工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要實(shí)用范文
進(jìn)行工程項(xiàng)目的時(shí)候，每月需要召開(kāi)會(huì)議驗(yàn)收階段成果。下面yjbys小編跟大家分享幾篇工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以供參考!
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要一
公司各部門(mén)、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部：
為促進(jìn)國(guó)泰公司所屬各煤業(yè)的三類(lèi)工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗(yàn)收檢查組
組長(zhǎng)：1111副組長(zhǎng)：222,333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對(duì)各單位工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，通過(guò)討論、研究評(píng)定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級(jí)。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。
二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問(wèn)題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對(duì)1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)
1、三類(lèi)《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;
2、三類(lèi)工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法;
4、靈國(guó)能發(fā)〔20XX〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦法》。
四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求
(一)各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門(mén)位置起每50米標(biāo)定一組)。
3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類(lèi)工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗(yàn)收。
4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。
5、各項(xiàng)目部按照專(zhuān)業(yè)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作，并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測(cè)
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表、臺(tái)賬等相關(guān)資料，無(wú)初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表不合格公司不予驗(yàn)收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者，按靈國(guó)能發(fā)〔20XX〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3、對(duì)于5月份驗(yàn)收存在的問(wèn)題，本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專(zhuān)業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員，相關(guān)副礦長(zhǎng)必須下井親臨現(xiàn)場(chǎng)。
(三)對(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求
1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私作弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過(guò)程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員，如若有此行為，查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
xx能源有限公司
20XX年6月24日
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要二
時(shí)間:20XX年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室
參加人員：張勝利、張榮輝、溫長(zhǎng)發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)質(zhì)量管理人員。
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：
1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號(hào)要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告;
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄;
4)現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。
3、工程材料檢驗(yàn)和過(guò)程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。
5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的'工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒(méi)干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理;
3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專(zhuān)項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。
四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：
新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合專(zhuān)項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：
1、對(duì)不來(lái)開(kāi)會(huì)還沒(méi)有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門(mén)要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒(méi)來(lái)，對(duì)其處罰200元;
2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱(chēng)或技師職稱(chēng);各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元;
4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門(mén)春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門(mén)在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門(mén)要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
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