生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來(lái)越大，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編整理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日10：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司x樓會(huì)議室
會(huì)議主題：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
主持人：xx
參會(huì)人員：xx
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議內(nèi)容：
各部門(mén)負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、生產(chǎn)、原料庫(kù)存情況
(一)生產(chǎn)情況
產(chǎn)量：噸(其中1號(hào)爐噸，2號(hào)爐噸，3號(hào)爐噸)。
電耗：?jiǎn)魏亩?噸(其中1號(hào)爐度/噸，2號(hào)爐度/噸，3號(hào)爐度/噸)。
停爐：共0小時(shí)。
(二)原材料庫(kù)存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸。
二、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購(gòu)。
(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú)，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。
(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(四)xx月xx日安排時(shí)間績(jī)效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論。
(五)當(dāng)客戶(hù)反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，管理好本部門(mén)員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。
(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，各部門(mén)須抓好勞動(dòng)紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。
(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí)，兩臺(tái)磅秤輪換使用。
(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫(kù)房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫(kù)房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。
(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開(kāi)分析會(huì)，按“三不放過(guò)”原則，查清原因，落實(shí)責(zé)任，整改到位。
(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁，嚴(yán)禁車(chē)輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過(guò)此處運(yùn)送長(zhǎng)物件。
(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施。
(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。
(十五)各部門(mén)密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。
(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。
(十八)合理采購(gòu)物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的`問(wèn)題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷(xiāo)效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
4、銷(xiāo)售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià))，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷(xiāo)售和發(fā)運(yùn)工作。
5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。
6、經(jīng)營(yíng)部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。②組織好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷(xiāo)售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定，并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營(yíng)銷(xiāo)效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：
①停止氧化鋅采購(gòu)業(yè)務(wù)。
②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購(gòu)速度。
③認(rèn)真處理××公司××月采購(gòu)氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。
④下周起原料采購(gòu)價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
4、銷(xiāo)售分公司：
①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià))，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。
②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷(xiāo)售和發(fā)運(yùn)工作。
5、供應(yīng)分公司：
①確保柴油供應(yīng)，并加強(qiáng)與中石化衡陽(yáng)公司溝通聯(lián)系。
②加強(qiáng)煤焦采購(gòu)質(zhì)量。
6、經(jīng)營(yíng)部：
①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。
②組織好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
③督促原料分公司、銷(xiāo)售分公司做好原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
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