辦公會議紀要范文（通用13篇）
無論在學習、工作或是生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的辦公會議紀要范文，歡迎大家分享。
辦公會議紀要 1
7月14日下午，市長小楓主持召開了市長辦公會議，會議主要討論、研究了污水管網建設及區域供水、工業窯爐整治、土地交易服務中心資產負債和財務收支審計、退役士兵和轉業士官接受安置、醫療固體廢物集中處置、供用電等6項議題�，F將會議主要精神紀要如下：
一、會議討論、研究了有關污水管網建設及區域供水問題，聽取了市水利農機局《關于污水管網建設及區域供水有關情況的匯報》(以下簡稱《匯報》)。會議認為，進一步加強市清源污水處理廠二期擴建工程管網建設，加快納管范圍內污水統一接入，實行集中處理，不僅能充分發揮污水處理廠的綜合效能，而且還可有效改善水環境質量。會議同時認為，實行區域供水，有利于高質量完成我市改水任務、改善市民飲用水條件，也有利于保證飲用水安全、讓更多的人充分享用到優質水。會議原則同意《匯報》意見。關于污水管網建設問題，會議強調了三個“加快”：
一是要加快實施污水處理廠二期工程建設，使污水處理廠日處理能力擴大到2.5萬噸至5萬噸左右。同時，要加快污水接入管網建設，使之盡快覆蓋宜城老城區、城南及環科園三大區域，確保明年上半年接入管網建設到位。
二是要加快二期工程建設的資金籌措。會議明確，污水處理廠二期工程建設所需資金主要通過銀行貸款、收好排污費和財政預算安排貼息資金三方面渠道解決。三是要加快納管范圍內污水統一接入。會議強調了三條原則：即按時序強制接入的原則，先生活污水后工業污水的原則和分級負擔、分別建設的原則。會議要求，市水利農機部門要制定具體的納管范圍內污水統一接入的有關政策意見，并將上述三條原則體現在該政策意見中。在具體操作上，由市水利農機部門搞好指導，市清源污水處理廠積極實施。關于區域供水問題，會議強調了三點：一是要確保區域供水的可靠性、安全性。會議要求，市水利農機部門要邀請有關專家對橫山水庫的最大供水量作進一步動態分析和論證，以保證區域供水方案的安全、可靠，做到既對當前負責，也對歷史負責。二是在保證城區供水安全的情況下，橫山水庫若有余量可優先考慮向中心鎮供水。
三是會議同意橫山水庫向官林鎮供水。會議認為，供水方案經專家論證后可付之實施，管道建設費用實行分級負擔。同時，要進一步細化供水價格，均衡負擔，具體請供水公司與官林鎮作好會商。關于分質供水問題，會議指出，橫山水庫水源水質是優質的，也是有限的，在橫山水庫供水范圍內實行分質供水，既可降低水價，又可保證供水安全，更重要的是體現了優水優用的原則，可以讓優質的橫山水更多地解決市民飲用水問題，
關于分質供水的水價等具體問題和政策意見，會議要求市水利局拿出具體操作辦法和意見后報市政府商定。
二、會議討論、研究了有關工業窯爐整治問題，分別聽取了市工業窯爐整治辦公室、丁蜀鎮、宜城鎮、環科園關于工業窯爐整治推進有關情況的匯報。會議認為，自5月15日全市工業窯爐整治動員大會以來，市工業窯爐整治辦公室以及丁蜀、宜城、環科園等部門和單位都做了大量扎實有效的工作，收到了明顯的成效。但對照工業窯爐整治目標，任務仍很艱巨，當前，要突出重點解決好以下幾個關鍵問題：一是窯爐企業的試點問題。會議要求，丁蜀鎮、環科園要加強引導，強化服務，想方設法確保首批試點企業試點成功。二是關于港華燃氣的配合問題。會議要求，港華燃氣公司要按時間進度要求，加快燃氣管道建設，確保管網建設進度滿足企業的改造要求。同時，要進一步明確責任，確保各項政策落實到位。三是關于窯爐整治辦公室下一步工作重點問題。會議指出，市工業窯爐整治辦公室要加強指導服務，加強現場辦公，針對企業提出的'問題逐一加以解決。當前，尤其要堅持工業窯爐整治的推進目標不變，工作力度不減，推進進度不降。會議要求，在本月內再次召開市工業窯爐整治推進會，進行再發動，再加壓，以確保工業窯爐整治目標任務的如期完成。
三、會議討論、研究了有關土地交易服務中心2002—20xx年資產負債和財務收支情況的審計問題，聽取了市審計局《關于宜興市土地交易服務中心20xx—20xx年資產負債和財務收支情況的審計意見》(以下簡稱《意見》)的情況通報。會議認為，市土地交易服務中心(以下簡稱“中心”)自成立以來，在市委、市政府及有關部門的關心支持下，土地交易的政策比較配套，操作比較規范，成效也比較明顯。在此情況下，對“中心”的資產負債和財務收支情況進行審計，顯得十分重要，也非常必要。會議原則同意《意見》精神。會議要求，“中心”要認真落實審計意見，進一步改進土地出讓金的核算方法，規范核算行為;進一步完善操作規程，健全內控制度，更好地為宜興經濟社會發展服務。會議明確并要求市審計局對前期成本費用作延伸審計。同時，鑒于經營土地交易比較敏感、每年土地收益金數額較大及房地產開發對宜興城市發展的作用越來越大三方面考慮，會議要求市審計部門對“中心”土地交易和財務收支情況要每年審計一次，每年通報一次。
四、會議討論、研究了有關20xx年冬季退役士兵和20xx年春季轉業士官接受安置問題，聽取了市民政局關于《20xx年冬季退役士兵及20xx年春季轉業士官接受安置情況匯報》(以下簡稱《匯報》)。會議認為，做好退役士兵和轉業士官的接受安置工作，是一項十分重要的政治任務。各級各有關部門必須抓緊抓好，抓出成效。會議原則同意《匯報》意見，并強調四點：一是關于目標。會議指出，無論是有償安置還是指令性安置，安置率必須達到100%。二是關于政策。會議明確，今年自謀職業優惠政策與去年保持一致，以體現政策的連續性。三是關于標準。會議明確，今年有償安置的補助金標準與去年保持一致。四是關于經費。會議要求，有償安置資金由市財政出資300萬元，資金缺口由市財政按照均衡負擔的原則對各鎮(園)、各有關部門進行統籌。會議同時明確，此項工作，由市委常委、常務副市長楊亞君具體牽頭負責，市民政、財政認真組織實施。
五、會議討論、研究了有關醫療固體廢物集中處置問題，聽取了市衛生局《關于醫療固體廢物集中處置籌備工作情況的匯報》(以下簡稱《匯報》)。會議認為，加強醫療固體廢物集中處置，既是“三創建”工作的迫切需要，也是改善我市城鄉環境的內在需要，更是堅持以人為本、貫徹落實科學發展觀的具體體現。會議原則同意《匯報》意見，會后，市衛生部門要結合宜興實際，盡快制定出臺醫療固體廢物集中處置管理辦法。會議強調三點：一是全市所有醫療單位固體廢物都必須進行集中處理。二是所有醫療固體廢物必須全部處理。三是醫療固體廢物必須進行無害化處理。關于組織實施問題，會議明確，由副市長洪雅牽頭組織市衛生部門作進一步調研，最終確定由哪家企業來實施以及集中處置的場地選擇、優惠政策等問題。關于醫療固體廢物集中處置點實施時間問題，會議要求年內必須建成，明年正式投運。
六、會議討論、研究了有關供用電問題，聽取了副市長莊建明《關于我市供用電有關情況的通報》(以下簡稱《通報》)。會議認為，今年以來，針對日趨緊張的供用電形勢，我市積極研究并采取了有力措施，努力搞好電力供應和調度平衡，確保了全市有序用電，為居民正常生活和經濟持續快速發展提供了有力保障。會議原則同意《通報》意見。會議明確，由副市長莊建明總負責，繼續實行“開五停二”方案，努力把缺電造成的損失降到最低限度，以保證順利“迎峰度夏”。
最后，會議還就近階段有關重點工作作了部署安排。
辦公會議紀要 2
20xx年2月2日上午，市政府辦公廳xx主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的'問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要 3
會議時間：
2 0xx年xx月xx日晚19：00
會議地點：
二樓會議室
會議主持：
xx總經理
參會人員：
計11人，名單如下：
xx
列席人員：
無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
xx
20xx年xx月xx日，xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求xx經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發存放空間不足的問題。
會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由xx經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部xx。
會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由xx經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求xx按1套/4天的進度完成，請xx經理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成xx更換，請xx經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部xx跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由xx經理聯系相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，xx經理與采購部聯系協調解決。
十二、關于同色環美貼的問題。xx經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部xx經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求xx經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢xx經理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的'物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：
跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部xx協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部xx經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由xx經理協調解決。
十七、沙發面料數據更新問題。
會議指出：現有面料情況可由商務部知照xx按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求xx每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部xx聯絡，以督促更新。
十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。
十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域存放。xx經理、xx經理予以協調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由xx總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。
會議明確要求：25套布版由xx經理安排落實；色板封面制作由xx負責；海綿樣品則由xx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由xx經理安排制成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由xx跟進解決。
二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由xx經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
辦公會議紀要 4
會議主題：部門年度計劃討論。
會議時間：1月1日。
主持人：李總。
參會人員：
會議記錄人：小張。
會議內容：
1.李總首先介紹了會議的目的，即討論部門的年度計劃。并就公司當前的.發展形勢進行了簡要的分析。
2. A、B、C、D、E、F、G、H、I、J依次介紹了各自負責的工作，提出了一些計劃和建議。
3.大家就計劃和建議進行了深入的討論，對各自的計劃進行了詳細的補充說明和調整。
4.在討論的過程中，涉及到了一些具體問題。大家積極發言，找到了對應的解決方案。
5.最后，李總總結了會議的討論內容，并提出了具體的要求和建議。
決議：
1.各負責人需要在會議后的兩天內整理出自己負責的計劃和建議，并提交給部門主管審核。
2.所有參會人員需要在會議后的一周內整理自己的會議筆記，并提交給會議記錄人。
3.下一次會議時間定為1月15日，主題為部門計劃的最終確定。
辦公會議紀要 5
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開幕式的相關事項進行了安排部署�，F紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公
司要采取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調試工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園
公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的.工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委
會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善
天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。
參加會議人員：xxx等人!
辦公會議紀要 6
時間：x年2月9日上午X時
地點：會議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會精神，提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。
三、單位人員調整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。
四、經營管理工作
雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編制成冊，便于了解資質、人員和業績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的.都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規范有序。
五、加強學習
雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建筑業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建筑業，促進建筑業發展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發展貢獻力量。
雷總講話結束后，鄭總作了發言，他說：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言后，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。
辦公會議紀要 7
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要�？h委副書記符忠林、縣委、常務副縣長毛宗保，縣委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：
一、會議討論工業園區企業"三稅""三費"的征收及獎勵問題。
1、同意建筑營業稅先按標準征收，如企業在入園協議規定的期限內建成達標并經工業園區驗收合格后，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業;
2、同意土地契稅先按稅法規定的稅率征收，經園區按入園協議驗收合格后，獎勵給企業用于基礎設施建設;
3、關于土地使用稅及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關部門先做好稅費調查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業園區新上項目管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業繳納);
2、土地交易費2000元/宗(由用地企業繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會承擔)。
三、會議討論了工業園區基礎設施建設項目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設項目，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎設施建設項目，建設方案由園區管委會向政府請示，政府批準后，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設項目，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期A區道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設二期A區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發包。
3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項
工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。
六、會議討論了有關人員調動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。
2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區土地掛牌后使用權證的保管問題
會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書的辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的.項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。
八、會議研究了招商局與園區合并后的相關事宜
1、原則同意招商局與工業園區合并的幾點建議。
(1)縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配;
(2)管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同;
(3)辦公地點待園區服務大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區范圍內興建酒店及超市的問題
工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。
辦公會議紀要 8
會議時間：
主持會議：
會議地點：總經理辦公室
與會人員：
內容：
一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發票的收繳情況，已收集的發票雙方做好交接，未收集的發票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的.麻煩。
三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
辦公會議紀要 9
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜。
會議聽取了縣住房和城鄉規劃建設局關于全縣廉租住房建設工作的情況匯報。會議認為，近年來，在國家、省、州的大力支持下，我縣創新思維、多措并舉，積極開展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住XXX戶，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的住房問題發揮了重要作用，產生了良好的民生效益、社會效益。但由于上級補助資金有限、縣級財政拮據等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、后期管理難等問題。會議要求，各相關職能部門要加強協調配合，確保在建項目盡快建成并投入使用，基本解決城鎮低收入困難群眾住房問題。
會議議定以下事項：
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設和管理�？h住建、發改、財政等部門要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發展和改革委員會、州財政局關于加快推進全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快并軌后項目建設進度，確保按期完成建設任務。同時，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問題。
二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設進度，要進一步加大質量監管力度，完善小區配套設施，切實保障工程質量，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建筑風貌和環境營造。
三是縣住建、發改、財政等部門要加大項目建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時，縣住建部門要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的后期管理力度，強化廉租房小區“準入、退出”動態管理，同時探索推行廉租住房共有產權制度改革，著力解決建設資金缺口。
參會人員：
會議聽取了縣高協辦、各標段項目部、涉及鄉鎮等單位工作情況匯報。會議指出，雅康高速公路段建設工作在省州黨委、政府的正確領導下，在州級相關部門的大力支持下，在相關鄉鎮、部門及各參建單位的密切配合、辛勤努力及傾情付出下，圓滿完成20XX年度目標任務。對此，各有關單位不能自滿傲驕，要再鼓干勁、再強措施、再求突破，全力支持配合雅康高速公路建設，為早日實現雅康高速公路竣工通車貢獻力量。會議要求，一是各涉及鄉鎮要進一步統籌和整合鄉鎮工作力量，針對房屋拆遷、墳墓搬遷等突出問題進行集中攻堅，保障項目建設順利推進。二是各涉及鄉鎮、縣級相關部門、業主單位、施工單位等要科學統籌組織人員和施工力量，進一步細化落實責任目標，限定時間節點，強力攻堅克難，確保各項工作任務按時完成。三是各涉及鄉鎮和相關部門要加大對群眾政策法規的宣傳教育力度，積極引導群眾理解支持高速公路建設。同時，要結合全州“依法治州”“鄉村治理”和全縣“依法治縣”活動開展，對阻工阻路、強包強攬等違法行進行嚴厲打擊，營造良好建設環境。
會議議定以下事項：
一、關于征地拆遷方面問題。
�。ㄒ唬╆P于土地征收問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭負責，于20XX年1月20日前完成咱里三組2戶征地補償協議的簽訂和c16-1標段臨時用地及沙灣隧洞出口處新征土地實物指標調查工作。同時，牽頭協調縣林業局及相關村組干部，妥善處置沙灣隧洞進口便道林地界限糾紛問題。二是由烹壩鄉人民政府牽頭負責，于20XX年1月20日前啟動小馬廠便道建設土地實物指標調查工作及完成油房村涉及土地實物指標調查工作。
�。ǘ╆P于房屋拆遷和墳墓搬遷問題。一是本著“實事求是，合理解決群眾實際問題”的原則，原則同意將喇嘛寺村村民周鳳全戶房屋納入房屋征拆遷范圍紅線進行處理。二是由烹壩鄉人民政府負責于20XX年1月30日前完成喇嘛寺紅線范圍內所有房屋和墳墓的搬遷清場工作。三是由瀘橋鎮人民政府負責于20XX年1月20前完成五里溝組杜正劉戶圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆遷和清場工作。
�。ㄈ╆P于團結村五里溝組賈瑞林等8戶水電移民房屋拆遷問題。由第三移民工作組牽頭負責，縣高協辦配合，明確政策標準，強化人員統籌，再次對所涉群眾開展政策法規宣講，并于20XX年1月20日前完成賈瑞林、賈瑞瓊房屋拆遷和清場工作，20XX年2月17日前完成五里溝組所有水電移民戶房屋清場工作。
�。ㄋ模╆P于墳墓搬遷問題。按照“先易后難和優先滿足施工需求”的原則，由瀘橋鎮人民政府負責于20XX年2月17日前完成傘崗坪引橋、錨定建設范圍內20座墳墓的搬遷工作。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要充實力量、強化措施，落實專人負責墳墓搬遷工作，務于3月30日前全面完成所有墳墓搬遷，保障施工需求，確保項目建設有序推進。
（五）關于永臨結合輸電線路問題。為緩解建設矛盾，有序推進項目建設，由雅康公司牽頭，參考康、瀘兩縣鋼塔建設或其他同類項目建設標準，盡快就桿管線拆遷、樁基制定單價等相關問題提出具體實施方案，并組織有關部門進行風險評估后，呈報州人民政府審定。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要切實做好轄區內征占用耕地、林地的.協調工作。
�。┢渌徇w問題。一是由縣高協辦牽頭，協調華電公司、c2標段項目部就華電公司實驗室拆遷補償問題進行協商。二是由縣高協辦牽頭，協調c15標項目部和華電公司完成境內水電移民生產生活用水管道搬遷工作。同時，按照“隨行就市、實事求是”的原則，參照現行水價，由c16標段項目部就施工區生活用水費用向華電公司進行補償。
二、關于棄渣場選址問題
鑒于雅康高速公路建設存在棄渣方量大、工期建設緊、程序耗時長等原因，原則同意采取“分兩步走”的原則處置棄渣問題。一是由雅康公司牽頭，按照規定步驟，抓緊開展棄渣總體方案的審核、評估、論證等工作，待總體方案確定后，由縣高協辦組織國土、水務、林業等部門專業技術人員現場勘查確認后實施。二是針對目前條件比較成熟、無安全隱患及不影響群眾生產生活的棄渣選址點，可先行啟動征地及建設工作。
三、其他方面問題
（一）關于民工工資問題。雅康高速公路代表處要加強對各標段項目部民工工資的清理核查工作，確保民工工資按時、足額兌付到位。
�。ǘ╆P于環境保護問題。一是各標段項目部要加強對施工人員的管理，妥善處置生產生活垃圾，營造良好建設環境。二是要加大對施工過程中的降塵處理，避免因施工建設而影響群眾生產。
�。ㄈ╆P于施工安全問題。各標段項目部要高度重視施工質量安全管理工作，進一步加強對施工隊伍的組織管理，嚴防施工生產用火和安全生產問題，做到科學有序文明施工，確保工程建設質量和人員安全。
辦公會議紀要 10
會議時間：
20XX年XX月XX日上午10:00-11:30
會議地點：
公司會議室
參會人員：
部門經理：
市場部：
銷售部：
研發部：
會議目標：
1、深入了解公司新產品的特點和優勢；
2、討論并確定新產品推廣的目標用戶群體；
3、擬定新產品推廣的主要渠道和策略；
4、分配各部門的具體任務和責任。
會議議程：
1、新產品介紹和說明（由研發部主任XXX先生進行）- 20分鐘；
2、討論和確定目標用戶群體（由市場部主任XXX先生進行）- 20分鐘；
3、討論和確定推廣渠道和策略（由銷售部主任XXX先生進行）- 30分鐘；
4、討論和確定各部門的具體任務和責任（由部門經理XXX先生總結）- 20分鐘；
5、會議總結和下一步行動計劃（由部門經理XXX先生總結）分鐘。
會議紀要：
會議開始時，部門經理XX先生向大家介紹了本次會議的目標和議程，并強調了大家的.參與和合作的重要性。
隨后，研發部主任XX先生詳細介紹了公司新產品的特點和優勢，包括技術創新、質量保證和競爭優勢等方面。大家對產品表示了興趣，同時對新產品的目標用戶群體進行了討論。
市場部主任XXX先生根據市場調研結果，提出了針對性的目標用戶群體，包括年輕白領、技術人員和中高端消費者等。大家對此表示了認可，并提出了一些建議。
隨后，銷售部主任XXX先生就推廣渠道和策略進行了討論，并提出了線上線下相結合的推廣方案。大家對此進行了充分的討論和分析，并就渠道和策略的選擇達成了共識。
最后，部門經理XXX先生總結了會議討論的結果，并分配了各部門的具體任務和責任，要求各部門密切配合，確保推廣工作的順利進行。
會議結束時，部門經理XX先生再次強調了下一步行動計劃和時間安排，并要求各部門積極跟進，及時匯報工作進展。
辦公會議紀要 11
會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議
會議時間：XX年4月13日下午4：00 簽發：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：
集團財務中心總經理xx對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理xxx對今后財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理小李同志分管財務中心工作。小張同志對今后的財務中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理xxx對今后財務工作提出幾點要求：
1、小劉首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在xx和xx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的`臺階。
2、小陳提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。
3、小李要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。
4、小張對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，小謝同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
辦公會議紀要 12
會議時間：6月10日下午2點。
會議地點：辦公室。
參會人員：
會議主題：商討年度計劃和預算編制工作。
會議內容：
1.總經理向與會人員說明了本次會議的主要目的，并要求各部門在年度計劃和預算編制工作中要積極參與，充分發揮各自的部門特長，確保計劃和預算的合理性和可行性。
2.各部門經理就本部門的計劃和預算提出了具體想法和建議，經過討論和協商，最后確定了年度計劃和預算的'總體框架和具體實施方案。
3.針對預算編制過程中存在的問題和難點進行討論，建議加強溝通協調，充分利用信息技術手段，提高預算編制的效率和質量。
4.副總經理就年度計劃和預算的執行情況提出了要求，要求各部門要嚴格按照計劃和預算執行，確保公司財務健康穩定發展。
會議總結：本次會議充分發揮了各部門的智慧和創新力，有效解決了年度計劃和預算編制工作中存在的問題和難點，確保了計劃和預算的合理性和可行性。各部門要認真執行年度計劃和預算，不斷推動公司健康穩定發展。
辦公會議紀要 13
日期：6月30日。
時間：下午3：00至4：00。
地點：辦公室會議室。
參與者：
議程：
1、歡迎和簡要介紹。
2、討論新產品的開發計劃。
3、討論市場推廣策略。
4、解決銷售團隊的問題。
5、其他事項。
討論結果：
1、新產品開發計劃。
小王介紹了新產品的概念和規格。張三提出了三個提高產品開發效率的想法，并討論了團隊的資源分配和時間表。最終決定新產品將在10月份發布。
2、市場推廣策略。
小李介紹了市場研究和市場調查的結果，并討論了不同的促銷活動。小趙提出了在社交媒體上宣傳產品的想法，并提供了一些有關廣告設計和內容的建議。
3、銷售團隊的問題。
劉七匯報了銷售團隊的.問題，包括銷售進度緩慢和客戶投訴。討論了一些可能的解決方案，包括提供更好的培訓和更好的客戶支持。
4、其他事項。
討論了一些其他事項，包括公司的年度晚宴和員工培訓計劃。
行動項和責任人：
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