招聘，簡單來說，是一個人力資源從選拔到錄用和過程。就當前企業運用的招聘方式可歸納為報刊雜志、人才市場、獵頭公司、個別介紹、內部開發、專業學校和網絡信息等七種。對應優點和缺點的比較，主要是各種方式的優勢與劣勢分析;但從企業的操作性和成本角度，通常也是相對的。因此，在評價上主要是提供參考性和指引。
比如：報刊雜志，優點：費用一般、昭示面廣、廣告效應，缺點：時間較短、隨意性大適合不易，評價：計劃時段、適時運用。
比如：人才市場，優點：費用有限、面談直接時間快捷，缺點：雙向滯后、面向較窄、素質參差，評價：必要考慮、平臺應用。
又比如：內部開發：優點：良好標榜、環境熟悉、易于評價，缺點：客觀度低、顧此失彼、區域情緒，評價：機制操作，適度平衡。
還有獵頭公司、專業學校、網絡信息等招聘方式和渠道，這里就不一一列出。
從企業目前招聘方式來說，多種渠道的招聘選拔和關注人力資源特點和變化，把可用和講求實際及注重評鑒到及時調節已成為共識。即是采取多種方式結合與適時運用。
如“大海撤網，小河釣魚”就是應用網絡信息或報刊雜志，同時又運用人才市場的現場招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運用內部開發與外部招聘相結合，主要是能夠做到在時間與質量上的保證。
筆者的顧問心得和分享是，無論運用何種招聘方式，在企業作出決定前;都應該找到內外平衡點。應注重以下三點：
第一點，在可評估和劃分的內部與外部的操作上，做足準備功夫，主要是把握先內后外和內外置換的實操原則，著力于發掘和篩選適用的員工。
第二點，在內部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權責、資格、工資和素質與條件等相關信息;對競爭性職位的入選人員進行綜合而客觀的評鑒。
第三點，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規模，信譽、費用和覆蓋面等進行評估。