財務部會議紀要（精選12篇）
在日常學習、工作或生活中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編整理的財務部會議紀要，歡迎大家分享。
財務部會議紀要 1
財務部于20xx年x月xx日召開本部門例會。 出席會議的有：xxx、xxx
現將會議研究決定的有關事項紀要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內容：
(1)審核員工報銷的'單據是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;
2、出納主要工作內容：
(1)到xxx銀行提現、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
呈報：
抄送：
記錄：xxx
打字：xxx
核稿: xxx
財務部會議紀要 2
會議名稱：關于匯報本周情況進行總結的例會
會議時間：xx年12月31日下午4：30簽發
會議主持：
參加人員：
缺席人員：
記錄整理：
一、服務中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現在，公司變化非常之大，新增企業比較多，以前大家也提出過，我們現在要做的。是把工作做到精，細。但是現在面臨的是，企業多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的.加入，公司的業務就有所調動，調動了之后我覺得我們的任務就增加了不少。
二、為了公司更好的發展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學習階段，爭取在年后正式啟動電子商務。
2.作為公司的一員，公司的發展好不好和我們息息相關，現在本公司發展業務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業務。
今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從財務公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務各公司、服務各部門。
財務部會議紀要 3
時間：20xx年1月26日下午
地點：三樓會議室
參加人員：喬xx全體財務人員
會議主題：總結20xx年工作、規劃20xx年工作
會議內容：
1、關于報表的規范。
⑴關于每月例行的經營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產負債表、利潤表、現金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發票使用明細表、材料統計表、生產情況日報表、資本構成表，并對財務數據做簡單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領用焦化廠的材料、焦化廠領用電廠的材料的現象應如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘幏逗怂懔鞒�，及時組織內咳嗽毖習。對于現有的核?流程由高xx整理并進行進一步的改進。
⑵各崗位職責應根據人員變動及時進行調整。
�、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。
3、關于財務制度、人事勞資制度
⑴財務人員應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。
⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關事宜由張xx負責，張xx應在了解國家最新相關規定、并結本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。
具體：電廠、焦化廠的工資預算由張xx負責;電廠公務費用預算由宋xx負責;焦化廠公務費用預算由高xx負責。
5、財務人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問題。
⑴趙xx：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆鮴x：工作逐步走上正軌
⑶李xx：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數據銜接不強等。
�、人蝬x：電廠的財務業務全面，自身的業務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
�、侔醴吭谶\用過磅系統時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的工作量。
�、谟捎谪攧杖藛T變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。
�、圬攧杖藛T的業務水平有待提高。
�、少Rxx：現金流量較小，偶有先付款，后收收據的現象。
�、矢選x：焦化廠、電廠財務上存在問題多：
①費用報銷時效性差，費用的.發生與期間不對稱。
�、谟嘘P收入的問題，發票信息與實際發生的業務無法核對;賬表中的數據與報表中數據的差額無法解釋。
�、圬攧詹吭谧饔蒙蟽H僅停留在表面。
④財務核算流程還不夠規范，對經濟責任不是很明確。
�、藦坸x：
�、佻F金流量過大，有關現金的業務太多如：原煤的購進、運費的結算、以及焦油的銷售等。
�、跀祿慕y計與實際的發生不對稱，產生差額。
�、圬攧詹颗c銷售部，部門之間職責不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f調。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、乌wxx：各崗位工作人員應加強交流。
⑾喬xx：明確人員崗位職責及相關問題
�、仝wxx：配合王xx處理生產日報表、票證等相關工作。王xx就有關票證管理等制定相關程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、谮wxx：配合李xx，盡快熟悉工作內容及流程。李xx根據工作內容及特性制定相關流程。
�、劾顇x：配合張xx處理工資核算相關業務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。
�、軓坸x：集中管理現金，及時對賬。稅務申報由高xx接手。出納付款流程：A會計制單會計審核
�、蓐P于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋xx審核，焦化廠的憑證由高xx審核。
⑥小結：通過進一步明確財務人員崗位職責，提高財務工作質量。
7、喬xx總結會議內容：
�、趴隙�20xx年財務人員的工作。在20xx年里，財務人員應有創新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、加強企業內部控制;
B、提高財務工作效率;
C、提高會計信息質量;
D、降低涉稅風險;
E、降低產品成本、期間費用等。
�、脐P于20xx年的學習、培訓計劃
隨時了解國家相關制度的變動，及時的自行組織財務人員學習和培訓，以使財務人員能迅速做出調整，提供更加準確的財務信息。
財務部會議紀要 4
部門財務部
時間：20xx年xx月xx日上午9點之12點
參加人員：
記錄人：
會議主題：
工作計劃
會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);
2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);
3.資金的`管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報及相關工作;
5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。
張xx：
1.直營店13年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前);
2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理并于每日下班前提表;
3.海信系統應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前);
4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接;
5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時進行;
6.已開業門店結算流程學習
7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前)
吳xx：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間：2月16日之前);銀行一般戶農業銀行開通網銀(預計完成時間：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間：2月8號前);
3.督促各部門交資金預算表;
4.以后每次做好會議紀要的工作;
5.熟悉財務系統及海信系統;
6.協助杜經理監督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數據的錄入(預計完成時間：2月);
2.公司的財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發票的管理);5.協助杜經理完善資金管理體系。
財務部會議紀要 5
時間：20xx年03月24日
地點：五樓財務辦公室
主持人：
參加人：財務部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開展，做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場個體工商戶統計完成，并提交稅務局;
4、各部門人員明確職責分工;
5、股權投資資料準備完成，等待審核;
6、與招商運營部對接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開具發票問題需要與稅務局繼續溝通;
2、財務單據交接不及時;
3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;
4、VIP調音臺設置問題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動財務部與運營對接問題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進;
2、做深國投20xx年銷售收益預算;
3、信息、結算部繼續跟進招商落位情況;
4、與稅務局溝通開發票問題;
5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結算;
6、準備華商銀行解押資料。
財務部會議紀要 6
會議時間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海--濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工
會議主持：王xx
會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。
四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的`工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。
五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。
財務部會議紀要 7
時間：20xx年7月19日
地點：財務辦公室
主持人 ：
參加人：財務部全體人員
記錄人：
內容摘要：
1.提出問題，解決問題。關于工作中遇到的問題，要及時提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經過各部門溝通協調后解決問題。
2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。
3.評效報表的.傳遞。結算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務（編程序或者利用ExCEL做好公式）。
4.做好自營人員的培訓。關于發票報銷的相關知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓。
5.部門之間的協調使用聯絡函。
財務部會議紀要 8
會議時間：
會議地點：公司會議室
參會人員：財務部全體成員
本次會議主要圍繞近期財務工作重點及問題展開討論。首先，對上個月的財務報表進行了詳細分析。數據顯示，公司整體營收狀況穩定，但部分項目成本超出預算，尤其是[項目名稱]，主要原因是原材料價格上漲以及人工成本的增加。
針對這一情況，大家提出了一系列控制成本的措施。包括與供應商重新洽談合作，爭取更有利的采購價格；優化項目流程，提高工作效率，減少不必要的人工支出。同時，在財務審批環節，要加強對各項費用的審核，嚴格把控成本。
會議還強調了財務風險管理的重要性。隨著市場環境的變化，要密切關注匯率波動對公司進出口業務的影響，提前制定應對策略，如合理運用金融工具進行套期保值。
最后，對接下來的財務工作進行了部署。要求財務人員加快年終結算的準備工作，確保數據的.準確性和完整性，為公司年度財務報告的編制奠定堅實基礎。各崗位需明確職責，加強協作，以保障財務部各項工作順利推進，為公司的穩定發展提供有力的財務支持。
財務部會議紀要 9
會議時間：
會議地點：財務部辦公室
參會人員：財務部主管及各小組負責人
會議開始，各小組負責人匯報了近期工作進展。稅務小組提到，近期稅收政策有所調整，部分稅收優惠政策的適用條件發生變化。經過討論，確定了重新評估公司稅務籌劃方案的必要性，以確保公司能充分享受政策紅利，降低稅務成本。
資金管理小組匯報了公司資金流動情況，目前公司資金較為充裕，但資金的使用效率有待提高。會議決定對閑置資金進行合理規劃，考慮短期投資項目，如穩健型基金或銀行理財產品，在確保資金安全的前提下，提高資金收益。
預算小組指出，部分部門在預算執行過程中存在超支現象，且預算調整申請流程不夠規范。為此，明確了加強預算執行監控的措施，要求各部門每月提交預算執行情況報告，對于超支情況必須詳細說明原因并提供解決方案。同時，進一步規范預算調整流程，嚴格審批權限，防止隨意調整預算。
會議末尾，財務部主管強調，全體財務人員要不斷提升專業素養，關注政策法規變化，為公司的'財務決策提供精準、及時的信息支持，助力公司在復雜的經濟環境中穩健前行。
財務部會議紀要 10
會議時間：
會議地點：公司會議室
參會人員：財務部全體員工及相關業務部門代表
本次會議聚焦于財務與業務部門的溝通協作以及財務工作的創新與優化。業務部門代表首先發言，提出在項目開展過程中，財務審批流程繁瑣，影響了業務推進速度。經過深入討論，財務部決定對審批流程進行簡化，明確區分常規業務和特殊業務的審批環節，減少不必要的審批步驟，提高工作效率。
財務分析崗位人員分享了近期財務分析報告的成果，指出通過對不同業務板塊的成本效益分析，發現[業務板塊名稱]的盈利能力較低。建議業務部門對該板塊進行市場調研，評估業務模式的合理性，必要時進行戰略調整。
會議還探討了財務信息化建設的推進。隨著公司業務規模的'擴大，傳統的財務工作方式已難以滿足需求。確定引入先進的財務管理軟件，實現財務數據的自動化處理和實時共享，提升財務工作的準確性和及時性。同時，組織財務人員進行相關培訓，確保能夠熟練運用新系統。
最后，財務部領導強調，財務部門要與業務部門建立更加緊密的合作關系，深入了解業務需求，提供更具針對性的財務服務，共同推動公司整體效益的提升。
財務部會議紀要 11
會議時間：
會議地點：財務部會議室
參會人員：財務部成員及審計部門代表
會議伊始，審計部門代表通報了上次內部審計的結果。審計發現財務核算中存在一些賬目分類不準確的問題，以及個別費用報銷憑證不完整。財務部對此高度重視，立即組織人員對相關問題進行梳理和整改。要求財務人員加強對會計準則的學習，提高財務核算的準確性，嚴格審核費用報銷憑證，確保每一筆支出都合規合法。
接著，對財務內部控制制度進行了討論。鑒于公司業務的不斷拓展，原有的內部控制制度部分條款已不適應新的業務環境。會議決定對內部控制制度進行修訂和完善，重點加強對資金收支、資產管理、財務審批等關鍵環節的控制。明確各崗位在內部控制中的.職責，建立相互監督、相互制約的工作機制。
關于財務預算工作，根據公司戰略規劃，對下一年度的預算編制工作進行了初步安排。強調預算編制要結合市場預測、業務發展計劃以及歷史數據，提高預算的科學性和合理性。同時，建立預算執行跟蹤機制，定期對預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算偏差。
會議最后，財務部負責人要求全體成員以此次審計為契機，不斷完善財務工作流程，加強內部控制，提升財務管理水平，為公司的健康發展保駕護航。
財務部會議紀要 12
會議時間：
會議地點：公司大會議室
參會人員：財務部全體人員、公司高層領導
此次會議在公司高層領導的參與下，對財務部的整體戰略規劃和重點工作進行了深入探討。高層領導首先對財務部在公司運營中的重要作用給予了肯定，并提出了新的期望和要求。
在財務戰略方面，會議明確了要加強公司的財務風險管理能力，建立完善的風險預警機制。針對公司目前面臨的市場競爭壓力和資金壓力，制定了相應的應對策略。例如，優化資本結構，合理安排債務融資和股權融資的比例，降低財務杠桿風險；加強應收賬款管理，制定嚴格的信用政策，縮短收款周期，提高資金回籠速度。
關于財務團隊建設，領導強調要注重人才培養和引進。鼓勵財務人員參加各類專業培訓和學術交流活動，提升個人專業技能和綜合素質。同時，根據公司業務發展需求，計劃引進具有國際視野和豐富經驗的'高端財務人才，充實財務團隊力量。
在財務工作創新方面，探討了如何利用大數據、人工智能等新興技術提升財務工作效率和決策支持能力。決定成立專項小組，研究財務數字化轉型方案，探索財務自動化處理、智能財務分析等創新應用，為公司的戰略決策提供更加精準、及時的數據依據。
最后，財務部全體人員表示將積極落實會議精神，努力提升財務管理水平，為公司的持續發展貢獻更大的力量。
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