公司項目會議紀要(6篇)
在社會一步步向前發展的今天，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司項目會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司項目會議紀要1
會議時間：20xx年4月20日
會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：艷
會議主要內容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司愿意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。
二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創公司合資后，要對豐集團現有廠區進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒有意見。關于實施細節問題，可以通過協商簽訂相關協議。
三、市菜辦李主任關于兩公司合作項目的指導意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業合作共同發展可以給予一定的`政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好項目合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，盡快形成產業規模。
安徽豐萬噸冷儲物流有現公司
二0XX年四月二十日
公司項目會議紀要2
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究�，F將會議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局于20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的`結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
公司項目會議紀要3
20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：
一、關于撫州一中實驗學校項目建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。
二、關于臨川一中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的.規劃方案對原可研批復進行調整。
三、關于臨川二中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。
四、關于崇仁師范新校區建設問題
會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發改委立項并列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
公司項目會議紀要4
20xx年5月22日，總經理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關工作的具體安排。現紀要如下：
會議認為，和君公司是一家優秀的咨詢公司，是中國本土規模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業務結構是：和君咨詢+和君資本+和君商學院；和君咨詢目前有專業的管理咨詢師和投資銀行專業人才隊伍，每年執行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專業的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現狀，選擇與和君合作。
會議強調，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。
會議決定，通過相互協調和談判，最終達成協議，集團公司與和君公司合作項目經費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營銷策劃公司會議紀要
時間：20xx年2月25日周六xxxx
地點：本公司會議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執行能力和加強各部門。
工作計劃：促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。
主要內容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結歸納。
20xx年工作計劃及安排。
詳情如下：
xx項目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
2、xx問題：（1）人流量太少（2）業主習慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認為回本慢
汪總：
1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。
2、xx下一步任務怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的'60%，已售價格占總銷售價格的50%。
汪總：xx實際銷售面積并沒有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業績還算可觀。員工工作內容總結、20xx年工作總結與20xx年工作計劃：
1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。
2、財務部做好辦公室工作及公司財務對賬工作。
3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養工作。汪總對下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。
3、xx“八個主力商業”招租策略及租金策略方案由xx負責，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。
4、xx必須在一年時間內（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務，租售任務的執行方案由xx和xx負責，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。
5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個月去xx學習，學習周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學習工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。
7、xx要嚴格監督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開發商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務報道考勤。
9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業務能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀要）。
10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。
11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。
12、員工薪水制度由銷售及租售任務考核指標體現，調整情況下一次會議公布。
公司項目會議紀要5
時間：xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：（公司副總經理）
記錄：（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的'是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）
公司項目會議紀要6
時間：二0XX年八月十三日
地點：四圓公司黃石港辦公室
參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興
本著發揮各自優勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化�，F達成合作共識，紀要如下：
一、合作項目范圍
1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。
2、業擴電力工程項目。
3、電網內的工程項目。
二、合作方式
1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。
2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。
3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。
4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。
三、合作程序
1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委托人證據。
2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續。
3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。
4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。
5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。
6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。
7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。
8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。
9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。
四、費用介定
1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。
2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。
3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。
4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。
5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。
五、資金結算
1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發票。
2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。
3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行�？顚Ｓ�，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。
5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。
6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的`管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。
7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。
六、其他事項
1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。
2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。
3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。
執行依據。
參加人員：
二0XX年八月十三日
國網山西省電力公司xx項目會議紀要
國網山西省電力公司xx項目組
XX有限責任公司會議紀要
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發
昭交集團組織人力資源部與北京和君
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