

              四、其他:

              1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

              2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。

              發(fā):公司領(lǐng)導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

              紀要整理:xxx、xxx、xxx

              部門例會的會議紀要 篇4

              會議時間:

              20xx年x月x日下午3:00時(星期二)

              會議地點:

              天驕熙岸2#樓二樓會議室

              參加人員:

              xx

              總包單位:

              xx

              分包單位 :

              xx

              主持人:

              段平(項目經(jīng)理)

              會議主要內(nèi)容:

              關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進度等問題。

              一、安全文明施工

              1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊,周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放,鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。

              2、鋼筋場地單獨隔離,并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門,鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設(shè)臵。

              3、南側(cè)安全通道加強防護,通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標語。

              4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

              5、二號樓西南側(cè)場地重新整理,用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。

              6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處,遠離明火。

              7、地泵上方設(shè)臵安全防護棚并加設(shè)安全文明標語,泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

              8、勞務方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”,檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況,嚴禁私拉亂接,杜絕安全隱患,一級箱、二級箱設(shè)臵標志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

              9、施工現(xiàn)場道路的清理維護,項目部與勞務單位每周輪流打掃。

              10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,剪刀撐的搭接長度至少一米,搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個,剪刀撐的角度45度~60度之間,安全網(wǎng)破損的及時更換,“四口、十臨邊”的防護必須到位。

              11、卸料平臺存在安全隱患,伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米,兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。

              12、對于“三寶”的使用,高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用),進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,違者按項目部規(guī)定罰款。

              13、電梯井防護不到位,臨邊洞口及通風口處要逐層防護。

              14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄,塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

              15、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話,杜絕安全事故的發(fā)生。

              16、施工現(xiàn)場吸煙應謹慎,不得隨地亂扔煙頭,容易引起火災。

              17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

              以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢,否則十六層不予結(jié)算工程款。

              二、工程質(zhì)量

              1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水,決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,具體事項由項目部與勞務公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

              2、蓄水池砌筑好后,由水電工自水池向樓上每層接上一個三通,用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。

              3、由于水泥馬鐙實用性不強,無法保證雙層鋼筋間的間距要求,所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

              4、每層驗筋時,鋼筋班組需自檢,鋼筋班組長帶頭檢查,合格后報勞務單位檢查,最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位,頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道,做好成品保護防止踐踏鋼筋,否則不予驗筋。

              5、澆筑完成的`砼必須養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于7天,同條件試塊隨層留臵。

              6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)臵支撐體系,否則不予驗收。

              7、由于工期緊迫,木工拆模后應及時清理建筑垃圾,不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,否則予以罰款。

              8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接,相互配合,不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場,否則勒令返工改正;砌筑工程時,瓦工與電工要相互配合,不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象,否則一次罰款伍仟元并負責維修。

              三、工程進度

              1、自十六層開始,砼澆筑時間必須合理,不得因為機械、人工造成澆筑時間過長,否則將采取經(jīng)濟措施制裁。

              2、項目部保證提供的商品砼和易性良好,滿足施工要求,勞務單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決,不得私自加水,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。

              3、自二樓開始逐層向上清理,每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,為了二次結(jié)構(gòu)施工準備工作順利進行,盡快安排工人清理,如勞務公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,所產(chǎn)生費用將從勞務公司工程款中扣除。

              3、本周工程進度按照實際進行,本周四由項目部與勞務公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃,雙方簽字后按進度計劃施工,并在一周后進行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務方主觀原因?qū)е逻M度滯后,將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰。

              此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,可以作為工程款結(jié)算的依據(jù),針對各工種均有效。

              部門例會的會議紀要 篇5

              會議名稱:監(jiān)理例會

              會議時間:xxxx年xx月xx日

              會議地點:公安廳特偵隊會議室

              參加人員:建設(shè)單位:

              監(jiān)理單位:)相應單位人員

              施工單位:主持人:

              會議內(nèi)容:

              一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

              二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

              三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

              四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

              五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

              部門例會的會議紀要 篇6

              工程名稱:xxxxxx

              會議地點:項目部會議室

              會議日期:20xx年11月16日

              參會單位:監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組

              參會人員:見會議簽到表

              會議內(nèi)容

              一,監(jiān)理單位

              1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規(guī)范要求合理布置,總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應時間應大于1S小于2S且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

              2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

              3、空壓機無安全防護罩。

              4、各施工區(qū)域入口無警示標牌,請施工單位盡快落實、布置到位。

              5、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理,待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

              6、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復雜和異味,請施工單位務必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風,務必保證作業(yè)人員安全。

              7、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護,請施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。

              8、施工工序,分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

              9、現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

              二,施工單位

              1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

              2、設(shè)備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災。抽水泵用的護導線較多,須改用纜線。

              3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

              4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

              5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,層板封閉須牢實。

              6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

              7、車輛必須證件齊全,場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。

              8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

              9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,確保用電安全。

              10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

              11、下發(fā)的.整改通知單必須按規(guī)定的時間回復,如有逾期、進行罰款處理。

              12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

              部門例會的會議紀要 篇7

              會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

              會議地點:xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

              主持人:xxx

              參會人員:公司部門、工段負責人

              記錄人:xxx

              會議議題:周一工作例會

              會議內(nèi)容:

              1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問題:1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的'狀態(tài)。

              2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,導致生產(chǎn)過程中銜接不順,工作效率低下。

              3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進行,準備工作會用一個月時間。

              4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門領(lǐng)導。如前期價值xxxx余元的量具丟失后,部門領(lǐng)導不聞不問,現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償,部門領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

              5、滾齒機漏油問題,明天應及時進行處理,否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

              6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專檢”。

              7、財務x老師在會上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作,數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段),xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

              8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進行考核,做到愛惜量具,保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,報財務部。

              9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13:20開始。

              部門例會的會議紀要 篇8

              時間:

              20xx年11月5日上午10:00

              地點:

              xx工地項目部辦公室

              會議主題:

              檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

              會議主持:

              張xx

              會議內(nèi)容:

              xxx

              施工單位:

              一標段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

              二標段:18#樓與計劃同步,17#樓滯后兩天。

              三標段:計劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

              監(jiān)理單位:

              1.安全文明沒有落實到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

              2.質(zhì)量和進度是同等重要的,趕工期的同時也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責任心極為不強,幾次驗筋都不合格,這也影響了工程進度。

              3.目前的進度很不樂觀,沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項目部要及時解決問題,并制定切實可行的進度計劃。

              4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項目部查出原因及時處理。

              5.塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時檢測,要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

              6.特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

              建設(shè)單位:

              1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

              2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標語上一樣好。

              3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行,用電設(shè)備的`配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴格檢查,必要時采取罰款措施。

              4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

              5、水泥價格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

              6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,重新編制本項目的總的施工進度計劃,回填土按設(shè)計施工。

              7、進度問題還是人員的問題,目前人員嚴重不足,對此,項目部要采取措施,加快進度。

              部門例會的會議紀要 篇9

              主持人:XX

              地點:總經(jīng)理辦公室

              會議記錄:XXXXXX

              參加人員:XXXXXX

              缺席人員:XXXXXX

              會議內(nèi)容:

              1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當方式調(diào)整VIP客戶劃分標準,從而確定級別待遇;團體客戶,VIP客戶,協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負責協(xié)調(diào)接待;

              2.落實員工團體意外險,與總部確認核實保險具體細則,如保險期限,保額,賠償方式等;

              3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容,原則上不允許出現(xiàn)白條證明,人事在休假方面把好關(guān)。

              4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗,各部可安排輪流坐崗接待求職者,要求負責應聘員工著裝整齊,維護酒店形象;

              5.酒店進行人性化管理,但相關(guān)規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行,不得違背。

              6.財務部將我店網(wǎng)絡實際情況擬出書面說明,向總部申請更換網(wǎng)絡,以保證酒店網(wǎng)絡日后正常運轉(zhuǎn)。

              行政部:

              每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄,強調(diào)勞動紀律的管理,整治慵懶散漫之風,改進工作作風,嚴格考勤管理制度,聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

              房務、餐飲部:

              配合人事做好戶外招聘工作,補充人員,安排部門員工進行實操培訓。

              財務部:

              向總部申請備用金,審核采購合同。

              保安部:

              召開部門工作會議,做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝,以免碰傷。

              銷售部:

              繼續(xù)市場調(diào)查工作,與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡推廣,銷售部服務涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。

              部門例會的會議紀要 篇10

              會議類別:監(jiān)理例會

              時間:x年xx月xx日上午09:00

              地點:基建工程部辦公室

              參加會議人員:

              物流有限公司基建工程部:

              建設(shè)監(jiān)理有限責任公司:監(jiān)理

              x城市建設(shè)工程有限公司工程師:

              主持人:

              紀要內(nèi)容:

              按照建設(shè)單位要求,根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。

              1、施工方材料報驗已完成,下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方。

              2、施工方每分部、分項工程的技術(shù)交底已完成。

              3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。

              4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的'復試報告提交給監(jiān)理方,鋼筋復試合格后才可打混凝土。

              5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

              6、建設(shè)方要求施工方盡快做出進度計劃表,施工組織及施工方案,并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

              7、雨季來臨施工方應注意天氣,合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

              8、要求施工方文明施工,注意安全避免發(fā)生不必要的沖突,施工時必須戴好安全帽。

              部門例會的會議紀要 篇11

              會議時間:

              會議地點:

              會議主持:

              參加人員:

              會議內(nèi)容:

              為了有效地加強分包工程結(jié)算管理,防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險,項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,

              會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現(xiàn)紀要如下:

              一、截至20xx年3月24日,項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

              會議首先由財勞部匯報了,項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務形成的主要原因:一是分包隊伍初進場時,本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場進度逼緊,需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,合同沒簽訂,無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

              二、加強債權(quán)債務清理、防范分包風險的主要措施

              會議要求項目部各部門,要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務的清理工作。

              (一)商務部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作,加強變更索賠力度。及時把已干完的'工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃,從合同入手,逐步清理,個個擊破。

              (二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃,對已完工或在建項目,如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等,要確定時間表,盡快完成分包合同簽訂工作。

              (三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實事求是不能拖。

              (四)請機物部加強材料核銷工作,特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負責抓落實,做到一月一核,做到與商務部內(nèi)結(jié)同步。

              (五)對于幾個重點單位欠款的處理意見:商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理,辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場,現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生,請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款,請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開專題會進行分析,該單位承擔的項目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補虧損,但必須保證整個項目要有好的效益。

              (六)會議學習和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》,要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令,加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理,確保項目盈利,

              項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求:一是債權(quán)債務的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結(jié)算工作,未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會進行分析,想盡一切辦法加強外結(jié)變更,有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表,確保按期完成。

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