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      1. 會議記要的格式與

        時間:2020-11-15 17:27:58 會議紀要 我要投稿

        會議記要的格式與模板

          會議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個部分。下面YJBYS小編為大家精心搜集了關于會議記要的格式與模板,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

        會議記要的格式與模板

          會議記錄格式:

          —、概說

          在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄。

          會議記錄有“記”與“錄”之分。“記”又有詳記與略記之別。略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”。“錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄、像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。

          二、格式

          會議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個部分。

          記錄頭的`內容有:

          1.會議名稱;

          2.會議時間;

          3.會議地點;

          4.會議主席(主持人)

          5.會議出席、列席和缺席情況;

          6.會議記錄人員簽名。

          三、要求

          會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求。

          (一)速度要求。

          快速是對記錄的基本要求。

          (二)真實性要求。

          紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。

          真實性要求的具體含義是:

          1.準確。不添加,不遺漏,依實而記。

          2.清楚。首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理。

          3.突出重點。

          會議記錄應該突出的重點有:

          (1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;

          (2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;

          (3)權威人士或代表人物的言論;

          (4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;

          (5)會議已議決的或議而未決的事項;

          (6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。

          早會會議記錄模板:

          發文部門: 綜合部

          日期:xxxx年xx月xx日

          參加人員: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          會議內容:

          xx月xx日下午xx時會議內容:

          1、 會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT,對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決,執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑,對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。

          2、 5S推行情況:前期推行取得一定成果,管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進,從表面開始然后持續深入,各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。

          3、 會議制度執行:

          早會需要培養良好開會氣氛,從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開,現有會議情況欠缺表揚和激勵。

          職能會議:要養成良好的開會習慣,手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。

          綜合部補充前期會議紀要。

          4、 執行力不足,各部門需從根本著手提高執行力度。

          5、 培訓:每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間,綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間,尤其制造部需要多組織培訓,盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查,并定期進行培訓研討。

          6、 會議要求普通話訓練,從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。

          7、 遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕,嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

          8、 5S管理方面,數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

          9、 建立會議內容模板。

          10、 生產方面事務協商解決,提升事務解決效率。

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